【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-28 15:13
【摘要】CompanyLOGO基層管理者的執(zhí)行力主講人:龔怡權(quán)主講人簡(jiǎn)介姓名:龔怡權(quán)MaxGong部門:人力資源部HumanResourceDept職位:副經(jīng)理DeputyManager個(gè)人履歷:?上海師范大學(xué)酒店管理專業(yè)本科?5年留學(xué)兼職經(jīng)驗(yàn)?2023-2023年就職于上海浦東皇冠假日酒店(★
2025-01-16 03:42
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 中層者是企業(yè)的中流砥柱。他們管理著自己的部門,卻也是被管理的成員之一。他們有著自己的...
2025-04-05 22:02
【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-01-19 17:04
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、什么是管理?–條件:–①共同勞動(dòng)亦是研究管理的起點(diǎn)?②規(guī)范性即在一定的組織中中–管理的價(jià)值鏈:管理活動(dòng)的邏輯過程?①價(jià)值的分析明確組織生存發(fā)展的要求?②管理目標(biāo)的指定要求+組織的優(yōu)勢(shì)資源?③安排管理職能計(jì)劃、
2025-02-26 11:40
【摘要】怎樣做一個(gè)出色的管理者對(duì)管理的認(rèn)知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說,是通過他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-15 13:02
【摘要】審核最高管理者?領(lǐng)導(dǎo)作用?八項(xiàng)質(zhì)量管理原則乊一即為“領(lǐng)導(dǎo)作用”,其內(nèi)涵為:領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造幵保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?從戰(zhàn)略思維的角度看,領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)系著一個(gè)組織的宏觀總體、長(zhǎng)進(jìn)發(fā)展及根本基礎(chǔ)。?最高管理審核的成功與否將直接關(guān)系到?受審核方對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)及審核員的總體
2025-02-23 11:24
【摘要】BasicManagementWaterZheng導(dǎo)論1BasicManagementWaterZheng?導(dǎo)論。?。復(fù)習(xí)和總結(jié)2BasicManagementWaterZheng美、英、德、法、日世界經(jīng)濟(jì)五強(qiáng)做了一個(gè)對(duì)亞洲地區(qū)投
2025-02-26 09:20
【摘要】管理工具編輯、制作:張光輝日期:2023年12月有效管理者的八大工具ABC分析1目標(biāo)管理2會(huì)議3做報(bào)告4目錄有效管理者的八大工具職位設(shè)計(jì)5業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估6預(yù)算(業(yè)務(wù)規(guī)劃)7個(gè)性化的工作方式8目錄§1ABC分析
2025-01-07 09:49
【摘要】與未來優(yōu)秀中層管理者的探討思考題?你認(rèn)為,中層管理者主要的工作內(nèi)容是什么??什么樣的結(jié)構(gòu)是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)?管理的職能?計(jì)劃:設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,使計(jì)劃具有全面的層次性以便整合和協(xié)調(diào)不同的活動(dòng);?組織:把任務(wù)分類、落實(shí),
2025-01-06 23:14
【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)有效的基層管理者做一個(gè)有效的基層管理者一、部門經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時(shí)間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關(guān)系在你手五、適度授權(quán)六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)七、企業(yè)靠什么留住人才?
2025-03-08 10:12
【摘要】1中高層干部領(lǐng)導(dǎo)與技能提升——之做有效的管理者寧波透特國(guó)際貿(mào)易有限公司目錄2情景管理和目標(biāo)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)管理技巧領(lǐng)導(dǎo)的定位、責(zé)任、角色認(rèn)知和素質(zhì)IⅡⅢ目錄背景?角色轉(zhuǎn)化:作為一個(gè)經(jīng)理人,要認(rèn)識(shí)到進(jìn)入管理者行列的那一刻起,您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能做出什么成績(jī),而是建立在您所領(lǐng)
2025-01-15 13:16
【摘要】卓越管理者的輔導(dǎo)技巧江西國(guó)光商業(yè)連鎖有限公司?人力資源就是“人財(cái)”(HumanCaptial)?不僅是人才?目前人員流失狀況目前人員流失狀況1—11月離職情況表項(xiàng)目月份月末人數(shù)離職人數(shù)離職率總?cè)藬?shù)管理人員工人數(shù)導(dǎo)購人數(shù)
2025-01-16 02:34
【摘要】蘭州石化:2023年1月7日,蘭州石化公司石油化工廠316罐區(qū)發(fā)生爆炸燃燒事故,原因:罐體出口管線彎頭泄漏,致使現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w濃度達(dá)到爆炸極限,呲出的可燃?xì)怏w產(chǎn)生靜電,引發(fā)爆炸著火。4個(gè)燃燒罐體經(jīng)過平穩(wěn)燃燒,8日凌晨一個(gè)已經(jīng)熄滅,原估計(jì)9日凌晨全部熄滅,實(shí)際至13日下午才全部熄滅。事故現(xiàn)場(chǎng)陸續(xù)發(fā)現(xiàn)6名遇難者遺體。大連石化?
2025-01-21 01:34
【摘要】1課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)
2025-02-28 17:37