電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容與成果-資料下載頁
2025-01-27 02:11本頁面
【正文】 購置費用。軟件成本：操作系統(tǒng)、 Web服務(wù)器、 DBMS、應(yīng)用軟件等的使用許可證費用。外包成本（針對有外包任務(wù)的項目） 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容 開展可行性研究（ 1）成本 —— 總擁有成本 TCO人工成本：項目所涉及人員的工資、獎金等費用。運營維護成本：項目開發(fā)完成，投入運行之后所需的能源費、材料費以及人員費等。 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容 開展可行性研究 —— 對項目是否可以在可接受的時間范圍內(nèi)得以實施進行評估。與進度可行性相關(guān)的問題：? 公司或者項目組能夠控制哪些影響進度可行性的因素？? 在系統(tǒng)開發(fā)階段，哪些條件必須被滿足？? 加快進度會帶來什么風險？如果會，這些風險可以被接受嗎？? 可以采用什么項目管理技術(shù)來協(xié)調(diào)和控制項目？ 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容 制定實施方案1. 確定建設(shè)方式2. 制定相應(yīng)的項目實施方案 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員l企業(yè)的內(nèi)部人員l企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)咨詢?nèi)藛T、咨詢顧問專家l各方面的專業(yè)技術(shù)人員l其他人員 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員1. 企業(yè)的內(nèi)部人員（ 1）領(lǐng)導(dǎo)層（ 2）經(jīng)營人員 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員、咨詢?nèi)藛T? 咨詢顧問（ 1）商務(wù)顧問（ 2）技術(shù)顧問? 其他咨詢?nèi)藛T（ 1） ISP或成功的電子商務(wù)運營商（ 2）物流專家（ 3）金融投資顧問 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員（ 1）項目經(jīng)理（ 2）網(wǎng)絡(luò)專家（ 3） Web應(yīng)用專家 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員（ 1）文檔管理人員（ 2）法律人員l可行性研究報告l方案建議書l招投標文件：3.（ 1）作為企業(yè)內(nèi)部文件（從事系統(tǒng)規(guī)劃的是企業(yè)內(nèi)部人員），被呈報到企業(yè)管理人員乃至企業(yè)決策層手中，以幫助他們進行決策。4.（ 2）作為合同規(guī)定的交易內(nèi)容（企業(yè)雇請某咨詢公司或研究機構(gòu)等專門為其提供管理咨詢和 IT咨詢），被提交給委托企業(yè)，以幫助其決策人員做出決策，同時幫助其管理人員組織和管理后續(xù)的建設(shè)任務(wù)。：3.（ 1）企業(yè)擬開展的新的電子商務(wù)模式的戰(zhàn)略目標4.（ 2）企業(yè)擬實施的新的電子商務(wù)模式的經(jīng)營策略5.（ 3）市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測6.（ 4）電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)目標7.（ 5）電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容8.（ 6）技術(shù)可行性和成熟性分析9.（ 7）風險分析用一個長句概括，也可有分目標。列出對系統(tǒng)的初步要求。遵循的技術(shù)路線及、可能應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)。分析風險，并提出規(guī)避方案。對經(jīng)營策略，通過市場調(diào)查等手段，對其市場前景進行定性或定量的預(yù)測。風險? 定義：可能導(dǎo)致軟件項目失敗的因素。? 軟件項目中最常見的風險： 進度落后、需求膨脹、人員流失、規(guī)約崩潰、工作效率低下等。? 在項目計劃階段，就需要對項目執(zhí)行過程中可能面臨的風險進行評估，并研究相應(yīng)的規(guī)避策略。? 在軟件行業(yè)，風險越大，回報也越大。? 風險永遠存在，也理應(yīng)存在，但可以管理它們。軟件項目風險管理? 益處：– 風險管理使企業(yè)可以積極地迎接風險– 使管理不致陷于盲目– 使項目能夠以最小代價應(yīng)對風險– 使責權(quán)劃分更加明確– 使子項目的失敗不致影響全盤：3.（ 8）成本分析與收益預(yù)測4.（ 9）建設(shè)方式5.（ 10）進度計劃6.（ 11）人員組織7.（ 12）資金籌措與投入計劃借助甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，給出項目的時間進度計劃。對所需人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、組織方式等提出建議。對系統(tǒng)所需資金的來源進行說明，并對籌措及投入計劃加以闡述。適用場合：（ 1）作為合同約定的服務(wù)內(nèi)容，由作為受委托方的咨詢公司提交給咨詢服務(wù)的委托方 —— 正計劃建設(shè)新的電子商務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)。（ 2）在非公開招投標的情況下，方案建議書有時作為代表自己實力及合作意愿的載體，由專業(yè)公司提交給系統(tǒng)的建設(shè)方，以爭取說服建設(shè)方企業(yè)將系統(tǒng)的全部或部分開發(fā)任務(wù)，外包給自己。內(nèi)容：（ 1）背景（ 2）已確定的電子商務(wù)戰(zhàn)略目標及經(jīng)營策略（ 3）電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標（ 4）建設(shè)原則（ 5）系統(tǒng)組成（ 6）主要功能建設(shè)本系統(tǒng)的由來及相關(guān)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀用一個長句概括，也可有分目標。編制建議書及承建系統(tǒng)時遵循的原則描述組成系統(tǒng)的各部分及相互關(guān)系與系統(tǒng)規(guī)劃的成果相當內(nèi)容：（ 7）軟件平臺（ 8）硬件組成及網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)（ 9）系統(tǒng)建設(shè)概算（ 10）實施建議包括：操作系統(tǒng)、 DBMS、 Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、開發(fā)平臺等。計算系統(tǒng)建設(shè)費用從進度、人員等方面，提出系統(tǒng)實施建議。（最為正式）適用場合：公開招投標內(nèi)容：（ 1）招標文件（ 2）投標文件（ 1）招標文件? 商務(wù) 方面的要求：– 投標邀請、投標人須知、投標文件格式要求、合同條款等。– 由招標代理公司準備或在律師指導(dǎo)下完成。? 技術(shù) 方面的要求：– 從功能及性能需求的角度提出投標方案應(yīng)滿足的條件。– 召集技術(shù)專家與業(yè)務(wù)專家一起討論，起草。（ 1）招標文件? 注意：– 控制技術(shù)方案中條件的詳細程度，既不能漏過關(guān)鍵內(nèi)容，也不要對投標方案形成過多約束。? 作用：– 可以避免投標方案之間過于同質(zhì)化，不利于評標；– 有利于通過投標得到最優(yōu)的方案。（ 2）投標文件? 商務(wù) 方面：– 資質(zhì)證明、報價及說明、商務(wù)承諾等。? 技術(shù) 方面（針對招標文件中技術(shù)要求逐條予以響應(yīng)）：– 承諾，承諾自己能滿足招標文件所提要求；– 解決思路，通過技術(shù)方案中的描述告訴招標方自己是如何滿足要求的。（ 2）投標文件? 注意：– 技術(shù)方案應(yīng)盡可能滿足招標文件中的所有要求；– 如果自己的解決方案與招標文件有不同之處，應(yīng)詳細說明原因；– 商務(wù)部分與技術(shù)部分均應(yīng)以表格或其他形式對招標文件中所有內(nèi)容進行逐條應(yīng)答，明確 “滿足 /不滿足 ”、 “同意 /不同意 ”、 “包含 /不包含 ”等意見。本章小結(jié)聯(lián)系演講完畢，謝謝觀看！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1