德國v-line公司集成采購模式ppt31頁-文庫吧在線文庫
【正文】 生產(chǎn) ， 他們的產(chǎn)品國內(nèi)報價有時甚至會低于國外報價 23 案例分析 （ 2） 企業(yè)與 VLINE公司之間缺乏足夠的相互信任 、 溝通和有效的系統(tǒng)集成 ?由于 MRO物料一旦缺貨會造成很嚴重的后果 ， M公司仍對集成采購方案持有懷疑態(tài)度 。 ? 因此， M公司認為合作不成功。 ? 對于常規(guī)庫存訂貨提供 VWARETM長期合作合同 。與直接生產(chǎn)物料相比，MRO物資具有價格相對較低、采購周期不穩(wěn)定（難以提前預測）、供應商來源廣泛、價格隨采購批次變動性大等特點。 1 德國 VLINE公司集成采購模式 目 錄 2 背景介紹 案例陳述 案例分析 案例總結(jié) 問題討論 教學目標 相關(guān)概念 3 ? MRO: 是 Maintenance、 Repair和 Operating的縮寫，指維修與作業(yè)耗材，也可解釋為非生產(chǎn)性物資。 MRO物資雖然不是生產(chǎn)時直接需要的物資，卻是使企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)必不可少的物資，包括原材料之外的所有器材。 ? 對于低價格、低使用率的零部件采取成本加成雙方預先同意的“服務費”方式。 ? M公司抱怨有的備件價格反而比以前增加了，采購人員的工作量也沒有實現(xiàn)大幅度減少，并且在模擬訂單錯誤更改流程中，發(fā)現(xiàn)手續(xù)更為繁瑣。 ? 采用集成采購模式的國內(nèi)企業(yè)雖然有一些成本節(jié)約，但采用該模式的MRO物資的總采購成本并未得到明顯的降低 。 27 案例分析 VLINE公司在國內(nèi)會產(chǎn)生一定的庫存 ， 可以有以下兩種選擇： ①在中國建立倉庫，借助于國內(nèi)第三方物流公司提供運輸服務和輔助倉儲服務。 30 問題討論 （ 1）為保障集成采購模式的成功實施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ （ 2） VLINE公司在中國實施集成采購直接進口模式面臨哪些問題？ （ 3）面對某一集成采購實施方案，你將如何評價其效果 /價值？ （ 4）面對中國市場，雙向集成采購模式與直接進口模式相比，有哪些優(yōu)勢？在雙向集成采購模式中提到的兩種庫存方案，你認為哪種更有效？在采取雙向集成采購模式時，需要考慮哪些主要問題？ 31 教學目標 （ 1）了解德國 VLINE公司在中國市場所采用的集成采購模式； （ 2）理解影響集成采購模式成功實施的一些關(guān)鍵因素； （ 3）分析 VLINE公司在中國實施集成采購模式過程中，所遇到的一些困難和挑戰(zhàn)； （ 4）學習集成采購模式實施的評價標準、必要條件，以及不同集成采購模式的相對優(yōu)勢、劣勢。 ? 對于 VLINE公司來說，這樣一方面可以大大降低備品配件的價格和物流配送成本；同時也擴展了產(chǎn)品交易范圍，拓展
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