【正文】 和匯報(bào)結(jié)果概述 66/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有216。黑帶 【 BB】 的職責(zé) 通常作為專職六西格瑪改善專家，是黑帶項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的技術(shù)骨干，能熟練掌握六西格瑪技術(shù)與方法，科學(xué)的解決問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出項(xiàng)目業(yè)績(jī)。無邊界合作的 “ 紐帶 ” 領(lǐng)導(dǎo)黑帶項(xiàng)目 。 指導(dǎo)和確認(rèn)綠帶項(xiàng)目 。 提供對(duì)綠帶或項(xiàng)目成員的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)過精深培訓(xùn)過的六西格瑪專家 , 能帶領(lǐng)改善小組在全公司范圍內(nèi)做項(xiàng)目并輔導(dǎo)綠帶綠帶 .概述 67/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有216。綠帶 【 GB】 的職責(zé) 作為某一領(lǐng)域的技術(shù)或過程專家，通常兼職執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)，能夠靈活運(yùn)用基本的六西格瑪技術(shù)與方法，推行以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心的項(xiàng)目活動(dòng)。 運(yùn)用六西格瑪工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目； 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目并具體計(jì)劃和執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目； 參與黑帶項(xiàng)目的推進(jìn)。經(jīng)過精深培訓(xùn)過的個(gè)人 , 能用六西格瑪技巧在他們的項(xiàng)目中運(yùn)用六西格瑪技能概述 68/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有216。財(cái)務(wù)審核員 【 FEA】 的職責(zé) 作為項(xiàng)目成果驗(yàn)證專家，通常為了提高效果算法的正確度，維持效果評(píng)價(jià)的公正性，而負(fù)責(zé)對(duì)公司或事業(yè)部?jī)?nèi)的六西格瑪項(xiàng)目成果進(jìn)行審核或驗(yàn)證。負(fù)責(zé) BB/GB項(xiàng)目成果的審議及驗(yàn)證216。黃帶 【 YB】 的職責(zé)受過六西格瑪培訓(xùn)的個(gè)人 ,能在他們的工作范圍內(nèi)參與項(xiàng)目概述 69/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有使整個(gè)流程健康發(fā)展有責(zé)任和權(quán)力去管理和改進(jìn)流程流程 負(fù)責(zé)人總流程 步驟 A 步驟 B 步驟 C 步驟 D216。流程負(fù)責(zé)人 的職責(zé)概述 70/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì) 黑帶大師 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 (黑帶 ) 團(tuán)隊(duì)成員 起草授權(quán)書討論 /修改授權(quán)書評(píng)審 批準(zhǔn)授權(quán)書 選擇項(xiàng)目216。怎樣開展工作概述 71/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有216。項(xiàng)目實(shí)施步驟定義 測(cè)量 分析 改善 控制倡導(dǎo)者審批MBB確認(rèn)MBB確認(rèn)倡導(dǎo)者審批結(jié)束MBB確認(rèn)MBB評(píng)價(jià)項(xiàng)目事后 管理優(yōu)秀案例FEA審議MBB確認(rèn)MBB確認(rèn) MBB確認(rèn)FEA審議只評(píng)價(jià)發(fā)表結(jié)束的項(xiàng)目概述 72/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有辨別核心參與者q一個(gè)成功的項(xiàng)目需要四種q主要的角色。黑帶綠帶黑帶大師領(lǐng)導(dǎo)者或是倡導(dǎo)者概述 73/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有項(xiàng)目角色和責(zé)任項(xiàng)目前 項(xiàng)目中 項(xiàng)目后黑帶 /綠帶復(fù)查對(duì)項(xiàng)目發(fā)起者的目標(biāo)闡述起草剩余的授權(quán)書選擇團(tuán)隊(duì)成員 管理進(jìn)度表領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議調(diào)整交流負(fù)責(zé)與 黑帶大師 , 倡導(dǎo)者和利益相關(guān)者進(jìn)行聯(lián)系做記錄做團(tuán)隊(duì)工作 確保書面總結(jié)和歸檔完成并且收到成效在適當(dāng)?shù)那闆r下監(jiān)控執(zhí)行 改進(jìn)后的方法團(tuán)隊(duì)成員 參加會(huì)議執(zhí)行任務(wù)幫助完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和后勤工作貢獻(xiàn)知識(shí)和專長學(xué)習(xí)必要的技巧和方法運(yùn)用改進(jìn)后的方法注意 : 團(tuán)隊(duì)工具和項(xiàng)目策劃工具概述 74/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有項(xiàng)目角色和責(zé)任（續(xù)）黑帶大師協(xié)助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作幫助起草授權(quán)書提供專業(yè)指導(dǎo)并且對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員進(jìn)行相關(guān)技巧和方法的培訓(xùn)幫助團(tuán)隊(duì)凝聚和說明相關(guān)資料幫助發(fā)起者準(zhǔn)備檢查領(lǐng)導(dǎo)者或倡導(dǎo)者確定目標(biāo)選擇黑帶 /綠帶任命 黑帶大師 起草目標(biāo)闡述提供方向和引導(dǎo)檢查團(tuán)隊(duì)流程運(yùn)用干涉權(quán)控制預(yù)算對(duì)執(zhí)行流程提供實(shí)時(shí)的支持監(jiān)控保存學(xué)習(xí)過的課程 項(xiàng)目前 項(xiàng)目中 項(xiàng)目后在需要時(shí)提供指導(dǎo)概述 75/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有黑帶認(rèn)證審核員倡導(dǎo)者點(diǎn) 黑帶大師點(diǎn)倡導(dǎo)者點(diǎn) 六西格瑪項(xiàng)目管理者證明培訓(xùn)認(rèn)證倡導(dǎo)者簽名黑帶大師簽名倡導(dǎo)者簽名 四個(gè)星期的黑帶培訓(xùn)卓越的業(yè)績(jī)成功的 適當(dāng)?shù)? 使用工具培訓(xùn)和指導(dǎo)其他學(xué)習(xí) 六西格瑪方法的人包含以上全部黑帶認(rèn)證要求概述 76/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有黑帶認(rèn)證流程黑帶提供項(xiàng)目報(bào)告和詳細(xì)的項(xiàng)目文件對(duì)黑帶進(jìn)行認(rèn)證倡導(dǎo)者發(fā)起認(rèn)證流程倡導(dǎo)者、黑帶大師和工廠經(jīng)理審查項(xiàng)目倡導(dǎo)者提交項(xiàng)目計(jì)劃給副總經(jīng)理和各個(gè)工作組黑帶提交項(xiàng)目封面、項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目陳述概述 77/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有實(shí)際問題統(tǒng)計(jì)問題統(tǒng)計(jì)解決方案實(shí)際解決方案定義測(cè)量Y分析改善 /設(shè)計(jì) /優(yōu)化Xs控制 /驗(yàn)證目標(biāo) : Y= f(X)過程特征化過 程 最 優(yōu) 化q 科學(xué)的解決問題的方法概述 78/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有q 合適的方法論和工具 (方法論 : DMAIC, DMADOV)DMAIC和 DMADV的選擇運(yùn)用通常是由項(xiàng)目的性質(zhì)決定的，而不是由項(xiàng)目所涉及部門的性質(zhì)（如研發(fā)、制造、非制造等）決定的制造研發(fā)非制造把焦點(diǎn)放在解決影響 CTQ成果的根本原因上將 CTQ全部設(shè)計(jì)并優(yōu)化的詳細(xì)工程DMAIC DMADV只能達(dá)到有限的目標(biāo) 過程能力即將或已經(jīng)達(dá)到極限時(shí)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)概述 79/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有? 是對(duì)過程不斷改善的一種技術(shù)與方法? 重點(diǎn)是放在減少缺陷方面? 改善已經(jīng)存在的產(chǎn)品和過程? DMAIC 定義定義 測(cè)量測(cè)量 分析分析 改善改善 控制控制? 為設(shè)計(jì)超越顧客期待的過程改善方法? 重點(diǎn)是放在防止錯(cuò)誤和缺陷的發(fā)生上? 開發(fā)或設(shè)計(jì)新產(chǎn)品或新流程? DMADOV 定義定義 測(cè)量測(cè)量 分析分析 – 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) – 優(yōu)化優(yōu)化 – 驗(yàn)證驗(yàn)證q 合適的方法論和工具 (DMAIC和 DMADOV的特征 )概述 80/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有步驟 1 – 項(xiàng)目 選擇步驟 2 – 項(xiàng)目 定義步驟 3 – 項(xiàng)目 授權(quán)定義測(cè)量分析測(cè)量 分析分析測(cè)量 改善控制分析測(cè)量 控制測(cè)量步驟 4 – 明確 Y’s的指標(biāo)步驟 5 – 確認(rèn)當(dāng)前現(xiàn)狀步驟 6 – 查找潛在原因步驟 7 – 收集相關(guān)數(shù)據(jù)步驟 8 – 分析對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)步驟 9 選擇關(guān)鍵少數(shù)步驟 10 – 制定改善方案步驟 11 – 優(yōu)化重要少數(shù)步驟 12 – 驗(yàn)證改善效果步驟 13 – 制定控制計(jì)劃步驟 14 – 實(shí)施控制計(jì)劃步驟 15 – 標(biāo)準(zhǔn)化與共享項(xiàng)目 選擇的過程及相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目 的目標(biāo)和范圍的設(shè)定項(xiàng)目 實(shí)施計(jì)劃的授權(quán)審批再次明確 項(xiàng)目 滿足 CTQ的具體指標(biāo)測(cè)量明確當(dāng)前指標(biāo)現(xiàn)狀，并確定改善目標(biāo)挖掘潛在的原因變數(shù) (X’s)及優(yōu)先排序制定數(shù)據(jù)分析計(jì)劃及收集數(shù)據(jù)的活動(dòng)為了確認(rèn)重要少數(shù)進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)分析分析結(jié)果 Review , 改善優(yōu)先順序區(qū)分重要少數(shù) X’s的特性，并制定改善方案明確 Y’s與 X’s的關(guān)系，決定最佳條件組合驗(yàn)證改善方案，確認(rèn)改善效果改善結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及在控制計(jì)劃中的反應(yīng)在貫徹的現(xiàn)場(chǎng)適用及開展維持管理分析預(yù)想的效果并進(jìn)行文件存檔并交流共享216。DMAIC推進(jìn)步驟概述 81/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT