【正文】 平均電話數(shù)增長(zhǎng)兩方面判斷未來(lái)增長(zhǎng)的空間（假設(shè)所有單位都要裝電話）? 根據(jù)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋到的有效人囗中，收入達(dá)到一定門(mén)限值以上的人數(shù)來(lái)判斷潛在空間大小，并根據(jù)市場(chǎng)成熟度曲線判斷各本地網(wǎng) 2023年潛在用戶的轉(zhuǎn)化率? 根據(jù)各本地網(wǎng)家庭電腦普及率來(lái)判斷未來(lái)潛在空間大小，并根據(jù)市場(chǎng)成熟度曲線和價(jià)格因素判斷各本地網(wǎng) 2023年潛在用戶的轉(zhuǎn)化率? 根據(jù)各本地網(wǎng)總單位數(shù)與已裝寬帶用戶數(shù)的差額判斷未來(lái)潛在增長(zhǎng)空間大小，并根據(jù)市場(chǎng)成熟度曲線判斷各本地網(wǎng)2023年潛在用戶的轉(zhuǎn)化率關(guān)于 競(jìng)爭(zhēng)能力提升路徑圖實(shí)施流程能力提升路徑圖 重點(diǎn)杠桿 改進(jìn)方案路徑圖實(shí)施流程全面對(duì)標(biāo)分析報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 1234 競(jìng)爭(zhēng)能力提升路徑圖實(shí)施流程 的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與主要改進(jìn)， 競(jìng)爭(zhēng)能力提升路徑圖實(shí)施流程 有利于進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力省公司 競(jìng)爭(zhēng)能力提升路徑圖實(shí)施流程主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 主要改進(jìn)4………… 競(jìng)爭(zhēng)能力提升路徑圖實(shí)施流程 有利于進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力4. 實(shí)施與考核 3. 制定年度能力提升執(zhí)行圖 2. 滾動(dòng)制定三年能力提升路徑圖1. 環(huán)境分析企發(fā)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng) /大客部網(wǎng)發(fā)部其它專業(yè)部門(mén)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)WTS要求，戰(zhàn)略規(guī)劃及專業(yè)規(guī)劃外部環(huán)境分析工具對(duì)標(biāo)分析工具填寫(xiě)并反饋問(wèn)卷，提供相關(guān)數(shù)據(jù)外部環(huán)境分析報(bào)告對(duì)標(biāo)分析報(bào)告匯總各省對(duì)標(biāo)結(jié)果設(shè)定三年發(fā)展目標(biāo)制定三年路徑圖領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)市場(chǎng)領(lǐng)域能力提升三年滾動(dòng)規(guī)劃網(wǎng)發(fā)領(lǐng)域能力提升三年滾動(dòng)規(guī)劃制定年度提升計(jì)劃（包括年度舉措）年度提升計(jì)劃（包括年度舉措）年度專業(yè)部門(mén)計(jì)劃（包括年度舉措）起草 /匯總年度舉措年度財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)預(yù)算執(zhí)行舉措實(shí)施管控 績(jī)效考核能力提升路徑圖實(shí)施流程，使企業(yè)能從發(fā)展戰(zhàn)略著眼，考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期舉措的銜接，統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展小結(jié)：戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)基于集團(tuán)戰(zhàn)略和最佳實(shí)踐，強(qiáng)化了戰(zhàn)略執(zhí)行力傳統(tǒng)的分析解決問(wèn)題的視角 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)分析解決問(wèn)題的視角集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 行業(yè)最佳實(shí)踐與戰(zhàn)略目標(biāo)和國(guó)際最佳實(shí)踐相比，我們的問(wèn)題是什么？實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要解決哪些重點(diǎn)問(wèn)題？按照集團(tuán)戰(zhàn)略，參照行業(yè)最佳實(shí)踐，重點(diǎn)問(wèn)題如何解決？如何統(tǒng)籌協(xié)同？實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 在行業(yè)中追求卓越導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題是什么？克服經(jīng)營(yíng)困難，要解決哪些重點(diǎn)問(wèn)題？分析原因，重點(diǎn)問(wèn)題如何解決？經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難克服經(jīng)營(yíng)中的困難 舉措的戰(zhàn)略視野不足，各舉措統(tǒng)籌協(xié)同不足精確落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，各舉措統(tǒng)籌協(xié)同，追求行業(yè)領(lǐng)先目錄n 為什么做 “戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) ”？