【總結】IBM筆記本電腦分銷渠道設計前言目前,筆記本電腦市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品日漸同質化,價格差異也日漸縮小。要在市場上站穩(wěn)腳跟,分銷渠道的巨大作用是不容忽視的。IBM,即國際商業(yè)機器公司,1914年創(chuàng)建于美國,是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司,目前擁有全球雇員20多萬人,業(yè)務遍及150多個國家和地區(qū)。八十多年來,IBM以其超前的技術、出色的管理和獨樹一幟產(chǎn)品,領導了世界信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。IBM
2025-05-09 22:40
【總結】專業(yè)銷售技巧????????????????????講師:尹振輝??????????
2025-01-07 14:50
【總結】Copyright2022DENTSUAllrightsreservedCopyright2022DENTSUAllrightsreserved目錄:一、企業(yè)與分銷商的關系二、分銷商面臨的問題和未來出路三、分銷商怎樣做好中小終端Copyright2022DENTSUAllrightsreserved產(chǎn)品的銷售形式
2025-01-11 06:57
【總結】高科技行業(yè)渠道與分銷商管理模型咨詢項目方法介紹紫光存在以下兩個方面的管理問題:?做什么-發(fā)展戰(zhàn)略問題–許多企業(yè)對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向和保證管理如何與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略進行有機的結合方面并沒有很成熟的考慮和可操作的方案?怎么做-管理模式問題–缺乏以業(yè)務為驅動的管理流程–銷售渠道和
2025-01-20 12:19
【總結】1渠道建設聯(lián)想電腦公司消費市場部2022年8月2如何看待分銷業(yè)務?一個6級城市,應建幾家渠道?簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商之間的關系?怎樣控制地市的市場秩序?怎樣保證經(jīng)銷商贏利?兩家經(jīng)銷商打架,怎樣協(xié)調(diào)?對公司負責渠道的業(yè)務人員怎樣評價?面臨的問題:3研
2025-05-28 01:16
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共23頁IBM筆
2025-08-06 23:54
2025-07-15 11:37
【總結】11如何做好渠道工作貳零零壹年捌月22培訓提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例33培訓提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例44什么是渠道工作渠道工作包括渠道規(guī)劃渠道建設
2025-01-26 03:06
2025-05-01 03:55
【總結】一、激發(fā)移動電商做團隊的意愿二、移動網(wǎng)店推廣方法三、移動網(wǎng)店推廣話術一、激發(fā)移動電商做團隊的意愿1、利益測算法:一個人一年扶植15個一級移動電商15家移動網(wǎng)店15個一級移動電商每人再扶植15個二級移動電商225家移動網(wǎng)店225個二級移動電商再每人扶植15個三級移
2025-08-05 19:57
【總結】11如何做好渠道工作貳零零貳年捌月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963222培訓提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例33培訓提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例44什么是渠道工作
2025-10-09 21:42
【總結】1分銷渠道沖突管理2商業(yè)渠道沖突和管理?傳統(tǒng)渠道模式下的渠道沖突類型?新環(huán)境下商業(yè)渠道沖突的基本類型?商業(yè)竄貨的類型和常見的原因?解決和減少竄貨明智的方法3共存
2025-01-17 02:14