電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計02-資料下載頁
2025-01-27 02:11本頁面
【正文】 。 ◆ 加盟連鎖店。 ◆ 網(wǎng)上商城。 38 ? 39 2. 電子商務(wù)亞模式 （ 2） B2B型電子商務(wù)的亞模式 ◆ 產(chǎn)品目錄式。 ◆ 拍賣式。 ◆ 交易所式。 ◆ 社區(qū)式。 39 ? 40 六類電子商務(wù)亞模式包含的主要內(nèi)容 40 ? 41 六類電子商務(wù)亞模式包含的主要內(nèi)容 續(xù)表 41 ? 42 六類電子商務(wù)亞模式包含的主要內(nèi)容 續(xù)表 42 ? 43 3. 電子商務(wù)模式和亞模式選擇原則 ◆ ⑴發(fā)揮優(yōu)勢原則 ◆ ⑵吸引客戶原則 ◆ ⑶增加贏利原則 ◆ ⑷探索創(chuàng)新原則 43 ? 44 企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)的三條路線 ◆ 路線 1： 業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織直接提出信息化需求，信息技術(shù)部門按照各自獨立的需求分別實施，如財務(wù)部門提出財務(wù)電算化的需求，運作部門提出庫存管理的需求，信息技術(shù)部門會分別獨立實施。這是電子商務(wù)初級階段的企業(yè)的典型做法，即組織與業(yè)務(wù)流程 → 信息架構(gòu)。 ◆ 路線 2： 企業(yè)制定整體的總體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和目標(biāo)的指導(dǎo)，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織進(jìn)行變革(業(yè)務(wù)流程再造與組織重構(gòu) )，然后由不同的業(yè)務(wù)部門分別提出電子商務(wù)需求，分別獨立地與信息技術(shù)部門協(xié)作實施，即業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 → 組織與業(yè)務(wù)流程 → 信息架構(gòu)。 ◆ 路線 3： 企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略，通盤考慮組織和業(yè)務(wù)流程，確定各業(yè)務(wù)部門的電子商務(wù)需求，制定全局的電子商務(wù)戰(zhàn)略，電子商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，即總體戰(zhàn)略 → 電子商務(wù)戰(zhàn)略 → 信息架構(gòu)。 44 ? 45 3條路線 45 ? 46 企業(yè)戰(zhàn)略方案的主要內(nèi)容 1. 企業(yè)發(fā)展宏圖。 2. 3－ 5年企業(yè)所處的各行業(yè)的發(fā)展展望。 ◆ 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本企業(yè)造成的影響 ◆ 主要發(fā)展機會 ◆ 主要威脅 3. 本企業(yè)現(xiàn)狀分析。 ◆ 各業(yè)務(wù)單元情況、業(yè)績及趨勢 ◆ 企業(yè)的資源與能力 ◆ 各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點 46 ? 47 企業(yè)戰(zhàn)略方案的主要內(nèi)容 4. 企業(yè)未來 3－ 5年戰(zhàn)略目標(biāo)。 ◆ 企業(yè)未來 3－ 5年業(yè)務(wù)再造情況 ◆ 放棄哪些產(chǎn)業(yè) ◆ 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) ◆ 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點 ◆ 主要戰(zhàn)略舉措 5. 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)預(yù)測。 ◆ 總銷售額 ◆ 投資資本回報（ ROIC） 6. 主要資源需求預(yù)測。 ◆ 資本投資 ◆ 人才 47 ? 48 思考題 ◆ 1．電子商務(wù)項目策劃的原則是什么？ ◆ 2．電子商務(wù)項目選擇應(yīng)考慮的因素包括哪些？ ◆ 3．電子商務(wù)模式的種類主要包括哪些內(nèi)容？ 48 ? 49 END 49 ? 50 演講完畢，謝謝觀看！
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