n “戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) ”做了什么？n “戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) ”帶來(lái)什么創(chuàng)新與改進(jìn)？n “戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) ”有什么意義？江蘇試點(diǎn)對(duì)于推動(dòng)中國(guó)電信建設(shè)世界級(jí)得出三點(diǎn)基本啟示：一要完善上下聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，二要有通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的成熟做法，三要有不斷更新的標(biāo)桿學(xué)習(xí)平臺(tái)集團(tuán)總部省公司本地網(wǎng)基于集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展標(biāo)桿管理和標(biāo)桿學(xué)習(xí)，持續(xù)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，是中國(guó)電信建設(shè)世界級(jí)的一條捷徑！標(biāo)桿學(xué)習(xí)應(yīng)因地因時(shí)、逐步提升標(biāo)桿企業(yè)理論＋定量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)＋案例庫(kù)不同階段、不同領(lǐng)域可選擇不同的標(biāo)桿怎樣指導(dǎo)并推動(dòng)各級(jí)企業(yè)建設(shè)世界級(jí)？方法戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制標(biāo)桿上下聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)任務(wù)管理通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提升能力的成熟做法 三級(jí)架構(gòu)應(yīng)在集團(tuán)建設(shè)世界級(jí)目標(biāo)指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)制定、實(shí)施、績(jī)效考核和評(píng)估的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)集團(tuán)績(jī)效考核省公司目標(biāo)任務(wù)省公司績(jī)效考核實(shí)施與控制本地網(wǎng)績(jī)效考核實(shí)施與控制實(shí)施與控制目標(biāo)任務(wù)制定 目標(biāo)任務(wù)實(shí)施 績(jī)效考核評(píng)估與調(diào)整評(píng)估與調(diào)整評(píng)估與調(diào)整評(píng)估與調(diào)整集團(tuán)總部省公司本地網(wǎng) 本地網(wǎng)目標(biāo) 任務(wù)三級(jí)架構(gòu)江蘇電信已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)任務(wù)管理，將按照集團(tuán)部署、結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步總結(jié)完善戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制1 江蘇試點(diǎn)初步形成通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、圍繞建設(shè)世界級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的一套做法TSOE量化分析TSOE問(wèn)卷調(diào)查T(mén)SOE訪談明確公司戰(zhàn)略 關(guān)鍵問(wèn)題排序確認(rèn)重點(diǎn)提升杠桿問(wèn)題匯總現(xiàn)狀評(píng)估 重點(diǎn)聚焦 怎么通過(guò)全面對(duì)標(biāo)聚焦競(jìng)爭(zhēng)能力提升杠桿？2差距分析問(wèn)題提煉環(huán)境分析2a 江蘇試點(diǎn)初步形成通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、圍繞建設(shè)世界級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的一套做法 (續(xù) )競(jìng)爭(zhēng)能力整體提升路徑圖2怎么制定競(jìng)爭(zhēng)能力整體提升路徑圖？全面對(duì)標(biāo)分析提升杠桿深入分析明確公司戰(zhàn)略及提升杠桿TSOE掃描差距分析問(wèn)題提煉環(huán)境分析提升杠桿深入調(diào)研提升杠桿問(wèn)題提煉確定提升杠桿改進(jìn)方向和路徑國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐總結(jié)現(xiàn)實(shí)條件環(huán)境分析綜合平衡內(nèi)部資源協(xié)調(diào)各提升杠桿2b 江蘇試點(diǎn)初步形成通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、圍繞建設(shè)世界級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的一套做法 (續(xù) ) 怎么通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)重點(diǎn)杠桿實(shí)施提升？