招聘與錄用培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-01-26 22:50本頁(yè)面
【正文】 成效評(píng)估 ： 招聘結(jié)果、招聘方法； 錄用人員評(píng)估：錄用人員的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等； 招聘人員工作評(píng)估：錄用新員工的合格率、職位平均空缺時(shí)間、新員工滿意度等； 招聘活動(dòng)總結(jié)：招聘計(jì)劃、招聘進(jìn)程、招聘結(jié)果、招聘經(jīng)費(fèi)、招聘評(píng)定等。 37 第四節(jié) 國(guó)外企業(yè)人力資源招聘模式 比較分析 第一章 概述 招聘與錄用 一、 美國(guó)模式： 能力是招聘的基礎(chǔ)； 工作分析是招聘的重要準(zhǔn)備； 雙向選擇是招聘的重要特征。 38 第四節(jié) 國(guó)外企業(yè)人力資源招聘模式 比較分析 第一章 概述 招聘與錄用 二、 日本模式： 招聘的主渠道是校園招募和內(nèi)部調(diào)整； 終身雇用是雙方的行為準(zhǔn)則； 文化因素在內(nèi)部招聘中起決定作用。 39 第四節(jié) 國(guó)外企業(yè)人力資源招聘模式 比較分析 第一章 概述 招聘與錄用 三、 韓國(guó)模式： 公開(kāi)招聘與個(gè)別推薦相結(jié)合； 特別聘任軍政界要員擔(dān)任高級(jí)職務(wù)； 聘請(qǐng)外國(guó)專家擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)。 40 第四節(jié) 國(guó)外企業(yè)人力資源招聘模式 比較分析 第一章 概述 招聘與錄用 四、 前蘇聯(lián)模式： 勞動(dòng)合同是招聘的重要基礎(chǔ)； 經(jīng)歷和官方證明是錄用工作的重要依據(jù)； 聘請(qǐng)外國(guó)專家擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)。 41 第四節(jié) 國(guó)外企業(yè)人力資源招聘模式 比較分析 第一章 概述 招聘與錄用 五、 我國(guó)企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題分析： 用人理念上存在誤區(qū)； 人力資源招聘基礎(chǔ)工作薄弱； 人力資源招聘中篩選手段不夠科學(xué)； 勞動(dòng)力市場(chǎng)中介服務(wù)功能不健全； 相關(guān)法律法規(guī)不健全； 42 第四節(jié) 國(guó)外企業(yè)人力資源招聘模式 比較分析 第一章 概述 招聘與錄用 五、 我國(guó)企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題分析： 關(guān)系網(wǎng)對(duì)招聘工作產(chǎn)生很大影響； 缺乏內(nèi)部、外部影響因素的分析； 缺乏對(duì)招聘人力成本效率的控制； 不注重招聘評(píng)估。 43 第四節(jié) 國(guó)外企業(yè)人力資源招聘模式 比較分析 第一章 概述 招聘與錄用 六、 招聘工作的新變化： 招聘工作向戰(zhàn)略化方向發(fā)展； 招聘中更加注重篩選； 計(jì)算機(jī)等新技術(shù)的普遍運(yùn)用； 招聘與其他人力資源管理活動(dòng)的關(guān)系密切； 招聘工作被下放到各職能部門(mén)； 招聘工作的內(nèi)容擴(kuò)大。 44 復(fù)習(xí)思考題 什么是招聘？如何理解招聘？ 招聘的原因、原則和意義是什么？ 試述職能匹配原則在企業(yè)招聘中的指導(dǎo)作用。 組織招聘與人力資源管理意識(shí)的關(guān)系。 影響企業(yè)招聘的因素有哪些？ 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與勞動(dòng)力供給的關(guān)系。 勞動(dòng)力市場(chǎng)與滿足組織招聘要求的關(guān)系。 45 復(fù)習(xí)思考題 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)招聘工作有哪些影響？ 企業(yè)文化對(duì)招聘工作有哪些影響？ 企業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)及管理水平 對(duì)招聘工作有哪些影響 ？ 1企業(yè)報(bào)酬及福利 對(duì)招聘工作有哪些影響？ 1論述應(yīng)聘者個(gè)人因素對(duì)招聘工作的影響。 1求職強(qiáng)度與個(gè)人哪些方面有關(guān)？ 1求職強(qiáng)度與個(gè)人應(yīng)聘成功的關(guān)系。 1求職強(qiáng)度與個(gè)人財(cái)政狀況的關(guān)系。 1霍蘭德認(rèn)為工作涉及的四個(gè)因素是什么？ 46
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