六西格瑪管理模式定義階段概述(文件)
【正文】 MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 顯示過程中主要步驟的高端流程圖。 2) 分析潛在問題的原因 － 分析導(dǎo)致潛在問題的具體事件或影響力。項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟如下： A) 列出項(xiàng)目任務(wù)：包括工作、控制、交流、承諾和評估活動(dòng)， 以及這些任務(wù)的負(fù)責(zé)人。高端流程圖為您提供整個(gè)過程概況，并為了解更多細(xì)節(jié)奠定基礎(chǔ)，確定供應(yīng)商、輸入、輸出、客戶和過程中最重要的步驟。問題的定義既包括‘現(xiàn)狀’，又包括所“期望的狀態(tài)”，要具體，要量化。 所涉及的人員在其各自工作的領(lǐng)域都具有極其豐富的經(jīng)驗(yàn) 在項(xiàng)目中，您將在不同時(shí)期根據(jù)需要，在支持隊(duì)伍中啟用不同部門的成員。 “ 項(xiàng)目 Y” 應(yīng)該是這樣一個(gè) CTQ， 它很清楚地表明您正在改進(jìn)的內(nèi)容和客戶想要改進(jìn)內(nèi)容之間的聯(lián)系。 5. 綜合考慮 CTQ與企業(yè)戰(zhàn)略 。 6σ 管理模式定義階段概述 3 ? 項(xiàng)目來源 ? 確定 CTQs ? 確定團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目范圍 ? 問題陳述 （ “ 現(xiàn)狀 ” ） ? 目標(biāo)陳述 ( “ 期望狀態(tài) ” ) ? 預(yù)算財(cái)務(wù)收益 ? 繪制高端流程圖 ? 項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)程安排 定義 6σ 項(xiàng)目的主要步驟 6σ 管理模式定義階段概述 4 ? 頭腦風(fēng)暴 ? 親和圖 ? Pareto分析 ? Kano(狩野 )分析 ? 質(zhì)量功能展開 (QFD) ? 流程圖 (Process Map) ? 質(zhì)量成本 (C
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