六西格瑪管理模式定義階段概述-資料下載頁
2025-01-22 03:17本頁面
【正文】 否取決于其它任務？ C) 估計時間要求：估計每一項任務完成所需要的時間。 D) 創(chuàng)建 Gantt圖：將任務、完成時間、負責人和各項任務之間 的關系轉換成為 Gantt圖 (進展計劃 )。 制定項目進展計劃 6σ 管理模式定義階段概述 15 1) 確定問題 － 與項目組一道評審計劃，以決定會發(fā)生什么問題，以及潛在問題發(fā)生的可能性和嚴重性。 2) 分析潛在問題的原因 － 分析導致潛在問題的具體事件或影響力。 3) 制定預防行動 － 采取什么行動來防止問題根源的發(fā)生？將這些行動置于計劃之中。 4) 制定應急計劃和預警 －雖然制定了預防行動，問題仍然可能發(fā)生，因此，還應該列出應急行動計劃以使其影響降至最低，制定實施應急行動預警方案 (時間、人物和原因 )??！ 進度安排需考慮的因素 6σ 管理模式定義階段概述 16 ? 產(chǎn)品或過程最重要的幾個 CTQ(s)， 這些產(chǎn)品或過程與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相聯(lián)。 ? 定量化的項目描述 (問題陳述和目標陳述 )。 ? 顯示過程中主要步驟的高端流程圖。 ? 項目進展計劃 /里程。 定義階段的輸出 6σ 管理模式定義階段概述 17 Gee Snedecor(18821974) 6σ 管理模式定義階段概述 18 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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