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正文內(nèi)容

奧羅拉能源(熱泵熱水器)公司管理評(píng)審手冊(cè)-資料下載頁(yè)

2025-07-13 16:23本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)部審核的結(jié)果;施的實(shí)施情況等;d)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的影響;d)有關(guān)資源需求的決定和措施;5.參加管理評(píng)審人員:公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管,具體人員見管理評(píng)審簽到表。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題開出了不合格報(bào)告,有關(guān)責(zé)任部門對(duì)不合格采。取了糾正措施并進(jìn)行了效果驗(yàn)證。在采購(gòu)工作中,建立健全了合格供方名錄,采用采購(gòu)單,加。強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的管理,及時(shí)報(bào)請(qǐng)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證,從源頭上為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),生產(chǎn)情況進(jìn)展正常,熱泵熱水器生產(chǎn)任務(wù)。資源的充分性和保障性等方面的內(nèi)容。

  

【正文】 理體系及其過程有效性的改進(jìn)方面的決定和措施: (如對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面;組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限質(zhì)量管理體系、文件及具體的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的改進(jìn) ) 管理者代表負(fù)責(zé)收集各部門對(duì)質(zhì)量管理體系文件 進(jìn)行改進(jìn) 的建議,結(jié)合符合性審查的意見 、 和體系運(yùn)行的有效性,在 明 年 上半年 公司對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的適宜性和充分性進(jìn)行一次比較全面的評(píng) 審, 按評(píng) 審 意見對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行必要的修改 ,為明年質(zhì)量管理體系的 復(fù)評(píng)做好準(zhǔn)備。 2. 與滿足顧客要求有關(guān)的 改進(jìn)決定和措施: (包括顧客 要求 的識(shí)別、顧客 意見 的收集與分析、客戶服務(wù)等 ) 加強(qiáng) 對(duì)法律、法規(guī) 的 關(guān)注, 及時(shí)引進(jìn)、執(zhí)行 新的法律 規(guī)范; 各公司 對(duì)客戶的意見 , 不論是書面的或口頭上的都要作出合適的處理 意見, 及時(shí) 解決,并盡快向顧客報(bào)告處理結(jié)果 。對(duì)于好的意見 ,由 公司進(jìn)行收集整理,予以保持 ; 對(duì)于不滿意之處 , 公司 更要 組織研究解決方案 , 及時(shí) 做出改進(jìn) , 并盡可能取得顧客的理解與滿意 。 質(zhì)量管理體系適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)論: 公司質(zhì)量管理體系按 ISO9001: 20xx 版標(biāo)準(zhǔn)建立運(yùn)行近 四 年來(lái) ,公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全員積極參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的要 求。摒棄 南京奧羅拉新能源發(fā)展有限公司 20xx年度管理評(píng)審報(bào)告 編號(hào): 序號(hào): 過去不規(guī)范的習(xí)慣做法,努力嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范自己的作業(yè)行為。公司上下積極以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn),滿足顧客的要求,達(dá)到顧客滿意。持續(xù)改進(jìn)的思 想開始貫徹在員工的工作中。產(chǎn) 品質(zhì)量正在逐步提高,顧客對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)比較 滿意。公司質(zhì)量管理體系對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化具備了一定的適應(yīng)能力,質(zhì)量管理體系文件、組織機(jī)構(gòu)的職能、所必須的資源也基本上是適宜的。 綜上所述,公司質(zhì)量管理體系基本上是適宜的、充分的和有效的。 存在著某些 需要 進(jìn)一步 完善和持續(xù)改進(jìn)的地方,全體員工必須繼續(xù)努力,為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)而貢獻(xiàn)。 編制 : 于文軍 審批 : 陳智洪 日期: 20xx/12/23
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