德國公司治理法典的內(nèi)容-免費(fèi)閱讀
【正文】 ◎ 第十條 企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng) ，包括合并 、 分立 、 轉(zhuǎn)讓 、 中外合資合作 、 公司制改建 、 注冊(cè)資本變動(dòng) 、 重大投融資 、 對(duì)外擔(dān)保 、 工資制度 、 財(cái)務(wù)預(yù)算等 ， 應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出方案 ， 經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核提出意見 ，報(bào)企業(yè)董事會(huì)審議決定；沒有設(shè)立董事會(huì)的企業(yè) ， 由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定 。 《 上市公司治理準(zhǔn)則 》 獨(dú)立董事制度的建立 ◎ 為了充分發(fā)揮本公司獨(dú)立董事的作用，本公司章程明確規(guī)定，獨(dú)立董事除具有其它董事的權(quán)利、義務(wù)及職責(zé)外，還具有以下獨(dú)立發(fā)揮的作用：如果兩名獨(dú)立董事要求，即可召開臨時(shí)股東大會(huì)。 《 OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則 》 董事會(huì)應(yīng)履行以下關(guān)鍵職能 ① 制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)政策、年度預(yù)算，監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)展和公司業(yè)績，審核主要資本開支、購并和分拆活動(dòng)； ②任命、監(jiān)督高層管理人員，在有必要時(shí)，撤換高層管理人員； ③審核高層管理人員的薪酬； 《 OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則 》 董事會(huì)應(yīng)履行以下關(guān)鍵職能 ④ 監(jiān)督和管理董事會(huì)成員、管理層及股東在關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)處置等方面的潛在利益沖突； ⑤通過外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制等措施來保證公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性及可信性； ⑥監(jiān)督公司治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中的有效性，在有必要時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 ? 本準(zhǔn)則適用于中國境內(nèi)的上市公司。 ◎公司背景。 ◎ 預(yù)算管理：包括山東新華集團(tuán)預(yù)算管理。 ◎ 盈利管理與分配。 企業(yè)是如何通過發(fā)行股票、債券以及 來自 .... 中國最大的資料庫下載 增資擴(kuò)股等方式實(shí)現(xiàn)融資，不同的融資方式對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，公司控制權(quán)的影響，國有企業(yè)是如何改制上市，其政策要求，步驟和難點(diǎn)；民營企業(yè)上市的規(guī)則與程序。 學(xué)習(xí)本課程要緊密聯(lián)系實(shí)際來理解有關(guān)的理論問題 ， 并以有關(guān)理論問題為指導(dǎo)研究各種業(yè)務(wù)方法問題 ， 要虛實(shí)結(jié)合 。 使用教材 ◎ 《 財(cái)務(wù)案例研究 》 湯谷良主編 中央廣播電視大學(xué)出版社 （ 2023年 6月第一版） 學(xué)習(xí)本課程目的 ◎ 明確財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義； ◎理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系； ◎掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營決策服務(wù)。企業(yè)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理被賦予更新的內(nèi)容。包括上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制。 企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)，如何建立不同的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，特別需掌握將企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與經(jīng)營評(píng)價(jià)相結(jié)合。 案例的基本架構(gòu) ◎ 相關(guān)法律背景。是對(duì)與該案例相關(guān)的所學(xué)理論回顧與再學(xué)習(xí)。 公司治理 (財(cái)務(wù) ) 財(cái)務(wù)決策機(jī)制 財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制 2. 法人治理結(jié)構(gòu)的重心是構(gòu)造極具財(cái)務(wù)控制力的董事會(huì) 本案例中董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)各自的功能 OECD《 公司治理結(jié)構(gòu)原則 》 概述 ◎ 1998年 4月，由 29個(gè)發(fā)達(dá)國家組成的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 (OECD)，根據(jù)世界各國的公司治理結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，成立了制定公司治理結(jié)構(gòu)的國際性基準(zhǔn)的專門委員會(huì)。 ◎設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專
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