7銀企人員任職資格管理體系建設(shè)的幾點思考-資料下載頁
2025-09-17 23:20本頁面
【正文】 進行不定期的再教育。筆者建議，可以借鑒會計證年檢的做法，將高管人員接受再教育的情況和任職資格定期認(rèn)證相結(jié)合，規(guī)定高管人員在一定時期內(nèi)必須參加一定學(xué)時的再教育，才能獲得持續(xù)的任職資格。 （二）建立高管人員的積分晉級機制。如前所述，高管人員任職資格分為不同層級，相應(yīng)地對高管人員的專業(yè)知識水平和經(jīng)營管理能力有 不同層次的要求。高管人員在取得某一級任職資格后，通過后續(xù)的再教育以及相關(guān)的工作鍛煉，在專業(yè)知識和工作能力方面都會得到持續(xù)的提升，因此，可以借鑒大學(xué)修學(xué)分的做法，確定一定的積分標(biāo)準(zhǔn)，對高管人員參加再教育以及從事相關(guān)管理工作或者取得某方面業(yè)績，可相應(yīng)積分，當(dāng)積分達到一定標(biāo)準(zhǔn)時，可相應(yīng)晉升獲取更高一個層級的任職資格。 （三）建立高管人員的不良記錄數(shù)據(jù)庫。此處的不良記錄數(shù)據(jù)庫不完全等同于常說的信用檔案或誠信記錄，筆者認(rèn)為，它還應(yīng)包括高管人員的不良業(yè)績記錄等，因為不只有違法亂紀(jì)行為或不誠信表現(xiàn)才是高管人員的不勝任條件，高管人員的能力、業(yè)績達不到要求也應(yīng)作為不勝任條件。筆者建議，可以借鑒對駕駛?cè)藛T違章扣分的做法，建立一個扣分的”負(fù)面清單”，列出高管人員的不良記錄及扣分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)高管人員發(fā)生不良記錄時，相應(yīng)扣減分?jǐn)?shù)，當(dāng)積分扣減到一定標(biāo)準(zhǔn)時，對高管人員采用暫停任職資格等措施進行懲罰。同時，可以采用”一票否決制，也就是當(dāng)高管人員出現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)等情況時，可以直接取消任職資格。此外，可以結(jié)合高管人員數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。將高管人員的不良記錄作為其一個重要組成部分。 第6頁 共6
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