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六西格瑪?shù)幕靖耪?更新版)

2025-02-17 03:17上一頁面

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【正文】 大屏幕、好的音響用戶的觀點(diǎn)(看電影的人 ). . . 為什么在觀點(diǎn)上存在這么多的差異 ?232。偏離目標(biāo) 變差太大擊中目標(biāo)集中過程 減少分散X XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX問題的本質(zhì)49了解對(duì)顧客最重要的是什么 減少缺陷 集中到目標(biāo)上 減少變動(dòng)突破改善,不是增量改善 !戰(zhàn)略506 ?的目標(biāo)增加股東收益提高用戶滿意度盈利增加缺陷減少51(DPMO 分布 移 動(dòng) 177。t know 總之,我們就是不知道We don39。t question what we don39。t know我們 不會(huì)知道 我們所不知道的We can39。 )頂級(jí)公司一般公司3 4 5 621169。 讓利銷售232。你希望在周報(bào)上看到什么?好萊塢公司周報(bào)練習(xí)31你帶一些朋友去看電影 …你喜歡的電影正在該地區(qū)幾家影劇院上映 , 所有的影劇院距你家的距離相同。他問你是否愿意改變選擇。5. 我們用描述統(tǒng)計(jì)的采樣數(shù)據(jù)。46?的背景 實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施 6??56?的背景 GE成功實(shí)施 6?General Electric成功 實(shí)施 6?從 1995年開始使用 6Sigma已經(jīng)有 5000多名黑帶工程師66?的背景 效果76?背景 應(yīng)用領(lǐng)域只要有過程存在的地方 ,無論是制造產(chǎn)品 ,收集數(shù)據(jù) ,還是寫發(fā)票 ,都可以應(yīng)用 6?方法 . 6?Methods6?方法SERVICE服務(wù)DESIGN設(shè)計(jì)PRUCH。? 1988年摩托羅拉公司贏得美國 國家質(zhì)量 獎(jiǎng)。4. 我們用描述統(tǒng)計(jì)的調(diào)查數(shù)據(jù)。他請(qǐng)你選擇一個(gè)箱子,你選擇后,他告訴你在剩下的兩個(gè)箱子中,有一個(gè)箱子下是山羊。 你將出國三個(gè)月,并要求雇員每星期一早晨將周報(bào)傳真給你。 售票232。?)? PPM工序能力 每百萬個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)6 ? 目標(biāo)52IRS 稅務(wù)通知 (電話接入 )(140,000 PPM)7σ衡量尺度1,000,000100,00010,0001,000100101PPM飯店帳單醫(yī)生填寫處方工資處理填單雜志收據(jù) 電匯民航行李搬運(yùn)購買的材料批次不合格率國內(nèi)民航死亡率( )(在 177。t know what we don39。t measure我們不質(zhì)疑我們所不 測量 的6 Sigma Credo( 6σ信條 )833σ 4σ 5σ 6σ? 過去的成功滋生自大? 依賴檢查和返工? 依賴于反復(fù)試驗(yàn) {也稱一次一個(gè)因素(OFAT)分析 }? 獎(jiǎng)勵(lì)救火行為? 不重視對(duì)質(zhì)量的量化控制? 職能分工限制合作大多數(shù)公司 障 礙為什么大多數(shù)公司只達(dá)到 3~ 4σ 水平 ?84能夠比競爭對(duì)手更快地學(xué)習(xí),是保持優(yōu)勢的唯一方法企業(yè)生存顧客滿意度質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間工序能力 /績效工序變動(dòng)水平 知識(shí) - CTQ知識(shí)是基礎(chǔ)85將 6Sigma與業(yè)務(wù)策略和優(yōu)先次序緊密聯(lián)系把 6Sigma定位為當(dāng)今管理改進(jìn)的方法使信息簡單明了發(fā)展你們自己通向 6Sigma的道路著重短期結(jié)果注重長期的成長和發(fā)展宣傳成果、承認(rèn)挫折,同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有投入才有產(chǎn)出明智的使用 6Sigma工具把客戶、流程、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新有機(jī)聯(lián)系起來建立 6Sigma系統(tǒng)1各層管理人員負(fù)責(zé)1不斷學(xué)習(xí)6Sigma成功實(shí)施的要素86什么是 6?6?拓寬我們考慮質(zhì)量和業(yè)務(wù)問題的思路使顧客、股東和員工的利益都達(dá)到最大?是一個(gè)希臘字母6?是對(duì)顧客的承諾,用其所蘊(yùn)含的設(shè)想、觀念和戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)突出的績效水平 6?是一種清楚地說明設(shè)想、觀念和目標(biāo)的獨(dú)特標(biāo)志 …. 6?指績效水平,這種績效水平反映大幅度降低產(chǎn)品和服務(wù)中的缺陷數(shù)6?是工序能力的統(tǒng)計(jì)衡量,以及用于同業(yè)的比較6?是一組統(tǒng)計(jì) “ 工具 ” ,幫助我們測量、分析、改善及控制 過 程(MAIC)n 標(biāo)志n 設(shè)想n 觀念n 衡量尺度n 行業(yè)比較n 工具n 方法n 價(jià)值n 戰(zhàn)略n 目標(biāo)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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