六西格瑪管理模式定義階段概述(更新版)
【正文】 ION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2) 分析潛在問題的原因 － 分析導致潛在問題的具體事件或影響力。高端流程圖為您提供整個過程概況，并為了解更多細節(jié)奠定基礎(chǔ)，確定供應商、輸入、輸出、客戶和過程中最重要的步驟。 所涉及的人員在其各自工作的領(lǐng)域都具有極其豐富的經(jīng)驗 在項目中，您將在不同時期根據(jù)需要，在支持隊伍中啟用不同部門的成員。 5. 綜合考慮 CTQ與企業(yè)戰(zhàn)略 。6σ 管理模式定義階段概述 1 （定義階段） () 6σ 管理模式 定義階段概述 6σ 管理模式定義階段概述 2 主 要 內(nèi) 容 1. 定義 6σ 項目的主要步驟。 4. 劃分 CTQ的優(yōu)先級別 。 過程專家成員可能在繪制流程圖的會議中啟用，而不是在評審項目利益中啟用。 項目描述 6σ 管理模式定義階段概述 12 與區(qū)域財務代表和支持小組共同討論，以確認您所提出的收益是否有效、可否實現(xiàn)！ 增加投資凈利潤 預算財務收益 6σ 管理模式定義階段概述 13 流程圖以簡單、直觀的形式提供一個過程的結(jié)構(gòu)。 制定項目進展計劃 6σ 管理模式定義階段概述 15 1) 確定問題 － 與項目組一道評審計劃，以決定會發(fā)生什么問題，以及潛在問題發(fā)生的可能性和嚴重
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