2環(huán)境相關(guān)問(wèn)題調(diào)查T(mén)SOE相關(guān)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)綜合訪談的問(wèn)題具體領(lǐng)域中外部實(shí)踐分析實(shí)施計(jì)劃問(wèn)題提煉調(diào)查分析 制定近期改進(jìn)方案關(guān)鍵問(wèn)題分析環(huán)境分析明確改進(jìn)方向和路徑明確方向和路徑近期改進(jìn)的總體框架近期改進(jìn)的詳細(xì)方案集團(tuán)現(xiàn)有舉措 /項(xiàng)目2c 建議盡快建立集團(tuán)內(nèi)部共享的標(biāo)桿學(xué)習(xí)平臺(tái)，持續(xù)提供對(duì)標(biāo)改進(jìn)的理論、數(shù)據(jù)和案例，引導(dǎo)并促進(jìn)各級(jí)企業(yè)加快建設(shè)世界級(jí)定量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)? 國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商定量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)? 各省公司定量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)? 各本地網(wǎng)定量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)? 集團(tuán)、省、本地網(wǎng) TSOE定量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)? 定量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)能力提升實(shí)踐的參考案例庫(kù)? 客戶領(lǐng)先（案例＋評(píng)述）? 運(yùn)營(yíng)卓越（案例＋評(píng)述）? 資源高效（案例＋評(píng)述）? 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)（案例＋評(píng)述）? 組織有效（案例＋評(píng)述）基本理論?TSOE (定性描述＋定量指標(biāo)框架 )建設(shè)世界級(jí)標(biāo)桿學(xué)習(xí)平臺(tái)q標(biāo)桿學(xué)習(xí)平臺(tái)涵蓋能力提升的諸多方面和環(huán)節(jié)，要確保內(nèi)部標(biāo)桿，盡可能收集外部標(biāo)桿；q標(biāo)桿學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)需要集團(tuán)公司多部門(mén)配合和集團(tuán)三級(jí)機(jī)構(gòu)多層次配合，并與行業(yè)機(jī)構(gòu)、咨詢公司或運(yùn)營(yíng)商多方面開(kāi)展知識(shí)合作；q標(biāo)桿學(xué)習(xí)平臺(tái)要統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步建設(shè)、定期評(píng)估、定期更新，是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工作！3應(yīng)用實(shí)踐專題定義 標(biāo)桿實(shí)踐總結(jié) 問(wèn)題分析 改進(jìn)方案 實(shí)施計(jì)劃總結(jié)： “戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) ”江蘇試點(diǎn)的意義n 推動(dòng)了建設(shè)世界級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)在省公司的深入理解和貫徹 ，促成集團(tuán)內(nèi)部廣泛深入的知識(shí)共享，以及戰(zhàn)略推進(jìn)中更加具體的聯(lián)動(dòng)；n 江蘇具體實(shí)施的 4項(xiàng)改進(jìn)提升 ， 也是集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，在取得實(shí)效后如果廣泛推廣， 將帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí) 對(duì)全集團(tuán)推進(jìn)精確管理、通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提升競(jìng)爭(zhēng)能力起到示范效應(yīng) ；n 試點(diǎn)得出的 三點(diǎn)基本啟示有助于推動(dòng)全集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行力再上一個(gè)新臺(tái)階。集團(tuán)層面的意義n 廣大干部員工 進(jìn)一步深入理解建設(shè)世界級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 更加自覺(jué)地在各項(xiàng)工作中貫徹集團(tuán)建設(shè)世界級(jí)的戰(zhàn)略意圖 ；n 通過(guò)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)實(shí)踐， 制定省公司建設(shè)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升路徑圖以及實(shí)施流程 ，有步驟地統(tǒng)籌推進(jìn)建設(shè)世界級(jí)的進(jìn)程；n 江蘇具體實(shí)施的 4項(xiàng)改進(jìn)提升 ，預(yù)期將實(shí)實(shí)在在地促進(jìn)保存量激增量搶新量、優(yōu)化投資效益和人力資源配置等當(dāng)前比較緊迫的工作。 省公司層面的直接意義