德國公司治理法典的內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 董事長 投資戰(zhàn)略委員會(huì) 經(jīng)理層（總經(jīng)理） 獨(dú)立董事 ◎ 該公司董事會(huì)在處置固定資產(chǎn)時(shí)，如擬處置固定資產(chǎn)的預(yù)期價(jià)值，與此項(xiàng)處置建議前四個(gè)月內(nèi)已處置了的固定資產(chǎn)所得到的價(jià)值的總和，超過股東大會(huì)最近審議的資產(chǎn)負(fù)債表所顯示的固定資產(chǎn)價(jià)值的 33％，則董事會(huì)在未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)前不得處置或者同意處置該固定資產(chǎn)。 ◎ 為了更好發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，在董事會(huì)決策前，本公司向獨(dú)立董事提供充足的資料和必要的準(zhǔn)備時(shí)間，充分聽取、十分重視獨(dú)立董事所發(fā)表的意見，并記錄在案。 企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究、審議國有資本與財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，必須做出會(huì)議紀(jì)要。 一、政策背景 ◎ 了解財(cái)政部 《 企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法 》 ◎ 母公司的主要職責(zé) ◎?qū)ι婕澳缸庸緡匈Y本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定 ◎國有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)范圍、管理原則 企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法 ? 第一章 總則 ? 第二章 管理職責(zé)與權(quán)限 ? 第三章 國有資本投入的管理 ? 第四章 國有資本營運(yùn)的管理 ? 第五章 國有資本收益的管理 ? 第六章 財(cái)務(wù)考核與評價(jià) ? 第七章 法律責(zé)任 ? 第八章 附則 ◎ 第九條 企業(yè)合并 、 分立 、 轉(zhuǎn)讓 、 中外合資合作 、 公司制改建等涉及國有資本變動(dòng)的 ， 應(yīng)當(dāng)按以下權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)： （ 一 ） 母公司國有資本變動(dòng)的 ， 中央管理企業(yè)報(bào)請國務(wù)院批準(zhǔn) ， 地方管理企業(yè)報(bào)請地市級(jí)以上（ 含地市級(jí) ） 人民政府批準(zhǔn)； （ 二 ） 子公司國有資本變動(dòng)的 ， 屬于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的 ， 由母公司審批 ， 涉及集團(tuán)外部的 ，由母公司報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審批； （ 三 ） 子公司以下企業(yè)國有資本變動(dòng)的 ， 由母公司審批 。 ◎?qū)ｉT委員會(huì)成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人。 ◎經(jīng)過一年多的工作，這個(gè)專門委員會(huì)擬定了《 公司治理結(jié)構(gòu)原則 》 (以下簡稱 《 原則 》 )草案。要結(jié)合該案例的現(xiàn)實(shí)與理論上進(jìn)行比較，有何創(chuàng)新和值得借鑒？有何不足和應(yīng)吸取教訓(xùn)？ 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例研究 第一講 ◎案例 1： 華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析 ◎ 案例 12： 華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例學(xué)習(xí)目的與要求 ◎ 目的與要求： 掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 ， 在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下財(cái)務(wù)是如何分層控制 ， 以滿足不同層次的利益相關(guān)聯(lián)者的需要 ， 企業(yè)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的 ， 財(cái)務(wù)管理被賦予更新的內(nèi)容 。便于在分析案例時(shí)作為重要參考和依據(jù)。 資產(chǎn)重組 ◎ 資產(chǎn)重組 ：包括蘭島啤酒收購案。 企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制體系的健立和運(yùn)行，對內(nèi)部控制制度的評價(jià)。 ◎ 籌資管理 。 ◎通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的基本理論，具有從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。 學(xué)習(xí)該課程注意點(diǎn) ◎ 財(cái)務(wù)案例課程既有較強(qiáng)的實(shí)用性 ， 又有較強(qiáng)的理論性 。 包括企業(yè)債券發(fā)行、可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行和貴州仙酒改制上市三個(gè)案例。掌握內(nèi)部控制點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制。 資產(chǎn)重組的主要形式，具體操作程序與政策要求，重組的意義和難點(diǎn)。同時(shí)供同學(xué)思
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