人力資源-績效管理五步驟之企業(yè)如何進行績效管理-展示頁
2025-02-02 04:01本頁面
【正文】 2．為基層發(fā)展提供支持 各部門員工可以得到更多的資源，高層管理者的集中控制減少，更多地傾向于協(xié)助，給低層員工提供了更多的積極創(chuàng)造的自由空間。 三種重要因素促成了這種信任的建立，即公司決策過程中的高度公平和平等。結果，越來越多的人不僅搞清了重點，還對個人任務對整體的貢獻有了一個清楚的概念，使他們產(chǎn)生一種個人 ? 擁有權 ? 的感覺。 企業(yè)如何進行績效管理 建立共享遠大目標，形成集體認同是前提，其結果就是讓員工找到個人存在的意義。我們能走多遠 —— 已經(jīng)成為生活的一部分，這也發(fā)起了挑戰(zhàn)競賽！? 這一重大改變就是建立自我拓展。過去，每一件事的目標都是 5%，如果有人提議進行高于 5%的變革計劃，他就被視為不成熟，被說成不了解自己的業(yè)務。最后是統(tǒng)一制裁，對不合格的員工，用公平統(tǒng)一的規(guī)范加以管理。建立明確的標準不僅需要樹立預期的經(jīng)營指標，還要求員工對這些指標承認和負責，激發(fā)員工的責任心以達到新的經(jīng)營標準。不只是某一方面，而是全部，這里變成了一個非常不同的公司。一位年輕的工程師用了?場所的氣味?這一說法：?最重要的是‘場所的氣味’改變了。 探究該部門顯著進步的來源，涉及多種因素。此后 3年中，這個部門發(fā)生了非同尋常的變化。負責半導體部門的集團經(jīng)理在內部將部門內的這一形勢描述為?災難?。 時間：整個績效期間 績效反饋面談 ： 活動：主管就評估的結 果與員工討論。 時間：新績效期間開始 績效評估 ： 活動：評估員工的績效。 ②強調 （績效管理的過程就是員工和管理人員持續(xù) 不斷 的過程）?？冃Ч芾砦宀襟E 主講：田俊雄 時間： 2023年 4月 19日 企業(yè)如何進行績效管理 前言 企業(yè)如何進行績效管理 績效管理 定義： 指為了達到企業(yè)的目標，通過持續(xù)開放的 ，由 此形成企業(yè)目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出 有利于的系統(tǒng)行為。 注意事項 ① 性（ 績效管理活動包括五個基本環(huán)節(jié)，即 、 、 、 、 和 ） 。 ③ 性（目標 +溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用） 企業(yè)如何進行績效管理 績效計劃 ： 活動：與員工一起確定 績效目標，行動計劃。 時間：績效間隔期間 績效輔導實施 ： 活動：觀察、記錄和總結績 效，反饋、探討、指導。 時間：績效期間結束時 績效管理循環(huán) 評估結果應用 ： 員工發(fā)展計劃、人事變動 薪酬調整、獎金發(fā)放、培訓 企業(yè)如何進行績效管理 ▲ 思考：績效管理與績效考核的區(qū)別？ 企業(yè)如何進行績效管理 第一篇：績效管理系統(tǒng)之 —— 績效計劃 ●正確認識績效計劃 ●制定績效計劃的原則 ●做好績效計劃的準備工作 ●績效計劃的審定和確認 課程大綱 企業(yè)如何進行績效管理 一、正確認識績效計劃 企業(yè)如何進行績效管理 第一篇：績效管理系統(tǒng)之 —— 績效計劃 ●正確認識績效計劃 ●制定績效計劃的原則 ●做好績效計劃的準備工作 ●績效計劃的審定和確認 課程大綱 企業(yè)如何進行績效管理 １、參與原則 ２、系統(tǒng)性原則 ３、限制因素原則 ４、承諾原則 ５、投入原則 ６、靈活性原則 導向變化原則 二、制定績效計劃的原則 企業(yè)如何進行績效管理 第一篇：績效管理系統(tǒng)之 —— 績效計劃 ●正確認識績效計劃 ●制定績效計劃的原則 ●做好績效計劃的準備工作 ●績效計劃的審定和確認 課程大綱 企業(yè)如何進行績效管理 三、做好績效計劃的準備工作 企業(yè)如何進行績效管理 第一篇：績效管理系統(tǒng)之 —— 績效計劃 ●正確認識績效計劃 ●制定績效計劃的原則 ●做好績效計劃的準備工作 ●績效計劃的審定和確認 課程大綱 企業(yè)如何進行績效管理 四、績效計劃的審定和確認 《 共識內容 》 《 結果內容 》 企業(yè)如何進行績效管理 案例 企業(yè)如何進行績效管理 案例 飛利浦公司如何進行績效計劃？ 1990年飛利浦公司陷入經(jīng)營危機，而人們懷疑其半導體部門對造成公司這種厄運負有重大責任。 1990年 5月集團任命簡 〃 蒂默為公司總經(jīng)理。在產(chǎn)品需求下降的情況下，半導體部門的經(jīng)營卻穩(wěn)步前進：從 1989年虧損 3億美元減到 1990年 ， 1991年盈虧平衡，隨后分別贏利 2億、 近 。然而該部門內部的人員有一個共識：內部環(huán)境深刻變化是該部門大轉運的主要原因。我現(xiàn)在非常愿意來上班。? 是什么改變了?場所的氣味?？ 企業(yè)如何進行績效管理 1．總目標分解到個人 首先是確定明確的標準和期望值。其次是快速循環(huán)反饋。 該部門愛荷蘭最大的制造廠的經(jīng)理說：?另一個重大改變是我們如何考慮目標。現(xiàn)在，如果你提議減少 20%的庫存，你會有點不好意思，因為別人的目標是 25%。它有三個重要特征：建立共享遠大目標、形成集體認同、在轉變任務中賦予個人以成就感。高層管理者制定的廣泛的目標被分解，并被詮釋為具體的行動，由產(chǎn)品生產(chǎn)集團到工廠、開發(fā)組、營銷集團和員工個人。這樣就給每個人的工作賦予了意義，最終又在個人層次上鼓勵了自我拓展。核心活動中更廣泛的參與層次，使企業(yè)中各階層個人能力總體水準得以提高。 飛利浦公司半導
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