成功的中層管理者-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 恰如其分，激勵(lì)程度不能過(guò)高也不能過(guò)低。 ? 創(chuàng)造性思維 ：是人腦最高層次的機(jī)能，是產(chǎn)生創(chuàng)造力的一種特殊思維，創(chuàng)造性成果是人類(lèi)成就的巔峰。 靈感，不過(guò)是 “頑強(qiáng)地勞動(dòng)而獲得的獎(jiǎng)賞 ” 。 :00:0617:00Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:00:0617:00:0617:001/22/2023 5:00:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 5時(shí) 0分 6秒 17:00:0622 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 下午 5時(shí) 0分 6秒 17:00: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 5時(shí) 0分 :00January 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。斯密 【 道德情操論 】 ? 塞繆爾 ? 發(fā)散思維 即是從一點(diǎn)向四面八方想開(kāi)去的思維，即某一問(wèn)題可能會(huì)有很多答案，即以這個(gè)問(wèn)題為中心，思維的方向像太陽(yáng)輻射一樣向外發(fā)散。當(dāng)某一層次的優(yōu)勢(shì)需要基本上得到滿足時(shí)，應(yīng)該調(diào)整激勵(lì)方向，將其轉(zhuǎn)移到滿足更高層次的優(yōu)先需要，這樣才能更有效地達(dá)到激勵(lì)的目的。 激勵(lì)的機(jī)制 ? （ 3）激勵(lì)程度 ? 所謂激勵(lì)程度是指激勵(lì)量的大小，即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。 參與、授權(quán)、給予信任，講明工作意義，讓部屬了解目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃、提供工作支持，給予承諾，讓部署制定計(jì)劃，上級(jí)認(rèn)可，獎(jiǎng)懲分明，給予反饋，工作自創(chuàng)造性。追求成長(zhǎng)、鍛煉自己、獲得認(rèn)可、自我實(shí)現(xiàn)、樂(lè)在其中等內(nèi)酬所引發(fā)的內(nèi)激勵(lì)，會(huì)產(chǎn)生一種持久性的作用。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)精神與情感的需求越來(lái)越迫切。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量；其二，獎(jiǎng)懲要公平。 中層管理者如何管理好自己 ? 管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態(tài)，提升能力，采用不同的管理行為 ? 管理者要不斷提高自己的時(shí)間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 ? 管理者要不斷的提高對(duì)自我的認(rèn)知能力，不斷的完善自己 中層管理者如何管理好下屬 ? 正確有效的運(yùn)用目標(biāo)管理，順利達(dá)成部門(mén)和下屬目標(biāo) ? 真正掌握績(jī)效管理工具，提升部門(mén)和下屬績(jī)效 ? 科學(xué)合理運(yùn)用激勵(lì)手段，做好員工的個(gè)人管理 ? 領(lǐng)悟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理理念，恰當(dāng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧，帶領(lǐng)部門(mén)和下屬持續(xù)前進(jìn) 如何做一名出色的管理者 自我管理 角色認(rèn)知 時(shí) 間 管 理 自我認(rèn)知 部屬管理 目標(biāo)管理 績(jī)效 管理 人員 管理 團(tuán)隊(duì) 管理 計(jì)劃 管理 在職輔導(dǎo) 解決問(wèn)題 授權(quán) 年終績(jī)效評(píng)估 激勵(lì) 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立有 效的工 作
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