成功的中層管理者-在線瀏覽
2025-02-07 23:14本頁面
【正文】 色認知 時 間 管 理 自我認知 部屬管理 目標管理 績效 管理 人員 管理 團隊 管理 計劃 管理 在職輔導 解決問題 授權(quán) 年終績效評估 激勵 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立有 效的工 作體系 需求層次 何為激勵 ? 就是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。目標設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標和員工需要的要求 。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。因此，引導性原則是激勵過程的內(nèi)在要求。要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定適當?shù)募盍?；其二，獎懲要公平。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。其三，直觀。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。 激勵的基本原則 激勵的基本原則 ? 按需激勵原則 激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要 (主導需要 )的措施，其效價才高，其激勵強度才大。 激勵的類型 （ 1）物質(zhì)激勵與精神激勵 雖然二者的目標是一致的，但是它們的作用對象卻是不同的。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。 （ 2）正激勵與負激勵 所謂正激勵就是當一個人的行為符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續(xù)和發(fā)揚這種行為的目的。 ? 正激勵與負激勵作為激勵的兩種不同類型，目的都是要對人的行為進行強化，不同之處在于二者的取向相反。 激勵的類型 （ 3）內(nèi)激勵與外激勵 所謂內(nèi)激勵是指由內(nèi)酬引發(fā)的、源自于工作人員內(nèi)心的激勵；所謂外激勵是指由外酬引發(fā)的、與工作任務本身無直接關(guān)系的激勵。追求成長、鍛煉自己、獲得認可、自我實現(xiàn)、樂在其中等內(nèi)酬所引發(fā)的內(nèi)激勵，會產(chǎn)生一種持久性的作用。如果一項又臟又累、誰都不愿干的工作有一個人干了，那可能是因為完成這項任務，將會得到一定的外酬 ——獎金及其它額外補貼，一旦外酬消失，他的積極性可能就不存在了。 激勵的過程 ? 激勵的目標是使組織中的成員充分發(fā)揮出其潛在的能力。 激勵的機制 ? 激勵機制就是在激勵中起關(guān)鍵性作用的一些因素，由時機、頻率、程度、方向等因素組成。 參與、授權(quán)、給予信任，講明工作意義，讓部屬了解目標，制定發(fā)展計劃、提供工作支持，給予承諾，讓部署制定計劃，上級認可，獎懲分明，給予反饋，工作自創(chuàng)造性。 （ 2）激勵頻率 ? 所謂激勵頻率是指在一定時間里進行激勵的次數(shù)，它一般是以一個工作周期為時間單位的。 ? ——對于工作復雜性強，比較難以完成的任務，激勵頻率應
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