六西格瑪管理模式定義階段概述(專業(yè)版)
【正文】 制定項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃 6σ 管理模式定義階段概述 15 1) 確定問(wèn)題 － 與項(xiàng)目組一道評(píng)審計(jì)劃，以決定會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題，以及潛在問(wèn)題發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性。 過(guò)程專家成員可能在繪制流程圖的會(huì)議中啟用，而不是在評(píng)審項(xiàng)目利益中啟用。6σ 管理模式定義階段概述 1 （定義階段） () 6σ 管理模式 定義階段概述 6σ 管理模式定義階段概述 2 主 要 內(nèi) 容 1. 定義 6σ 項(xiàng)目的主要步驟。 所涉及的人員在其各自工作的領(lǐng)域都具有極其豐富的經(jīng)驗(yàn) 在項(xiàng)目中，您將在不同時(shí)期根據(jù)需要，在支持隊(duì)伍中啟用不同部門的成員。 2) 分析潛在問(wèn)題的原因 － 分析導(dǎo)致潛在問(wèn)題的具體事件或影響力。 D) 創(chuàng)建 Gantt圖：將任務(wù)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)任務(wù)之間 的關(guān)系轉(zhuǎn)換成為 Gantt圖 (進(jìn)展計(jì)劃 )。 客戶成員可能在 QFD中啟用，而不是在分析現(xiàn)狀中啟用。 2. 項(xiàng)目 Y 的涵義。 確定團(tuán)隊(duì) 6σ 管理模式定義階段概述 10 支持小組由您在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所需要涉及的和使改進(jìn)的工作能夠持續(xù)下去所需的主要資源組成 。 3) 制定預(yù)防行動(dòng) － 采取什么行動(dòng)來(lái)防止問(wèn)題根源的發(fā)生？將這些行動(dòng)置于計(jì)劃之中。 B) 明確任務(wù)之間的重要關(guān)系： 一項(xiàng)任務(wù)的起始時(shí)間是否取決于其它任務(wù)？ 一項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間是否取決于其它任務(wù)？ C) 估計(jì)時(shí)間要求：估計(jì)每一項(xiàng)任務(wù)完成所需要的時(shí)間。 定義項(xiàng)目 Y 6σ 管理模式定義階段概述 9 例如： 財(cái)務(wù)部門的成員可能在
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