【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標u澄清對績效管理的認知及相關觀念的。u了解績效指標的分解與確定。u學習績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對績效考核的認知u對管理人員的績效考核,缺少能夠量
2025-02-26 10:39
【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標?澄清對績效管理的認知及相關觀念的。?了解績效指標的分解與確定。?學習績效面談的基本技巧。?了解績效溝通與輔導。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況對公司目前的目標管理和績效管理的認同程度0510
2025-03-07 12:17
2025-02-20 13:17
【總結】目標與績效管理(華潤超市專題培訓課程)?企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題?幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”??管理系統(tǒng)的意識基礎
2025-01-16 01:01
【總結】目標與績效管理(華潤超市專題培訓課程)企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識基礎規(guī)章
2025-02-09 17:14
2025-03-01 11:44
【總結】近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:記分查核型能力開發(fā)取向型主管中心型雙向溝通型綜合抽象型工作績效基準即將目標設定與自我管理結合起來近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:硬體中心型重視軟體型硬體=考核規(guī)定、考核表
2025-03-01 07:12
【總結】1目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer2本次課程目標u澄清對績效管理的認知及相關觀念的。u了解績效指標的分解與確定。u學習績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導。3課前調(diào)查狀況4貴公司員工對績效考核的認知u對管理人員的績效考核,缺少能夠量化的指標,比如說管理人員的
2025-02-22 11:54
【總結】百威(武漢)國際啤酒有限公司BudweiserWuhanInternationalBrewingCo.,Ltd.績效評估及發(fā)展計劃手冊目錄一、績效評估和發(fā)展計劃指南簡介 6二、員工發(fā)展角色 7三、核心能力模型 812項核心能力定義 812項核心能力定義 9四、發(fā)展因素和時間 10五、績效評估簡介 11績效
2025-08-03 07:40
【總結】1目標管理與績效評估目標管理與績效評估主講人主講人:2目標管理的定義目標管理的定義1.目標管理的由來目標管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營學者年,由著名的經(jīng)營學者PeterDrucker在其著作「在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡?!怪虚_始提倡。??認為「企業(yè)必須是組織真正意義的團體,融合各成員的努認為「企
【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標u澄清對績效管理的認知及相關觀念的。u了解績效指標的分解與確定。u學習績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對績效考核的認知u對管理人員的績效考核,缺少能夠量化的指標,比如說管理人員的組織能
2025-01-19 03:12
2025-01-07 10:18
【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標u澄清對績效管理的認知及相關觀念的。u了解績效指標的分解與確定。u學習績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對績效考核的認知u對管理人員的績效考核,缺少能夠量化的指標,比如說管理人員
2025-03-01 11:42