人力資源-績(jī)效管理五步驟之企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理-資料下載頁
2025-01-27 04:01本頁面
【正文】 行績(jī)效管理 工具 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 《 績(jī)效評(píng)估反饋表 》 《 某公司客戶服務(wù)中心每月一對(duì)一績(jī)效面談表 》 《 績(jī)效面談?dòng)涗洷恚ㄓ糜诜强?jī)效考核時(shí)的面談） 》 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 第五篇：績(jī)效管理系統(tǒng)之 —— 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 ●績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 ●績(jī)效結(jié)果與薪酬分配的調(diào)整 ● 績(jī)效結(jié)果的其它應(yīng)用 ●員工績(jī)效問題的妥善處理 課程大綱 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 一、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 案例 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 DaytonHudson公司對(duì)個(gè)人發(fā)展研擬了一套實(shí)際的方法。此法的研究由該公司組織極化發(fā)展部副經(jīng)理保羅 〃 喬道所領(lǐng)導(dǎo)。用過此法的公司反映非常良好。 他們編印了一本叫做 《 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 》 的小冊(cè)子，供經(jīng)理們參考之用。這個(gè)計(jì)劃的兩個(gè)目的是：幫助員工在現(xiàn)有工作上改進(jìn)績(jī)效；幫助員工發(fā)展?jié)摿?，?jīng)由一系列預(yù)先安排的學(xué)習(xí)階段準(zhǔn)備未來可能的升遷。重點(diǎn)放在改進(jìn)現(xiàn)有的工作績(jī)效上。 這套計(jì)劃直接從績(jī)效延伸出來。從 《 為改進(jìn)現(xiàn)有工作績(jī)效所用的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 》 可以看出績(jī)效及本計(jì)劃間的關(guān)系，也可以看出是專為改進(jìn)現(xiàn)階段績(jī)效而設(shè)計(jì)的。它可以幫助以個(gè)人克服其缺點(diǎn)并培養(yǎng)優(yōu)點(diǎn)。 《 為升遷準(zhǔn)備用的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 》 是為準(zhǔn)備升遷所用的表格。 案例 DaytonHudson公司的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 在 DaytonHudson公司所用的績(jī)效改進(jìn)的具體計(jì)劃包括了三個(gè)改進(jìn)的途徑，如 《 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃改進(jìn)方案表 》 所示：公司外的；公司內(nèi)的；自我要求的。 《 為改進(jìn)時(shí)間管理能力的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 》 是一長(zhǎng)已經(jīng)填好的表格，用以改進(jìn)一名員工事件管理方面的績(jī)效。重點(diǎn)放在公司內(nèi)及自我要求的活動(dòng)。管理人員和員工合作協(xié)助員工的成長(zhǎng)，其效果遠(yuǎn)大于公司內(nèi)外任何其他的助力。 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 《 為改進(jìn)現(xiàn)有工作績(jī)效所用的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 》 《 為升遷準(zhǔn)備用的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 》 《 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃改進(jìn)方案表 》 《 為改進(jìn)時(shí)間管理能力的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 》 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 工具 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 《 個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃及培訓(xùn)課程介紹 》 《 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 》 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 第五篇：績(jī)效管理系統(tǒng)之 —— 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 ●績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 ●績(jī)效結(jié)果與薪酬分配的調(diào)整 ● 績(jī)效結(jié)果的其它應(yīng)用 ●員工績(jī)效問題的妥善處理 課程大綱 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 二、 績(jī)效結(jié)果與薪酬分配的調(diào)整 使用 小企業(yè) % 大企業(yè) % 報(bào)酬 績(jī)效改進(jìn) 反饋 晉升 存檔 培訓(xùn) 調(diào)動(dòng) 人力規(guī)劃 解雇 研究 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 二、 績(jī)效結(jié)果與薪酬分配的調(diào)整 績(jī)效與工資掛鉤方案之一 —— 根據(jù)排名結(jié)果確定績(jī)效工資權(quán)數(shù) 對(duì)各層級(jí)進(jìn)行排名 根據(jù)排名結(jié)果確定 A、 B、 C、 D、 E級(jí) A級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 10%、 B級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 20% C級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 40%、 D級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 20% E級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 10% A級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 、 B級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 C級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 、 D級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 E級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 根據(jù)權(quán)數(shù)計(jì)算個(gè)人績(jī)效工資 權(quán)數(shù)總值 總績(jī)效工資 * 個(gè)人權(quán)數(shù) 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 二、 績(jī)效結(jié)果與薪酬分配的調(diào)整 績(jī)效與工資掛鉤方案之二 —— 根據(jù)銷售業(yè)績(jī)控制績(jī)效工資總量 確定年度每月標(biāo)準(zhǔn)銷售額。 根據(jù)每月實(shí)際銷額，調(diào)整績(jī)效工資總量 績(jī)效工資系數(shù)為： 當(dāng)月實(shí)際銷額 每月標(biāo)準(zhǔn)銷額 每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額為： 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額 *當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù) 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 二、 績(jī)效結(jié)果與薪酬分配的調(diào)整 績(jī)效與工資掛鉤方案之四 —— 月績(jī)效工資計(jì)算流程 確定 A、 B、 C 、 D、 E等級(jí) 計(jì)算各層級(jí) 權(quán)數(shù)總值 統(tǒng)計(jì)本月銷額 計(jì)算績(jī)效工資 系數(shù) 各層級(jí)每月考 核結(jié)果總排名 計(jì)算 各員 工本 月績(jī) 效工 資 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 第五篇：績(jī)效管理系統(tǒng)之 —— 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 ●績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 ●績(jī)效結(jié)果與薪酬分配的調(diào)整 ● 績(jī)效結(jié)果的其它應(yīng)用 ●員工績(jī)效問題的妥善處理 課程大綱 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 三、績(jī)效結(jié)果的其它應(yīng)用 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 工具 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 《 部門個(gè)人能力發(fā)展活動(dòng)（培訓(xùn)）匯總表 》 《 績(jī)效評(píng)估最常用的 20種應(yīng)用 》 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 第五篇：績(jī)效管理系統(tǒng)之 —— 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 ●績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 ●績(jī)效結(jié)果與薪酬分配的調(diào)整 ● 績(jī)效結(jié)果的其它應(yīng)用 ●員工績(jī)效問題的妥善處理 課程大綱 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 四、員工績(jī)效問題的妥善處理 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理 演講完畢，謝謝觀看！
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