德國v-line公司集成采購模式（ppt31頁）(文件)
【正文】 例分析 ? VLINE公司無論采用何種選擇方案，都需要大量的投資和資源的重新分配，實施前必須仔細透徹的對其進行成本效益分析。 ? 國內工廠的集成采購地不僅有歐美等國，也包括中國本土；同時，國內生產(chǎn)的物料也可以出口到別國，滿足國際市場需求。 24 案例分析 （ 3） 國內用戶在衡量集成采購模式效果時存在偏差 ? 國內工業(yè)企業(yè)往往簡單地以 “ 產(chǎn)品價格 ” 作為衡量集成采購模式是否有效的標準 。 21 案例分析 VLINE公司集成采購模式的實際效果 ? 由于到目前為止它實施的集成采購模式是典型的直接進口模式，只能為國內用戶對直接進口的 MRO物料進行集成采購，限制了集成采購模式的服務范圍。 ? 有助于獲得質量和價格上更具有優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務。 ? 提供了三方 （ M公司 、 W公司和 VLINE公司 ） 的信息共享平臺 。 ? 與 VLINE公司合作后 ， 在采用以 VWARE系統(tǒng)為主 ， 結合 Email/電話 /傳真方式構建的信息平臺基礎上 ， 提高了 MRO采購效率；物料價格成本降低；采購工作量大大減少 ， 管理監(jiān)控更加方便 ， 相應人員也得到減少 。 15 案例陳述 VLINE公司匹配需求的三種采購方法 ? 對于高價格、低使用率 /無庫存 /首次購買的物料采取詢價 /競標方式。 MRO物資： 采購管理很大程度上還停留在紙質階段，沒有實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成。 VLINE公司提供的跨國 MRO采購管理服務 ， 在理論上可稱為 MRO集成采購模式 ， 這種模式可以由區(qū)域物流中心 /第三方代運人實施 ， 也可以以 VMI的方式 ， 擴展到企業(yè)內部 。 ? OEM: 是英文 Original Equipment Manufacturer的縮寫，意思是原設備制造商。 在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件或原物料以外，還有許多金額不大但卻不可缺少的維修、備品及雜項的物件需要進行采購。 背景介紹 6 背景介紹 工業(yè)分類 具體行業(yè) 加工工業(yè) 石油、化工產(chǎn)品、化學藥品、塑料制品、食品、飲料、醫(yī)藥品 公用工業(yè) 電力、燃氣、排水、海水淡化 汽車工業(yè) 車輛和引擎 原料工業(yè) 鋼、鐵、鋁、水泥 其他制造業(yè) 礦業(yè)、挖掘、紡織品、合成纖維、制紙業(yè)、日常消費品、游樂場設施 VLINE公司主要服務領域 7 背景介紹 VLINE公司所提供的服務具體內容 （ 1）零部件數(shù)據(jù)完善 ? 收集所有零部件技術性能的詳細描述和規(guī)格 ? 向 OEM和 OPM確認部件號和型號數(shù)據(jù) ? 建立在工廠使用的基本的數(shù)據(jù)記錄，包括零部件描述、標識
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