公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 力能改變其公司的治理結(jié)構(gòu) ? 公司戰(zhàn)略投資者的股份不 能太小，要能激勵(lì)投資者很 關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而不會(huì)變成 搭便車者 ? 戰(zhàn)略投資者應(yīng)該兩個(gè)以上 以便形成多種意見(jiàn)，多種智 力的融合 ? 戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)要逐步 的完成，以免引起公司經(jīng)營(yíng) 方針出現(xiàn)大的振蕩 ? 可以先引進(jìn)小額投資，再 根據(jù)相互的配合和相互碰撞 的狀況決定是否增加投資 董事會(huì)要做所有者善于做的企業(yè)長(zhǎng)期 戰(zhàn)略和重大投資的決策 ? 一股獨(dú)大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣于戰(zhàn)略、投資決策 和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)一把抓，不習(xí)慣放權(quán)，這會(huì)影 響經(jīng)理人的全盤經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施 ? 首先要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，完善股東會(huì)、董事會(huì)和 經(jīng)營(yíng)層之間的職責(zé)，明確他們之間的權(quán)限 ? 董事會(huì)特別是董事長(zhǎng)在觀念上要有轉(zhuǎn)變，要專心于只 有董事會(huì)才能做好的企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和重大項(xiàng)目投資的決策 家族式企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) ? 對(duì)家族式企業(yè)沒(méi)有一個(gè)精確的定義 ,在經(jīng)營(yíng)管理中帶有明顯家族特色的企業(yè)組織均可視為家族式企業(yè)。 制定信息交流制度，保證總部及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。 股份公司董事會(huì)選擇和聘任股份公司總經(jīng)理； 股份公司的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放給股份公司經(jīng)理層。 的實(shí)施沒(méi)有太大的制度障礙，可以立即實(shí)施。誰(shuí)都是監(jiān)督者，誰(shuí)都不是監(jiān)督者 國(guó)有企業(yè)常有抵制兼并或者過(guò)度擴(kuò)張的現(xiàn)象 國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值取向 是以個(gè)人價(jià)值最大化為取向 ? 經(jīng)理人對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)信息的熟悉使其有決策權(quán) ? 國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人在一定程度上擔(dān)當(dāng)所有人身份 抵制兼并并不是兼并不 需要，而是兼并有悖于經(jīng)理人 的個(gè)人利益 過(guò)度擴(kuò)張并不是擴(kuò)張對(duì)企 業(yè)發(fā)展有意義，而是擴(kuò)張可以滿 足經(jīng)理人的個(gè)人利益 股東會(huì)形同虛設(shè) 國(guó)有企業(yè)是指國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有絕對(duì)控股的企業(yè)！ ? 國(guó)有股代表的以個(gè)人利 益為導(dǎo)向的行為方式 ? 國(guó)有企業(yè)的一股獨(dú)大 或者絕對(duì)控股使得國(guó)有股 代表有絕對(duì)的發(fā)言權(quán) 導(dǎo)致 ? 股東會(huì)不可能真正地從企業(yè)的長(zhǎng)期利益出發(fā)來(lái)議事和決策 ? 國(guó)有企業(yè)股東一言堂，股東會(huì)的作用不可能發(fā)揮 董事長(zhǎng)大權(quán)獨(dú)攬，董事會(huì)作用無(wú)從發(fā)揮 ? 國(guó)有股代表的以個(gè)人利益為 導(dǎo)向的行為方式 ? 在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的絕對(duì)控股地位 ? 國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng)都是由政府 任命的，他僅僅相當(dāng)于政府的一 個(gè)公務(wù)員 導(dǎo)致 ? 董事會(huì)在決定企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和重大投資時(shí)并不一定以企 業(yè)真正的需求和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求來(lái)考量 ? 董事長(zhǎng)也不真想發(fā)揮董事會(huì)的真正作用 監(jiān)事會(huì)僅是擺設(shè) ,職責(zé)難以發(fā)揮 ? 國(guó)有企業(yè)的監(jiān)事也是以自己 個(gè)人的利益為最終取向，他不可 能擔(dān)負(fù)起真正的監(jiān)督作用 ? 他的許多個(gè)人利益需要董事 長(zhǎng)來(lái)幫助解決 ? 國(guó)有企業(yè)的監(jiān)事都是由政府 任命的，他僅僅相當(dāng)于政府的一 個(gè)公務(wù)員。內(nèi)部人控制是源自于“兩權(quán)分離”和委托代理關(guān)系的企業(yè)制度內(nèi)生的一種現(xiàn)象。 法人治理結(jié)構(gòu)的功能：激勵(lì)和約束功能 ? 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該具有激勵(lì)相容的功效，好的法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該使股東和經(jīng)理人之間形成激勵(lì)相容的功效，或者是接近激勵(lì)相容的功效。公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu) ,擁有對(duì)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán) 。 ? 法人治理結(jié)構(gòu)包括 : (1 )如何配置和行使控制權(quán) 。股東會(huì)是由全體出資人 (即公司股東 )組成的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的代表全體股東利益的公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)；監(jiān)事會(huì)是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的代表股東利益并對(duì)董事會(huì)及其成員以及高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。我們這里列出三種典型的定義： 法人治理結(jié)構(gòu)的定義二：結(jié)構(gòu)說(shuō) ? “所謂法人治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。股東擁有最終控制權(quán) ，董事和經(jīng)理人員分享剩余控制權(quán)。 所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 只有所有者才會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)期利益負(fù)責(zé)。同時(shí) ,國(guó)有股權(quán)難以上市流通也削弱了它“用腳投票”、實(shí)施“退出”威脅的能力。雖然這會(huì)產(chǎn)生委托－代理問(wèn)題 小股東的“搭便車”現(xiàn)象和侵犯小股東利益 小股東搭便車 現(xiàn)象的正常的 ? 小股東作為個(gè)體很難能影響公司的決策 ? 小股東能做的只有用 “ 腳 ” 投票 但大股
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1