企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力(提綱)-文庫吧在線文庫
【正文】 上的貢獻(xiàn)和影響，可能比管理思想發(fā)展過程中的任何人都更為重要 。 指玉的紋。 領(lǐng)導(dǎo)是一種創(chuàng)新變革的力量，而管理是一種程序化的控制工作，這是領(lǐng)導(dǎo)與管理的最大區(qū)別。 團隊是現(xiàn)代社會條件下最富活力的高績效組織形式，團隊管理帶來管理職能與方式的深刻變革。 凝聚人心、激勵同仁、齊心協(xié)力。授權(quán)者對被授權(quán)者有指揮、監(jiān)督權(quán)；被授權(quán)者對授權(quán)者負(fù)有報告及完成任務(wù)之責(zé)。 江蘇科技大學(xué) 執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）員工不知道干什么 — 不知道工作內(nèi)容 （二）員工不知道怎么干 — 不知道操作流程 （三）心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。 Love指感情或情感，即對人的尊重和關(guān)愛，就是發(fā)布指令口氣要客氣、謙和。如果下級只會上交矛盾，而不善于提出解決矛盾的方案，這樣的下級是不稱職的。 所謂協(xié)調(diào)就是領(lǐng)導(dǎo)者通過適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，使下屬單位和部門之間、群眾和領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間在工作中相互支持、配合，以順利實現(xiàn)組織目標(biāo)。 江蘇科技大學(xué) 江蘇科技大學(xué) 協(xié)調(diào)激勵，調(diào)動下級積極性 激勵。管理心理學(xué)把價值取向定義為?在多種工作情景中指導(dǎo)人們行動和決策判斷的總體信念?。 ＊ 克服社會知覺中偏差 ＊ 健康的人際交往模式 ＊ 培養(yǎng)主動交往的態(tài)度 ＊ 提高人際交際的技巧 ＊ 保持適當(dāng)?shù)娜穗H距離 六、和諧的互助合作 江蘇科技大學(xué) ?新龜兔賽跑? 江蘇科技大學(xué) 江蘇科技大學(xué) 提高團隊成員的歸屬感 （一）團隊是一個?家? （二）沒有完美的個人，只有完美的團隊 （三）融入團隊生活 （四）團隊第一，個人第二 （五）尊重關(guān)愛團隊每位成員 江蘇科技大學(xué) 提高團隊成員歸屬感的方法 組織優(yōu)秀員工的父母參觀公司 。 江蘇科技大學(xué) 什么是執(zhí)行力？ 貫徹組織既定戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。是以結(jié)果為價值導(dǎo)向的。 江蘇科技大學(xué) 姜汝祥 《 請給我結(jié)果 》 ：“ 48字真經(jīng)，一箭洞穿執(zhí)行力” ? 執(zhí)行的三要素：決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，理由第二。 ?? 借口是拖延的溫床 ?? 借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任 ?? 不要讓借口成為習(xí)慣 ?? 執(zhí)行，不找任何借口 ? 西點軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、 3700名將軍以及無數(shù)精英人才。 04:06:3804:06:3804:063/24/2023 4:06:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 4時 6分 38秒 上午 4時 6分 04:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 6分 :06March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:06:3804:06:3804:06Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :06:3804:06:38March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時 6分 38秒 04:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 通向未來的路不是找出來的，而是走出來的；在走出這條道路的同時，既改變著行路人，又改變著目的地。 江蘇科技大學(xué) 兩個推銷員的故事 ? 兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個業(yè)務(wù)員去開拓市場 ,一個叫杰克遜 ,一個叫板井。 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將?自我?隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的結(jié)果。 （四）保證公司經(jīng)濟活動有序進行。 為員工過生日。? 約翰 ? 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵主要是提高下屬執(zhí)行決策的自覺性，激發(fā)下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情，調(diào)動下屬做好工作的積極性。 ? 江蘇科技大學(xué) 江蘇科技大學(xué) 廣義的協(xié)調(diào)是指從客觀的角度出發(fā)，進行組織外部的協(xié)調(diào)，表現(xiàn)為地區(qū)、部門和系統(tǒng)之間的相互協(xié)調(diào)。美國管理協(xié)會主席羅梯在工作中將不越級指揮作為?優(yōu)良組織十誡?之一。 不?斷?重復(fù)出現(xiàn)的事。 When指的是時間，即在什么時間，用多長時間去完成一項工作。 領(lǐng)導(dǎo)者把一部分權(quán)力和責(zé)任授下之后，依然負(fù)有責(zé)任，這是 授權(quán)中一條最重要的原則。舍長以求短，智者難為謀。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。 減震器： 把來自基層的意見、牢騷轉(zhuǎn)化為合理化建議，推進組織改善創(chuàng)新。 因此判斷一個領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志： 第一，是行為與目標(biāo)的間接 性； 第二，是擁有追隨者。（ 德魯克 ） 管理目的： 任何領(lǐng)域的管理目的，都是為了 ? 更有效 ? 地實現(xiàn)管理目標(biāo)，即追求最佳效率和效果 ,使組織以盡量少的資源而盡可能多地完成預(yù)期的合乎要求的目的 . 江蘇科技大學(xué) 國文釋義 管。 無論是政府機構(gòu)，還是軍隊、公司、工廠、學(xué)校、醫(yī)院，以及社會團體等，以實現(xiàn)一個或一系列目標(biāo)的組合體，都是組織。 根據(jù)巴納德的定義，組織的三個要素是： 共同的目的、服務(wù)的意愿和溝通。引申為治理 ,理順 ,泛指按規(guī)律辦事。 企業(yè)中層干部既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者。 團隊的含義： 團隊是指有明確目標(biāo)與個人角色定位 ，強調(diào)自主管理、自我控制，溝通良好，和諧合作的一種扁平型組織形式。 ? 兄弟，跟我干，有你的出頭之日。 精明的領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)可以更大地獲得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)，并能調(diào)動下屬的
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