某公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-27 02:38本頁面
【正文】 q 適用范圍－流程所涉及的范圍q 控制目標(biāo)－有效并經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營、有效防范風(fēng)險(xiǎn)q 涉及部門－流程中所描述的部門q 主要控制點(diǎn)－流程中的判斷點(diǎn)和審批點(diǎn)q 特定政策－流程中所無法表述的原則q 程序描述－流程圖的文字化和具體化q q 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 29附錄 1. 手冊的編制方法q 手冊的編制方法（續(xù)）q 手冊的編制要點(diǎn)－描述的明晰化和具體化q －要做什么q －為什么要這樣作q －由誰做q －什么時(shí)候做q －在哪里做169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 30附錄 1. 手冊的編制方法手冊框架示例169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 31附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法部門職責(zé)說明的內(nèi)容169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 32附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的依據(jù)q 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖q 部門職責(zé)劃分q 業(yè)務(wù)流程圖q 操作手冊169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 33附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的具體方法q 部門目標(biāo)－通過本部門的那些有效工作確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，防范有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)q 定義與設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程q 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)是編制部門職責(zé)的主要參考依據(jù)q 定義保證整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本工作項(xiàng)目q 部門主要工作內(nèi)容說明q 部門日常工作－將流程圖和手冊中的日常工作加以分類歸納q 部門每周工作－將流程圖和手冊中的每周工作加以分類歸納q 部門每月工作－將流程圖和手冊中的每月工作加以分類歸納q 部門每年工作－將流程圖和手冊中的每年工作加以分類歸納169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 34附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的具體方法 (續(xù) )q 崗位主要職責(zé)說明q 將部門工作項(xiàng)目按崗位及技能組合進(jìn)行分解q 崗位日常工作－將手冊中的日常工作按崗位加以分類歸納q 崗位每周工作－將手冊中的每周工作按崗位加以分類歸納q 崗位每月工作－將手冊中的每月工作按崗位加以分類歸納q 崗位每年工作－將手冊中的每年工作按崗位加以分類歸納q 分析歸納每個(gè)崗位所需的技能與經(jīng)驗(yàn)169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 35附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的具體方法 (續(xù) )– 部門架構(gòu)與崗位設(shè)置圖? 將工作項(xiàng)目按支持公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的部門進(jìn)行分類? 將每個(gè)部門的工作按技能組合進(jìn)行分類? 測定每項(xiàng)工作所需的時(shí)間? 設(shè)計(jì)工作崗位和崗位組合? 測定支持每類工作所需的人員數(shù)目169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 36演講完畢，謝謝觀看！
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