我國化妝品行業(yè)案例分析報告-資料下載頁
2025-01-26 23:27本頁面
【正文】 活性健康化妝品部的產(chǎn)品 2 家工廠生產(chǎn)皮膚專用產(chǎn)品 2023年，集團的化妝品部門在生產(chǎn)和物流方面的投資高達 。 生產(chǎn)宗旨 歐萊雅在世界各地的生產(chǎn)基地都嚴(yán)格貫徹全球一體化的 ISO質(zhì)量認(rèn)證體系，通過優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和有效及時的物流服務(wù)，使全球消費者和經(jīng)銷商滿意。 生產(chǎn)流程 歐萊雅擁有多樣化和國際化的生產(chǎn)部門，利用最先進的設(shè)備、最先進的技術(shù)、最先進的原材料，根據(jù)科學(xué)性、合理性、安全性的原則，執(zhí)行生產(chǎn)、加工、采購、包裝、后勤及常規(guī)管理等流程，嚴(yán)格保證尚美工廠生產(chǎn)出的每一種產(chǎn)品，都擁有與全球其它工廠產(chǎn)品一樣的高質(zhì)量。 企業(yè)理念 口號 ：精致優(yōu)雅，全心以赴 遠景 ：致力于美麗健康事業(yè) ，成為具有創(chuàng)新精神的世界級優(yōu)秀企業(yè) 。 使命 ：奉獻精致優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助人們實現(xiàn)美麗、健康、優(yōu)雅的生活 宗旨 ：創(chuàng)造顧客、員工、股東和社會價值 理 念 追求成長的業(yè)績文化，以顧客為中心，用業(yè)績來證明個人價值超越業(yè)績標(biāo)桿并挑戰(zhàn)新目標(biāo)，以一流業(yè)績創(chuàng)造一流生活激發(fā)創(chuàng)新的人本環(huán)境，尊重個性差異，鼓勵創(chuàng)新開拓，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)成長，營造愉快工作環(huán)境 歐萊雅集團 2023財年再創(chuàng)佳績，銷售和利潤額同創(chuàng)新高。歐萊雅公司今年要實現(xiàn)連續(xù)第十九年贏利兩位數(shù)增長的目標(biāo)。 歐萊雅集團主席兼首席執(zhí)行官歐文中先生在公司總部巴黎召開的年度財政分析會議上指出，盡管去年總體經(jīng)濟環(huán)境不甚理想，歐萊雅集團的銷售可比增長依然是公司十年來增長最快的年份之一。 財 務(wù) 概 況 家化相關(guān)產(chǎn)品收入情況 四 大 主 產(chǎn) 業(yè) 化妝品： 上海家化聯(lián)合股份有限公司已經(jīng)走過了一個多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程。美加凈、六神、清妃、佰草集、珂珂、舒欣、高夫、陽光寶寶、飄灑等一 `系列知名品牌，無不鐫刻著光榮和夢想的印記，其中的美加凈和六神兩個品牌榮獲 “ 中國馳名商標(biāo) ” 的稱號。 精細(xì)化工 ： 為發(fā)展集團的精細(xì)化工事業(yè)設(shè)定了如下目標(biāo)： 成為我國香料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者； 成為我國醫(yī)藥中間體和原料藥的重要供應(yīng)商； 成為國際合成香蘭素和天然薄荷腦的主要供應(yīng)商。 藥業(yè)： 上海漢殷藥業(yè)有限公司奉行的宗旨是將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)中醫(yī)藥相結(jié)合，運用現(xiàn)代植物化學(xué)、生物化學(xué)、分子生物學(xué) `、藥理學(xué)、藥劑學(xué)等手段老開發(fā)傳統(tǒng)中藥，使之成為科技含量高、療效顯著、質(zhì)量穩(wěn)定和具備市場競爭力的產(chǎn)品 。 礦泉水： 上海家化秉承天然和健康的理念，以 “ 向消費者提供真正有益健康的高品質(zhì)天然礦泉水，締造天然礦泉水領(lǐng)導(dǎo)品牌 ” 作為旗下海南霖碧礦泉水飲料有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 2023年，霖碧礦泉水被中國礦業(yè)協(xié)會全天候礦泉水專業(yè)委員會認(rèn)定為 “ 優(yōu)質(zhì)天然礦泉水 ” ； 2023年 10月，又被 APEC會議選為唯一指定飲用水。 上海家化所存在的危機 第一公司內(nèi)部存在著因循守舊的因素，有教條主義、文本主義、經(jīng)驗主義一些毛病，這是“美加凈”長達 10年沒有得到振興的內(nèi)在原因。第二，公司沒有形成與品牌知名度相當(dāng)?shù)臓I銷力。第三，面對強手缺乏必勝的信心和持之以恒的精神。第四，制度、組織層面的規(guī)范和執(zhí)行層面的不規(guī)范導(dǎo)致系統(tǒng)不匹配。 那我該怎么辦呢？ 解決問題的關(guān)鍵 第一，能否真正從戰(zhàn)略層面對待“美加凈”的振興。 第二，能否制定真正切實可行的復(fù)興方案。 第三，能否通過高層的努力確立員工信心。 第四，能否以追求增量作為工作安排的前提，業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎懲的依據(jù)。 第五，能否解決經(jīng)銷商問題。 第六，能否建立強勢的營銷管理團隊。 幻 燈 片 放 映 完 畢 謝 謝 收 看 ！ 聆 聽 天冷了，小心感冒 ,注意加衣！ 本資料來源 ? 當(dāng)前文檔修改密碼： 83628 ? 更多資料請訪問 .(....)
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