德國(guó)公司治理法典的內(nèi)容-資料下載頁
2025-01-26 23:17本頁面
【正文】 團(tuán)財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)； ③ 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的具體方法及其選擇策略 。 一、政策背景 ◎ 了解財(cái)政部 《 企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法 》 ◎ 母公司的主要職責(zé) ◎?qū)ι婕澳缸庸緡?guó)有資本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定 ◎國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)范圍、管理原則 企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法 ? 第一章 總則 ? 第二章 管理職責(zé)與權(quán)限 ? 第三章 國(guó)有資本投入的管理 ? 第四章 國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)的管理 ? 第五章 國(guó)有資本收益的管理 ? 第六章 財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià) ? 第七章 法律責(zé)任 ? 第八章 附則 ◎ 第九條 企業(yè)合并 、 分立 、 轉(zhuǎn)讓 、 中外合資合作 、 公司制改建等涉及國(guó)有資本變動(dòng)的 ， 應(yīng)當(dāng)按以下權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)： （ 一 ） 母公司國(guó)有資本變動(dòng)的 ， 中央管理企業(yè)報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn) ， 地方管理企業(yè)報(bào)請(qǐng)地市級(jí)以上（ 含地市級(jí) ） 人民政府批準(zhǔn)； （ 二 ） 子公司國(guó)有資本變動(dòng)的 ， 屬于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的 ， 由母公司審批 ， 涉及集團(tuán)外部的 ，由母公司報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審批； （ 三 ） 子公司以下企業(yè)國(guó)有資本變動(dòng)的 ， 由母公司審批 。 股份有限公司國(guó)有股設(shè)置方案和上市公司國(guó)有股減持的 ， 按照國(guó)務(wù)院和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 ◎ 第十條 企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng) ，包括合并 、 分立 、 轉(zhuǎn)讓 、 中外合資合作 、 公司制改建 、 注冊(cè)資本變動(dòng) 、 重大投融資 、 對(duì)外擔(dān)保 、 工資制度 、 財(cái)務(wù)預(yù)算等 ， 應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出方案 ， 經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核提出意見 ，報(bào)企業(yè)董事會(huì)審議決定；沒有設(shè)立董事會(huì)的企業(yè) ， 由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定 。 對(duì)工資制度 、 社會(huì)保障 、 職工安置等涉及職工合法權(quán)益的財(cái)務(wù)事項(xiàng) ， 應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律 、 行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定事先聽取職工代表大會(huì)的意見 。 企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究、審議國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，必須做出會(huì)議紀(jì)要。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出席或者列席企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)的會(huì)議。 二、案例資料 ◎ 熟悉該公司兩條基本思路 ◎了解該公司構(gòu)筑的 “ 三個(gè)中心 ” （○投資決策、○經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、○生產(chǎn)成本）、 “ 一個(gè)體制 ” （◎母子公司）的管理模式 ◎總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下形成的 7個(gè)委員會(huì)、 22個(gè)職能部門 掌握 ： ※ 確定集團(tuán)管理原則、內(nèi)容和程序 （包括政策、功能、資源、信息、績(jī)效評(píng)價(jià)、流程） 強(qiáng)化重要事項(xiàng)的內(nèi)部監(jiān)管 三、從理論上清楚 ◎ 集團(tuán)類型、 ◎特征（產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財(cái)務(wù)主體、決策層次、母公司職能、關(guān)聯(lián)交易、投資領(lǐng)域等） ◎上述特征決定了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及對(duì)矛盾的協(xié)調(diào) 四、案例的啟示： ◎ “集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、放權(quán)有度”，道、序、章、度如何掌握？ ◎集權(quán)應(yīng)集哪些權(quán)？ ◎集權(quán)下的民主管理在該案例中是如何實(shí)現(xiàn)的？ ◎財(cái)務(wù)管理是如何滲透到母子公司管理體制中？ 五、應(yīng)注重的問題 ◎ 集團(tuán)董事會(huì)與管理委員會(huì)之間的權(quán)責(zé)應(yīng)如何界定？ ◎是否應(yīng)加大外部獨(dú)立的專業(yè)委員的比例？ ◎集體應(yīng)如何處理好資本運(yùn)營(yíng)與商品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系？ ◎集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易會(huì)產(chǎn)生何種后果？ 演講完畢，謝謝觀看！
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