精益生產(chǎn)之自働化培訓(xùn)課件ppt72頁)-資料下載頁
2025-01-26 22:32本頁面
【正文】 期的執(zhí)行例行活動(dòng)；216。 使班組員工能夠在工位執(zhí)行 “ 制造質(zhì)量 ” 。暗燈組成部分216。 工位地址216。 拉繩、按鈕和開關(guān)216。 報(bào)警燈216。 聲音信號(hào)和喇叭216。 暗燈看板暗燈系統(tǒng)的組成部分生產(chǎn)線的暗燈布局暗燈看板一個(gè)工位FPS點(diǎn) FPS點(diǎn) FPS點(diǎn) FPS點(diǎn)報(bào)警喇叭典型的暗燈區(qū)域暗燈拉索 關(guān)鍵檢查完成按鈕工位指示燈急停按鈕及停線指示燈拉索、按鈕和開關(guān)介紹 (生產(chǎn)線和設(shè)備 )暗燈系統(tǒng)可以表現(xiàn)為不同的形式。以下圖表描述了不同目的和使用方法的暗燈系統(tǒng)的拉繩、按鈕和開關(guān)。暗燈拉索 黃色工位指 示燈停止開關(guān)及指示燈黃色工位指示燈 停止開關(guān)及指示燈暗燈按鈕拉索、按鈕和開關(guān)介紹 (關(guān)鍵檢查點(diǎn)和質(zhì)量確認(rèn)站 )關(guān)鍵檢查點(diǎn) 質(zhì)量確認(rèn)站關(guān)鍵檢查的音樂獨(dú)立的或在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下完成關(guān)鍵的檢查后點(diǎn)亮或閃爍的指示燈才會(huì)熄滅專門的音樂質(zhì)量檢驗(yàn)人員在發(fā)生問題時(shí)向相關(guān)區(qū)域發(fā)送信息。暗燈系統(tǒng)在區(qū)域的聲音信號(hào)聲音信號(hào)傳達(dá)一種特有的音樂或聲訊警報(bào)支持人員去看暗燈看板或看到工位信號(hào)燈來確定尋求幫助的位置。216。音樂： 用獨(dú)特的音樂來區(qū)別不同的暗燈事件、工段、區(qū)域和常規(guī)提示。216。音調(diào)： 音調(diào)被用于普通的暗燈警報(bào)，像是設(shè)備故障和生產(chǎn)線預(yù)定的起點(diǎn)或停止點(diǎn)。使用到的兩種典型的聲音信號(hào)對(duì)聲音信號(hào)的要求： 確保喇叭裝在班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)和所有其他支持人員能夠聽到警報(bào)音樂的地方。流動(dòng)生產(chǎn)線的暗燈系統(tǒng)布局區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 區(qū)域 4 區(qū)域 5 確認(rèn)站車間生產(chǎn)工段暗燈看板各生產(chǎn)車間安裝工段分區(qū)域使用暗燈看板 ——工段看板 :支持一個(gè)特定的操作工段或生產(chǎn)區(qū)域，通常是指一個(gè)工段的管理區(qū)域。 沖壓車間暗燈看板 車身車間暗燈看板涂裝車間暗燈看板 總裝車間暗燈看板車間維修暗燈看板維修暗燈看板沖壓車間暗燈看板車身車間暗燈看板涂裝車間暗燈看板安全十字生產(chǎn)信息工位呼叫自行小車狀態(tài)巡檢通知質(zhì)檢臺(tái)呼叫急停顯示當(dāng)前時(shí)間 機(jī)運(yùn)狀態(tài)暗燈看板信息說明什么情況下可以拉暗燈216。安全問題216。發(fā)現(xiàn)缺料和送錯(cuò)物料的情況216。找不到工具216。設(shè)備故障216。找不到看板卡216。壞的或有缺陷的零件216。物料排序錯(cuò)誤216。發(fā)現(xiàn)來自上道工序的缺陷216。在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)無法完成工作216。其他不確定的因素暗燈響應(yīng)的各級(jí)支持關(guān)系支持發(fā)現(xiàn)問題班組成員班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)管理層快速響應(yīng)拉下暗燈拉索尋求幫助支持快速響應(yīng)快速響應(yīng)做出決策支持做出決策做出決策這是在生產(chǎn)系統(tǒng)中各個(gè)級(jí)別的支持關(guān)系。班組員工在倒三角的頂部，下方的全部都屬于支持人員。當(dāng)班組員工需要幫助拉下暗燈，班組長(zhǎng)立即支持，問題難以處理時(shí)，他將詢求工段長(zhǎng)的支持，并按升級(jí)程序逐層尋求支持。怎樣使用暗燈系統(tǒng)來開展持續(xù)改進(jìn)216。暗燈是幫助我們開展持續(xù)改進(jìn)工作的方法。216。領(lǐng)導(dǎo)層通過暗燈停線跟蹤和記錄來分析問題區(qū)域和判定當(dāng)前工作中存在的浪費(fèi)。216。我們應(yīng)關(guān)注拉暗燈最頻繁的問題而不是最長(zhǎng)時(shí)間的停線。由于停線時(shí)間長(zhǎng)的暗燈事件能夠從時(shí)間上容易的看出問題，頻繁的拉暗燈的問題則表示沒有找到問題的根源所在。而且頻繁拉暗燈會(huì)讓班組長(zhǎng)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去解決響應(yīng)，因此也成為一種浪費(fèi) 。216。在規(guī)定的時(shí)間（每周、半個(gè)月、每月）分析停線數(shù)據(jù)。分析完停線數(shù)據(jù)和認(rèn)定問題區(qū)域后，領(lǐng)導(dǎo)層須開始問題解決流程。216。在問題解決過程中我們需要找出問題根源，確定和采取措施解決根本問題，然后進(jìn)行跟蹤以確定已經(jīng)從根源上解決問題。216。當(dāng)找到根本原因并解決問題后，此類暗燈問題應(yīng)不再發(fā)生。怎樣使用暗燈系統(tǒng)來開展持續(xù)改進(jìn)結(jié)束語 異常管理適用于任何領(lǐng)域，任何范疇，它是一種理念，一種方法，遇到任何異常情況，只要你能時(shí)刻運(yùn)用本文中的相關(guān)知識(shí)，做好數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析，定義根本原因，采取有效糾正預(yù)防措施，落實(shí)責(zé)任，一定可以解決和預(yù)防問題。演講完畢，謝謝觀看！
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