德國(guó)公司治理法典的內(nèi)容-wenkub
2023-02-14 23:17:45 本頁(yè)面
【正文】 則董事會(huì)在未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)前不得處置或者同意處置該固定資產(chǎn)。 ◎經(jīng)過(guò)一年多的工作，這個(gè)專門(mén)委員會(huì)擬定了《 公司治理結(jié)構(gòu)原則 》 (以下簡(jiǎn)稱 《 原則 》 )草案。上市公司制定或者修改公司章程及治理細(xì)則，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本準(zhǔn)則所列明的內(nèi)容。要結(jié)合該案例的現(xiàn)實(shí)與理論上進(jìn)行比較，有何創(chuàng)新和值得借鑒？有何不足和應(yīng)吸取教訓(xùn)？ 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例研究 第一講 ◎案例 1： 華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析 ◎ 案例 12： 華北汽車(chē)集團(tuán)母子公司控制體制 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例學(xué)習(xí)目的與要求 ◎ 目的與要求： 掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 ， 在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下財(cái)務(wù)是如何分層控制 ， 以滿足不同層次的利益相關(guān)聯(lián)者的需要 ， 企業(yè)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的 ， 財(cái)務(wù)管理被賦予更新的內(nèi)容 。（同行業(yè)、市場(chǎng)、相關(guān)聯(lián)者等） ◎案例背景。便于在分析案例時(shí)作為重要參考和依據(jù)。 ◎ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：包括深科新出售深佳和。 資產(chǎn)重組 ◎ 資產(chǎn)重組 ：包括蘭島啤酒收購(gòu)案。 目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、編制和實(shí)施。 企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制體系的健立和運(yùn)行，對(duì)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)。 資產(chǎn)管理 ◎ 資產(chǎn)管理：包括綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資、東亞石化的結(jié)算中心兩個(gè)案例。 ◎ 籌資管理 。 二、教材案例結(jié)構(gòu) ◎ 大綱共分九部分案例共 14個(gè) 。 ◎通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的基本理論，具有從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。財(cái)務(wù)案例研究 主講人：黃德林 本課程的性質(zhì) ◎ 財(cái)務(wù)案例分析是一門(mén)綜合性 、 實(shí)務(wù)性極強(qiáng)的課程 ， 是開(kāi)放教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) （ 本科 ） 的一門(mén)限選課程 。 學(xué)習(xí)該課程注意點(diǎn) ◎ 財(cái)務(wù)案例課程既有較強(qiáng)的實(shí)用性 ， 又有較強(qiáng)的理論性 。 財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 籌資管理 資產(chǎn)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 盈利管理與分配 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 資產(chǎn)重組 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 財(cái)務(wù)基礎(chǔ) ： 包括華南石化公司治理結(jié)構(gòu)、華北汽車(chē)母子公司控制體制。 包括企業(yè)債券發(fā)行、可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行和貴州仙酒改制上市三個(gè)案例。 資產(chǎn)管理如何體現(xiàn)流動(dòng)性、收益性和安全性。掌握內(nèi)部控制點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制。判斷公司盈利狀態(tài)，了解盈利分配政策。 資產(chǎn)重組的主要形式，具體操作程序與政策要求，重組的意義和難點(diǎn)。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施 和調(diào)整。同時(shí)供同學(xué)思考法律與現(xiàn)實(shí)的差距。是有關(guān)案例的主要情況，了解Why ?How ? What ? 能找出關(guān)鍵點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)。 案例 1：華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析 案例 1學(xué)習(xí)目的和要求 ◎ 目的： 掌握公司治理結(jié)構(gòu)原理和財(cái)務(wù)分層管理具體方法 ◎要求： ① 什么是公司治理及其財(cái)務(wù)分層機(jī)制 ； ② 董事會(huì)的功能；董事長(zhǎng)與總裁的關(guān)系； ③ 各專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置與協(xié)調(diào)； 案例 1的背景資料 ◎ （一）政策背景 ※ 《 上市公司治理準(zhǔn)則 》 證監(jiān)發(fā) [2023]1號(hào) ※ 《 關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn) 》 證監(jiān)發(fā) [2023]102號(hào) ◎（二）公司背景 上市公司治理準(zhǔn)則 ? 導(dǎo)言
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