【總結】如何做好團隊管理者有一個人,他在二十一歲時,做生意失敗。二十二歲時,角逐州議員落選。二十四歲時,做生意再度失政。二十六歲時,愛侶去世。二十七歲時,一度精神崩潰。三十四歲時,角逐聯(lián)邦眾議員落選。三十六歲恃,角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。四十五歲時,角逐聯(lián)邦參議員落選。四十七歲時,提名副總統(tǒng)落選。四十九歲時,
2025-01-18 10:12
【總結】李大志海納百川,取則行遠1世界杯為什么?四年一度的世界杯為什么成了全球性的狂歡節(jié)?其風頭甚至超過了同樣是四年一度而容量更大的奧運會?令多少人廢寢忘食+如醉如癡2而個人項目的擊劍、拳擊等卻不能再如此吸引世人眼球了就連同樣是群體項目的籃球、排球也不可與足球同日而語3團隊建設日趨
2025-01-07 15:59
【總結】管理者培訓素質?BUSINESS領導藝術今日主講:作為管理者須遵循的基本原則:一.是管人比管事更重要,管理者需要拿出足夠的時間去管人;二.是作為一個管理者,要把員工當作自己的內(nèi)部客戶,樹立“沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶”的意識;三.是要學會站在公司的立場看問題,不要總盯著自
2025-01-18 10:31
【總結】中層管理者的管理技能提升(第五講)2中層管理者之“道”中層管理者的溝通之道中層管理者的用人之道中層管理者的相處之道內(nèi)容導航中層管理者的執(zhí)行之道3解讀企業(yè)執(zhí)行力問題1.如何提高執(zhí)行力2.中層管理者的執(zhí)行之道□抗令不行——將在外,君命有所不受;□有禁不止——你說你的,我
2025-02-08 14:36
【總結】酒店管理者應具備什么樣的素質“將者,智、信、嚴、勇、謀?!惫鼙旧砭陀锌刂啤綄Ю砝眄樥硪粋€酒店的成功在于中堅力量,是不可低估的能量,是帶領千軍萬馬沖鋒陷陣的人,做個有素質的管理人員很難,需要不斷實踐,學習,總結,提高。1、思想要敏捷,富有創(chuàng)新精神三把火:穩(wěn)打穩(wěn)扎——出成果——2、辦事要講究計劃,做到有條不紊時間就是效益“急辦”“緩辦”“待辦”
2025-04-13 02:41
【總結】目錄一:7個為人處事原則5個任務5a)制定少但遠大的目標5b)組織有效實施5c)合理決策5d)有效監(jiān)控5e)培育人才目錄二:8大工具6a)ABC分析及系統(tǒng)的舍棄
2025-01-07 09:49
【總結】如何提高科學執(zhí)行力,加快企業(yè)發(fā)展2023年8月12日什么是執(zhí)行力?對個人把想干的事干成功的能力對企業(yè)將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。要提高全員的工作責任心1要有明確的執(zhí)行方向。234要有執(zhí)行技
2025-02-16 12:51
【總結】中層管理者領導力提升培訓教程贏在中層經(jīng)典實用培訓課件BEIJINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCO.,LTDCOPYRIGHT2023管理的核心利益BEIJINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCO.,LTDCOPYRIGHT2023
2025-02-08 14:09
【總結】如何成功的成為管理者為什么召集這樣的交流??新走上管理崗位常見的問題–走上了管理崗位,但是好象和原來沒什么區(qū)別……–做事情好象沒有重點,該做的沒做好,不該做的也做了……–整天在請示,不知道如何做好,工作好象不知道如何開展,困難重重…?今天的目的:結合經(jīng)驗交流討論,希望讓大家盡快進
2025-01-15 21:44
【總結】卓越的管理者A角色定位B職業(yè)態(tài)度D擔當大任的前提條件C知識與技能1事業(yè)伙伴領導者負責人角色定位A角色定位2管理者角色定位之:事業(yè)伙伴“事業(yè)伙伴”的角色意味著:(1)把當下服務的企業(yè)看作成就人生理想的平臺;(2)通過成就企業(yè)來成就個人;(3)必須具備不斷提升自己
2025-01-23 21:21
【總結】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁
2025-02-23 11:35
【總結】出色的現(xiàn)場管理者,李閆培2007年1月11日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,共同探討的內(nèi)容,·本職工作與角色·工作的推動方法·對下屬的培養(yǎng)和指導,,,,,,,,,,,,,,,,,,,共同探...
2024-10-25 07:30
【總結】管理者的執(zhí)行力一個提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力?。ê喪觯┄C第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉化力與計劃力–第八單元行動力與控制力–第九單
2025-02-08 10:53
【總結】如何做一名優(yōu)秀的管理者——給優(yōu)秀管理者畫個像孫航注冊高級管理咨詢師高級經(jīng)濟師研究員中國管理科學院應用研究所副所長什么是管理管理的概念目的目標產(chǎn)出結果控制組織計劃協(xié)調(diào)決策孫航提醒您:?科學決策的前提是決策必須科學機制?沒有完美的策略,都
2025-02-08 14:32
【總結】做一個讓人放心的管理者羅釗明2023年10月第一部分綠京片區(qū)“百十千”梯隊人才培養(yǎng)計劃概述第二部分什么是讓人放心的管理者?——綠城需要什么樣的管理者第三部分怎樣成為讓人放心的管理者?——管理者的“修煉”目錄第一部分:綠京片區(qū)“百十千”梯隊人才培養(yǎng)計劃概述根據(jù)
2025-01-06 23:32