德國v-line公司集成采購模式ppt31頁-在線瀏覽
2025-02-27 23:17本頁面
【正文】 IT技術為支撐 ， 實現采購過程中物流 、 信息流和資金流的無縫銜接 。 MRO物資雖然不是生產時直接需要的物資，卻是使企業(yè)得以正常運轉必不可少的物資，包括原材料之外的所有器材。 13 案例陳述 中國工業(yè)企業(yè) 直接生產物料： 采購計劃在企業(yè) ERP系統(tǒng)中與生產計劃緊密相關，采購過程管理已具規(guī)模和系統(tǒng)化。 14 案例陳述 VLINE公司集成采購服務 ? VLINE公司是一家跨國 MRO集成采購服務提供商。 ? 集成采購模式的目標：滿足用戶企業(yè)每天變化的混合 MRO物料需求，提高效率，同時降低用戶 MRO物料采購的總成本。 ? 對于低價格、低使用率的零部件采取成本加成雙方預先同意的“服務費”方式。 16 案例陳述 VLINE公司集成采購模式應用情況介紹 不同的 信息 平臺 不同的 信息 平臺 不同的業(yè)務 模式 用 戶 V－ LINE公司 不同點 ?備件類型 ?設備類型 ?維護策略 ?合同類型 ?工廠命令 OPM/OEM 內容 ?選擇當地轉運商 ?庫存管理模型 ?服務內容與命令 ?國際支付方式 ?提供信息平臺 ?各部門協(xié)同 VLINE公司集成采購方案一般模式 17 案例陳述 用 戶 國際承運商 ?國際支付 ?物流服務 ?客戶關系協(xié)同 ?進出口服務 ?過關 ?信息補充 VLINE（倉庫） VWARE平臺 ?信息共享與查詢 ?數據更新維護 ?國際支付平臺 ?全程物流信息補充 ?備件信息（數據、價格、圖 形 … ） ERP 系統(tǒng) OPM/OEM 物流 資金流 信息流 與國際承運商合作的一般模式 18 案例陳述 VLINE公司集成采購模式的結果闡述 中東 E公司 ? E公司是位于中東的一家大型工廠 ， 與 VLINE簽有長期 VWARETM合同 。 ? 因此 ， 合作取得了成功 。 ? 根據中國海關手續(xù)流程以及 M公司的特定采購流程 ， 修改 、 漢化了 VWARE系統(tǒng) 。 ? M公司抱怨有的備件價格反而比以前增加了，采購人員的工作量也沒有實現大幅度減少，并且在模擬訂單錯誤更改流程中，發(fā)現手續(xù)更為繁瑣。 20 案例分析 VLI
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