精益生產(chǎn)之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:18本頁(yè)面
【正文】 0 50 50 g 100 50 50 50 50 100 50 50 50 50 100 50 50 50 50 100 50 50 50 50 h 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 i 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 j 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 C 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 總計(jì) 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 ? 其他技巧 裝載均衡箱 這種箱子有一列看板插口供每個(gè)產(chǎn)品使用，還有一行看板插口供每個(gè)產(chǎn)品使用。看板不僅表示生產(chǎn)的量，而且表示生產(chǎn)這種量的時(shí)間。 使用裝載均衡箱的看板循環(huán)過(guò)程： 指定座 對(duì)于像涂裝、電鍍等采用批量生產(chǎn)的工序，可采用指定座的方法進(jìn)行生產(chǎn)均衡化。 所謂的指定座就是對(duì)號(hào)入座的意思。 例： 圖為傳統(tǒng)生產(chǎn)排程使用的指定座實(shí)例（改善前），是用于掛 A、 B、 C三種產(chǎn)品的掛架。產(chǎn)品 A的掛架每個(gè)架子可掛 8個(gè)，共有三個(gè)架子；產(chǎn)品 B的掛架每個(gè)架子可掛 6個(gè)，共有 2個(gè)架子；產(chǎn)品 C的掛架每個(gè)架子可掛 9個(gè)，共有 2個(gè)架子。 改進(jìn)后的指定座 傳統(tǒng)方式會(huì)出現(xiàn)如下問(wèn)題： ?以批量的方式到前工序領(lǐng)取零部件，從而形成較多的在制品庫(kù)存； ?涂裝以后采取批量堆積搬運(yùn)的方式，容易造成擦傷，是不良品增多； ?涂裝工序沒(méi)有形成流程化，妨礙整體效率提高。 接棒區(qū)方式 以相鄰的兩個(gè)工序之間劃出一個(gè)“接棒區(qū)”。當(dāng)前工序的作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品已經(jīng)流動(dòng)到接棒區(qū)時(shí)，請(qǐng)求下工序的作業(yè)員支援，幫助完成工作。 分支方式 在正常的生產(chǎn)線中再設(shè)立一條分支生產(chǎn)線，將超出主生產(chǎn)線作業(yè)量的部分在分支生產(chǎn)線上加工生產(chǎn)，直到進(jìn)行到正常作業(yè)量的工作站時(shí)再返回正常的生產(chǎn)線內(nèi)。 分支線 表示 X， 2min/個(gè) 表示 Y， 1min/個(gè) 一汽紅旗轎車焊接車間通過(guò)學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理，推行均衡化生產(chǎn)， 將四門兩蓋工段的大批量生產(chǎn)改善為小批量混流生產(chǎn)。下圖為改善前焊裝車間的布置圖。 ? 均衡化生產(chǎn)改善案例 改善 前存在的問(wèn)題分析 四門兩蓋工位采用大批量生產(chǎn)，存在如下問(wèn)題： ?采用單品種、大批量的壓合和烘干方式。每個(gè)品種集中壓合后再更換模具；每個(gè)品種烘干完成后，在更換吊具進(jìn)行另一品種的烘干。 ?在制品多，壓合處有 12輛份的前后蓋儲(chǔ)備，烘干爐的儲(chǔ)備是車門72輛份、前蓋和后蓋各 36輛份。 ?占用工位器具多，四門兩蓋占用的工位器具供 64個(gè)。 ?占地面積大，共占用面積 126 ㎡ 。 ?生產(chǎn)操作人員多達(dá) 16人。 ?過(guò)量生產(chǎn)導(dǎo)致大量的資金被積壓。 ?工作質(zhì)量不好控制，質(zhì)量問(wèn)題源的追溯受到阻礙。 ?現(xiàn)場(chǎng)擺放器具過(guò)多導(dǎo)致秩序混亂，工位器具不足。 ?制造過(guò)剩掩蓋了生產(chǎn)過(guò)程存在的計(jì)劃、人員和設(shè)備的管理問(wèn)題。 改善方案 ① 變單品種、大批量的生產(chǎn)方式為多品種、小批量的生產(chǎn)方式。 ② 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定基本生產(chǎn)計(jì)劃，確定每種產(chǎn)品每天的品均生產(chǎn)量。沖壓按小時(shí)的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。 ③ 重新制定四門兩蓋的生產(chǎn)節(jié)拍，保證各種產(chǎn)品能及時(shí)滿足需求。 ④ 根據(jù)每天的生產(chǎn)節(jié)拍確定四門兩蓋每個(gè)節(jié)拍的需求量來(lái)改良吊具，設(shè)計(jì)合適的指定座。烘干爐只設(shè) 12輛份的專用吊具和 1份備用吊具。 根據(jù)均衡化生產(chǎn)的方法，對(duì)四門兩蓋烘干工位進(jìn)行改善，具體改善如下： 改善后的焊裝車間布置圖如下： 改善后效果 改善后達(dá)到效果如下： 四門兩蓋工段各項(xiàng)指標(biāo)改善前后對(duì)比 產(chǎn)品 儲(chǔ)量 /輛 工位器具 /個(gè) 人員 /人 吊具 /個(gè) 更換吊具 /個(gè) 改善前 72 64 16 81 54 改善后 12 26 9 27 0 ?只按節(jié)拍生產(chǎn)下到工序需要的產(chǎn)品，體現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ?不會(huì)出現(xiàn)零件滯留，保證零件先進(jìn)先出 ?小批量生產(chǎn)，很容易保證質(zhì)量 ?在制品少，使問(wèn)題源的追溯性成為可能 ?減少工位器具，使工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序 ?能及時(shí)暴露出設(shè)備停止、生產(chǎn)不均衡等問(wèn)題 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1