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pds績效評估發(fā)展目標指南-資料下載頁

2025-01-27 04:51本頁面
  

【正文】 能力概述 能力是什么? 能力是促進業(yè)務成果和提升您的職位所需的知識、技能和才能的結合。能力分為以下三種: 核心能力 能夠直接支持公司的業(yè)務策略和企業(yè)文化的重要技能、知識、才能和行為的廣泛集合。 領導能力 經(jīng)理或具有管理職責的個人應具備的關鍵知識 、 技能和才能 。 專業(yè)能力 各個專業(yè)領域所需的知識、技能和才能。 ? 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 核心能力 ? 確定變革方向 ? 有效溝通 ? 不斷進取 ? 顧客需求 ? 追求卓越 ? 令自己和他人保持責任感 ? 解決問題及創(chuàng)新 ? 團隊合作 ? 重視及尊重他人 ? 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 領導能力 ? 教練和發(fā)展 ? 最大限度地提高團隊效用 ? 最大限度地改善業(yè)務 ? 策略觀點 ? 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 專業(yè)能力 各個專業(yè)領域所需的知識、 技能和才能。 ? 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力目標等級的評級依據(jù)是 雇員對組織的影響范圍 . 雇員能獨立工作的程度 . 處理復雜情況的能力 . ? 個人發(fā)展計劃 我該如何準備我的個人發(fā)展計劃 (IDP)? 個人發(fā)展工作表四個部分組成: 工作概要 :職位的目的、職責 能力概要 :目標能力水平 發(fā)展討論指南 :包括獨立完成的雇員評級、經(jīng)理評級,雇員和經(jīng)理共同完成的評級 IDP:請先遵循個人發(fā)展工作單前三個部分的步驟,然后再完成 IDP。 ? 個人發(fā)展計劃 使用以下標準填寫“能力評估”列: S = 強項(等級高于職位目標等級。) M = 達標 ( 等級與職位目標等級相同 ) O = 有待發(fā)展機會點(等級低于職位目標等級) ? 制定個人發(fā)展計劃 步驟一:完成 IDP 中的“能力強項”和“能力發(fā)展機會”部分 與您的直屬上級 / 經(jīng)理就您在即將到來的一年中將要發(fā)展的一個或兩個方面的強項和一個或兩個方面的發(fā)展機會達成一致,然后完成 “ 能力強項 ” 和“ 能力發(fā)展機會 ”部分。 ? 制定個人發(fā)展計劃 步驟二:確定有助于培養(yǎng)能力的活動和資源,然后完成 IDP 表的“活動” 、“資源 /承諾的責任 /衡量標準” 和“時間安排”部分。 與您的直屬上級 /經(jīng)理會面,確定最終的發(fā)展目標和相應的發(fā)展行動。以文檔形式記錄衡量工作成果的方法,然后設定實現(xiàn)目標的日期。 ? 制定個人發(fā)展計劃 示例 能力發(fā)展機會 活動 資源 / 承諾的責任 / 衡量標準 時間安排 顧客需求 更好地了解我制作的新工具是否滿足內(nèi)部顧客的期望和需求。 在使用新工具之后進行一次問卷調(diào)查 衡量標準 問卷調(diào)查收到 85% 的積極評價 第 4 季度末 有效溝通 能夠與餐廳經(jīng)理就技術問題進行有效的溝通。 參加訓練部溝通技巧方面的課程。 衡量標準 將過去的溝通評定分數(shù)與參加課程之后的分數(shù)作比較。 4 月 15 日 ? 制定個人發(fā)展計劃 步驟三:完成該表并執(zhí)行計劃 當您和您的直屬上級 / 經(jīng)理完成計劃后,便可以開始實施該計劃。將您的 IDP 存放在方便的地方,這樣您可以隨時通過自己的發(fā)展目標提醒自己,并追蹤獲得的進展。 ? 制定個人發(fā)展計劃 步驟四:回顧和更新計劃 定期回顧 IDP 以檢查您的進展情況。 ? 績效發(fā)展系統(tǒng) 雇員績效對于公司的成功十分關鍵。 定期的雇員績效評估對所有雇員和對公司都很重要,原因在于: ? 幫助雇員對照目標了解他們的績效,并集中精力開展與業(yè)務策略相關的工作; ? 強調(diào)不斷改進雇員的工作表現(xiàn); ? 確保雇員了解如何在完成本職工作所要求的各個領域不斷發(fā)展; ? 通過為改進績效提供具體可操作的回饋來驅(qū)動雇員和組織達到更高的績效; ? 允許按照準確的績效評估體現(xiàn)報酬差異。 ? 績效發(fā)展系統(tǒng) PDS的重要作用: 將雇員績效與公司目標相聯(lián)系 促進雇員的發(fā)展,并獲得持久的績效 支持績效評估: 績效評估是以 工作成果(完成的任務) 為基礎。 提供一種程序,用來確定符合升遷條件的雇員 鼓勵雇員承擔自己績效發(fā)展的職責,而您的直屬上級 /經(jīng)理負責提供支持、指導和回饋。 ? THANK YOU Question ? ? 演講完畢,謝謝觀看!
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