【正文】 “ 權(quán) ” 、 “ 利 ” 的財(cái)務(wù)平衡與協(xié)調(diào) 公司利益相關(guān)者 股東 銀行 競(jìng)爭(zhēng)者 經(jīng)理 供 應(yīng)商與客戶(hù) 政府與社區(qū) 員工 公司治理的任務(wù)： ◎利益相關(guān)者之間 ◎信賴(lài)、 ◎合作、 ◎相互負(fù)責(zé) 案例 12：華北汽車(chē)集團(tuán)母子公司控制體制 案例 2學(xué)習(xí)目的和要求 ◎ 目的： 理解集團(tuán)財(cái)務(wù)特征，財(cái)務(wù)上集權(quán)與分權(quán)的效果和集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方式 ◎要求： ① 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征 。 《 關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn) 》 ? 一、上市公司應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立董事制度 ? 二、獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具備與其行使職權(quán)相適應(yīng)的任職條件 ? 三、獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性 ? 四、獨(dú)立董事的提名、選舉和更換應(yīng)當(dāng)依法、規(guī)范地進(jìn)行 ? 五、上市公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用 ? 六、獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)上市公司重大事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn) ? 七、為了保證獨(dú)立董事有效行使職權(quán)，上市公司應(yīng)當(dāng)為獨(dú)立董事提供必要的條件 法人治理結(jié)構(gòu) 權(quán)力機(jī)構(gòu) 、決策機(jī)構(gòu) 、執(zhí)行機(jī)構(gòu) 、 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)中的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題 法人治理結(jié)構(gòu)下的三大財(cái)務(wù)機(jī)制問(wèn)題。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的配套。掌握固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)投資應(yīng)用和管理的要求和程序，管理的難點(diǎn)和重點(diǎn) ◎ 企業(yè)內(nèi)部控制。 ◎ 《 財(cái)務(wù)案例研究 》 是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè) (本科 )限選課程 ， 是在專(zhuān)科 《 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 》 、 《 中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 》 、《 管理會(huì)計(jì) 》 和 《 審計(jì)學(xué)原理 》 以及本科 《 高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 》 、 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》等課程的基礎(chǔ)上 ， 為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課 。特別在財(cái)務(wù)上具體的處理方式和要求 。 企業(yè)實(shí)施預(yù)算的重要性，預(yù)算的組織程序和機(jī)構(gòu)設(shè)置，預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略的銜接，預(yù)算體系的架構(gòu)和運(yùn)行，預(yù)算管理相應(yīng)配套的外部環(huán)境。上市公司改善公司治理，應(yīng)當(dāng)貫徹本準(zhǔn)則所闡述的精神。 ◎獨(dú)立董事可直接向股東大會(huì)、國(guó)務(wù)院、證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告情況。 股份有限公司國(guó)有股設(shè)置方案和上市公司國(guó)有股減持的 ， 按照國(guó)務(wù)院和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 ◎ 1999年 5月， OECD理事會(huì)通過(guò)了這個(gè) 《 原則 》 ；同時(shí) OECD和世界銀行達(dá)成協(xié)議，以 《 原則 》 為基礎(chǔ)，就改善公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行政策對(duì)話(huà)和討論。同時(shí)供同學(xué)思考法律與現(xiàn)實(shí)的差距。掌握內(nèi)部控制點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制。 學(xué)習(xí)該課程注意點(diǎn) ◎ 財(cái)務(wù)案例課程既有較強(qiáng)的實(shí)用性 ， 又有較強(qiáng)的理論性 。 ◎ 籌資管理 。 資產(chǎn)重組 ◎ 資產(chǎn)重組 ：包括蘭島啤酒收購(gòu)案。要結(jié)合該案例的現(xiàn)實(shí)與理論上進(jìn)行比較，有何創(chuàng)新和值得借鑒？有何不足和應(yīng)吸取教訓(xùn)？ 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例研究 第一講 ◎案例 1： 華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析 ◎ 案例 12： 華北汽車(chē)集團(tuán)母子公司控制體制 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例學(xué)習(xí)目的與要求 ◎ 目的與要求： 掌握財(cái)