德國(guó)公司治理法典的內(nèi)容(文件)
【正文】 ? 第一章 股東與股東大會(huì) ? 第二章 控股股東與上市公司 ? 第三章 董事與董事會(huì) ? 第四章 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì) ? 第五章 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制 ? 第六章 利益相關(guān)者 ? 第七章 信息披露與透明度 ? 第八章 附則 導(dǎo)言 ? 本準(zhǔn)則闡明了我國(guó)上市公司治理的基本原則 、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式 ， 以及上市公司董事 、 監(jiān)事 、 經(jīng)理等高級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容 。本準(zhǔn)則是評(píng)判上市公司是否具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司治理存在重大問(wèn)題的上市公司，證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)將責(zé)令其按照本準(zhǔn)則的要求進(jìn)行整改。 ◎ 1999年 5月， OECD理事會(huì)通過(guò)了這個(gè) 《 原則 》 ；同時(shí) OECD和世界銀行達(dá)成協(xié)議，以 《 原則 》 為基礎(chǔ)，就改善公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行政策對(duì)話和討論。 ◎董事會(huì)在作出有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、兼并收購(gòu)、新領(lǐng)域投資等方面的決策時(shí)，對(duì)投資額或兼并收購(gòu)資產(chǎn)額達(dá)到公司總資產(chǎn) 10％以上的項(xiàng)目，應(yīng)聘請(qǐng)社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見(jiàn)，作為董事會(huì)決策的重要依據(jù)。 ◎?qū)徲?jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士。 ◎公司的年度關(guān)聯(lián)交易檢查情況及年報(bào)中披露的交易情況均會(huì)請(qǐng)獨(dú)立董事審閱并發(fā)表意見(jiàn) 。 股份有限公司國(guó)有股設(shè)置方案和上市公司國(guó)有股減持的 ， 按照國(guó)務(wù)院和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出席或者列席企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)的會(huì)議。 對(duì)工資制度 、 社會(huì)保障 、 職工安置等涉及職工合法權(quán)益的財(cái)務(wù)事項(xiàng) ， 應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律 、 行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定事先聽(tīng)取職工代表大會(huì)的意見(jiàn) 。 ② 集團(tuán)財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)； ③ 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的具體方法及其選擇策略 。 ◎獨(dú)立董事可直接向股東大會(huì)、國(guó)務(wù)院、證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)部門報(bào)告情況。 ◎設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)。 ⑦監(jiān)督信息披露過(guò)程。 公司治理 (財(cái)務(wù) ) 財(cái)務(wù)決策機(jī)制 財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制 2. 法人治理結(jié)構(gòu)的重心是構(gòu)造極具財(cái)務(wù)控制力的董事會(huì) 本案例中董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)各自的功能 OECD《 公司治理結(jié)構(gòu)原則 》 概述 ◎ 1998年 4月，由 29個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家組成的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 (OECD)，根據(jù)世界各國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，成立了制定公司治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際性基準(zhǔn)的專門委員會(huì)。上市公司改善公司治理，應(yīng)當(dāng)貫徹本準(zhǔn)則所闡述的精神。是對(duì)與該案例相關(guān)的所學(xué)理論回顧與再學(xué)習(xí)。案例只是提供某個(gè)時(shí)間發(fā)生的事件，而公司背景可幫助了解該公司過(guò)去的、或與此相關(guān)的其他情況。 案例的基本架構(gòu) ◎ 相關(guān)法律背景。 企業(yè)實(shí)施預(yù)算的重要性，預(yù)算的組織程序和機(jī)構(gòu)設(shè)置，預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略的銜接，預(yù)算體系的架構(gòu)和運(yùn)行，預(yù)算管理相應(yīng)配套的外部環(huán)境。 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)，如何建立不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，特別需掌握將企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)相結(jié)合。包括凌波石化目標(biāo)利潤(rùn)管理、川江控股股利分配方案。包括上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制。特別在財(cái)務(wù)上具體的處理方式和要求 。企業(yè)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理被賦予更新的內(nèi)容。 ◎ 對(duì)業(yè)務(wù)理論問(wèn)題要求加深理解 ， 獨(dú)立完成作業(yè) 。 使用教材 ◎ 《 財(cái)務(wù)案例研究 》
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