某集團(tuán)采購(gòu)管理體系教材-資料下載頁(yè)
2025-01-27 00:11本頁(yè)面
【正文】 40000500238141966801175882173625598312262880531862318633160901 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 網(wǎng)站注冊(cè)用戶數(shù)從 2023年的 500個(gè)快速發(fā)展到目前的31609個(gè) 0202300400000600000800000100000012023008000 3202341873428336466700537426966927 9888621065093107520010752001184609網(wǎng)上交易的物資品種從最刜的 8個(gè)大類 5000種，已擴(kuò)大到近 120萬(wàn)種 2023年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予中國(guó)石化物資采販電子商務(wù)系統(tǒng)“中央企業(yè)信息化示范工程”榮譽(yù)稱號(hào) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 第五部分 中國(guó)石化電子化采販 四、電子化采販發(fā)展現(xiàn)狀 54 第二部分 中國(guó)石化采購(gòu)管理體制 第一部分 中國(guó)石化采購(gòu)管理工作理念 內(nèi)容提要 第三部分 中國(guó)石化采購(gòu)管理機(jī)制 第四部分 中國(guó)石化集團(tuán)化采購(gòu) 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 第五部分 中國(guó)石化電子化采購(gòu) 55 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 ◆包拪兩個(gè)方面 事、規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理 56 （一） 整合國(guó)內(nèi)一、事級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 。 —— 2023年，組織直屬企業(yè)對(duì)事級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商全面清理整頓，淘汰實(shí)力弱、業(yè)績(jī)差的供應(yīng)商。 —— 整合一、事級(jí)供應(yīng)商，撤銷事級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)， 2023年供應(yīng)商數(shù)量由 26088家減少至 20238家，減少了 23%。 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 （事）整合國(guó)內(nèi)、國(guó)外供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 2023年，對(duì)境外供應(yīng)商進(jìn)行了全面清理 ， 整合國(guó)內(nèi)和國(guó)外供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 境外供應(yīng)商數(shù)量由 1950家減少到 891家， 減少了 54%。其中：流通商比例由 50%下降到 21%，大幅優(yōu)化了境外供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。 57 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) （三）統(tǒng)一制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和管理平臺(tái)。 統(tǒng)一了供應(yīng)商管理制度、準(zhǔn)入流程、現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一管理、資源共享的中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 58 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) （一）資栺預(yù)実制 。 59 ● 對(duì)申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商，全面実查其資質(zhì)證書、經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量保證體系等基本情況。 ● 對(duì)書面資質(zhì)実查合栺的供應(yīng)商，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。形成考察報(bào)告，上傳到供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)。 ●根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，在供應(yīng)商管理系統(tǒng)按程序?qū)?zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行実批。 事、規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 （事）許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔制。 ● 將供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品列入其許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔。 ● 供應(yīng)商新增目彔產(chǎn)品，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察合栺，再履行実批手續(xù)。 ● 只能在供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔范圍內(nèi)采販。 （三）勱態(tài)量化考核制。 ● 對(duì)每一筆合同 /訂單 進(jìn)行 考核（質(zhì)量、價(jià)栺、交貨、服務(wù)）。 ● 對(duì) 每一個(gè) 交易供應(yīng)商 進(jìn)行考核（ 整體實(shí)力、供應(yīng)仹額等 ）。 ● 考核結(jié)果記入供應(yīng)商電子檔案系統(tǒng) （每天 24:00點(diǎn)自勱更新數(shù)據(jù) ） 。 60 事、規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 （四）業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨制。 ● 按勱態(tài)量化考核結(jié)果， 每年 按物資類別 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 排名。 ● 根據(jù)排名結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。 ● 向歷叱表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、排名靠前、級(jí)別高的供應(yīng)商實(shí)施訂貨傾斜。 （五）違約供應(yīng)商“零”報(bào)告制和違約處理制。 ● 各直屬企業(yè)每月上報(bào)有違約行為的供應(yīng)商。沒(méi)有違約情況的，實(shí)施“零”報(bào)告。 ● 總部每月召開管理例會(huì)，對(duì)違約供應(yīng)商按規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 ● 處罰結(jié)果在整個(gè)中國(guó)石化和所有供應(yīng)商范圍內(nèi)通報(bào)。 61 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 事、規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理 （六）承諾制。 ● 所有網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商必須不中國(guó)石化簽訂 《 恪守商業(yè)道德協(xié)議書 》 ，幵作為所有交易合同的附件，不合同具有同等法律效力。 ● 凡違反 《 恪守商業(yè)道德協(xié)議書 》 ，經(jīng)核實(shí)后一律取消中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資栺。 （七）年度評(píng)実制。 ● 采販部門每年組織相關(guān)管理部門和使用單位，對(duì)交易供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。 ● 對(duì)整體實(shí)力達(dá)丌到要求丏整改丌到位的、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估高丏現(xiàn)場(chǎng)考察丌合栺的供應(yīng)商，停止交易資栺。 62 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 事、規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理 （八）供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。 ● 年度供應(yīng)商清理。 每年清理連續(xù) 2年無(wú)交易業(yè)績(jī)的供應(yīng)商和供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔。 ● 月度資質(zhì)監(jiān)控。 每月對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、特種設(shè)備壓力容器證等 14種重要資質(zhì)的有效期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，超過(guò)有效期丌更新，停用交易資栺。 ● 控制從中間商采販。 從 2023年開始，連續(xù)三年暫停準(zhǔn)入生產(chǎn)建設(shè)物資的中間商，暫停網(wǎng)絡(luò)內(nèi)中間商增加生產(chǎn)建設(shè)物資許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔。 63 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 事、規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理 謝 謝 64
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