成功的中層管理者-全文預(yù)覽
【正文】 分 6秒 17:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:00:0617:00:0617:001/22/2023 5:00:06 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ” 推薦幾本書 ? 亞當(dāng) 直覺思維能力 ： 實際上是一個人全部心理能力（觀察力、思維力、記憶力、以及已有知識、經(jīng)歷、環(huán)境影響、個體特征等），在短時間內(nèi)的整體顯示。它既可以是一種新觀念、新設(shè)想、新理論，也可以是一項新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。是人腦對客觀事物的概括和間接反映，它揭露事物的本質(zhì)特征和內(nèi)部聯(lián)系，是認(rèn)識的高級反映。馬斯洛的需要層次理論有力地表明，激勵方向的選擇與激勵作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。超量激勵和欠量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用。 ? ——在工作條件和環(huán)境較差的部門，激勵頻率應(yīng)該高；在工作條件和環(huán)境較好的部門，激勵頻率應(yīng)該低。激勵頻率的高低是由一個工作周期里激勵次數(shù)的多少所決定的，激勵頻率與激勵效果之間并不完全是簡單的正相關(guān)關(guān)系。它的功能集中表現(xiàn)在對激勵的效果有直接和顯著的影響 激勵機制模型 價值型 責(zé)任型 畏懼型激勵 員工職業(yè)發(fā)展計劃、工作豐富化、工作擴大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價值，工作成就感成為目標(biāo)向?qū)?，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵，不斷超越自我。所以，由外酬引發(fā)的外激勵是難以持久的。 ——內(nèi)酬是指工作任務(wù)本身的刺激，即在工作進行過程中所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)是同步的。所謂負(fù)激勵就是當(dāng)一個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。前者作用于人的生理方面，是對人物質(zhì)需要的滿足，后者作用于人的心理方面，是對人精神需要的滿足。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。 時效性原則 要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時，更為重要。 激勵的基本原則 合理性原則 激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。 可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。 與未來優(yōu)秀 中層管理者的探討 思考題 ? 你認(rèn)為，中層管理者主要的工作內(nèi)容是什么？ ? 什么樣的結(jié)構(gòu)是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)？ 管理的職能 ? 計劃： 設(shè)定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，使計劃具有全面的層次性以便整合和 協(xié)調(diào)不同的活動； ? 組織： 把任務(wù)分類、落實，建立決策層次和機構(gòu)； ? 領(lǐng)導(dǎo)： 協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)下屬的工作，選擇最有效的渠道； ? 控制： 對組織活動進行監(jiān)控，控制可能出現(xiàn)的偏差 ； 中層管理者的角色 ? 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者； ? 強制與非強制、主動與被動地影響、具體行為和意
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