德國(guó)v-line公司集成采購(gòu)模式ppt31頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-26 23:17本頁(yè)面
【正文】 其他國(guó)家 大規(guī)模 企業(yè) 原始設(shè)備制造商 /采購(gòu)器材局 VLine公司雙向集成采購(gòu)平臺(tái) VLine公司雙向集成采購(gòu)商業(yè)模式 VWARE平臺(tái) / ERP 系統(tǒng) / Email Telephone/ FAX 中國(guó) 大規(guī)模 企業(yè) 原始設(shè)備制造商 /采購(gòu)器材局 VLINE公司集成采購(gòu)模式的擴(kuò)展 ? 在原有模式的基礎(chǔ)上，形成從國(guó)外與國(guó)內(nèi)雙向的采購(gòu)管理商業(yè)模式。 ? 國(guó)內(nèi)工廠的集成采購(gòu)地不僅有歐美等國(guó)，也包括中國(guó)本土；同時(shí)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的物料也可以出口到別國(guó)，滿足國(guó)際市場(chǎng)需求。 27 案例分析 VLINE公司在國(guó)內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定的庫(kù)存 ， 可以有以下兩種選擇： ①在中國(guó)建立倉(cāng)庫(kù)，借助于國(guó)內(nèi)第三方物流公司提供運(yùn)輸服務(wù)和輔助倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。 ②不在中國(guó)建立倉(cāng)庫(kù)，完全借助于國(guó)內(nèi)第三方物流公司提供運(yùn)輸服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。 無(wú)論是上述何種選擇方案，都有助于減小或消除國(guó)內(nèi)工廠對(duì)集成采購(gòu)模式下缺貨風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心。 28 案例分析 ? VLINE公司無(wú)論采用何種選擇方案，都需要大量的投資和資源的重新分配，實(shí)施前必須仔細(xì)透徹的對(duì)其進(jìn)行成本效益分析。 ? 對(duì)于 VLINE公司來(lái)說(shuō)，這樣一方面可以大大降低備品配件的價(jià)格和物流配送成本；同時(shí)也擴(kuò)展了產(chǎn)品交易范圍，拓展了 VLINE公司集成采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。 29 案例總結(jié) ? 集成采購(gòu)作為一種采購(gòu)供應(yīng)模式雖然已經(jīng)在許多行業(yè)和一些國(guó)家有過(guò)成功應(yīng)用，但是在中國(guó)運(yùn)用卻達(dá)不到預(yù)期的效果。主要由于中國(guó)市場(chǎng)所特有的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境和價(jià)值觀念的影響。 ? 因此，國(guó)內(nèi)外企業(yè)要在本地實(shí)施這些較為先進(jìn)的策略和模式時(shí)，如何將本土化因素考慮進(jìn)來(lái)是非常重要的。 30 問(wèn)題討論 （ 1）為保障集成采購(gòu)模式的成功實(shí)施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ （ 2） VLINE公司在中國(guó)實(shí)施集成采購(gòu)直接進(jìn)口模式面臨哪些問(wèn)題？ （ 3）面對(duì)某一集成采購(gòu)實(shí)施方案，你將如何評(píng)價(jià)其效果 /價(jià)值？ （ 4）面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，雙向集成采購(gòu)模式與直接進(jìn)口模式相比，有哪些優(yōu)勢(shì)？在雙向集成采購(gòu)模式中提到的兩種庫(kù)存方案，你認(rèn)為哪種更有效？在采取雙向集成采購(gòu)模式時(shí)，需要考慮哪些主要問(wèn)題？ 31 教學(xué)目標(biāo) （ 1）了解德國(guó) VLINE公司在中國(guó)市場(chǎng)所采用的集成采購(gòu)模式； （ 2）理解影響集成采購(gòu)模式成功實(shí)施的一些關(guān)鍵因素； （ 3）分析 VLINE公司在中國(guó)實(shí)施集成采購(gòu)模式過(guò)程中，所遇到的一些困難和挑戰(zhàn)； （ 4）學(xué)習(xí)集成采購(gòu)模式實(shí)施的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、必要條件，以及不同集成采購(gòu)模式的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。 演講完畢，謝謝觀看！
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