【正文】 集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 1）日別管理內(nèi)容 4/4 71 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 2）周別管理內(nèi)容 72 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 3）月別管理內(nèi)容 73 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 班組長(zhǎng)生產(chǎn)過程中核心業(yè)務(wù) 5 全面了解，重點(diǎn)掌握 74 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 日常業(yè)務(wù)序號(hào) 工作項(xiàng)目 各班組 執(zhí)行 周期 1班 2班 3班 1 日常輔料領(lǐng)取 /發(fā)放 張三 李四 D 2 產(chǎn)品切換方法 王五 必要時(shí) 3 班前會(huì) (晨 會(huì) ) 陳六 D 4 早操 D 5 請(qǐng)假工程替代人的決定 必要時(shí) 6 早上開線前的準(zhǔn)備 D 7 交接班方法 D 8 開線方法 D 9 模具點(diǎn)檢 W 10 編制月度消耗品清単 M 11 作業(yè)指導(dǎo)書編制 /改訂 必要時(shí) 12 作業(yè)指導(dǎo)書編制 /改訂的審查 必要時(shí) 13 作業(yè)指導(dǎo)書編制 /改訂的承認(rèn) 必要時(shí) 生產(chǎn)部日常業(yè)務(wù)一覽表 批準(zhǔn) 審查 編制 75 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 班組長(zhǎng)核心業(yè)務(wù)（十二大） 序號(hào) 業(yè)務(wù)名稱 1 班前會(huì) 2 6S徹底實(shí)施（點(diǎn)檢、評(píng)分等） 3 每日生產(chǎn)子計(jì)劃安排與確認(rèn) 4 生產(chǎn)安排（事前減少異常及異常發(fā)生時(shí)調(diào)配） 5 快速換型（換線、換模） 6 設(shè)備、工裝夾具、計(jì)量設(shè)備點(diǎn)檢 7 4M變更落實(shí)與確認(rèn)（如：設(shè)計(jì)變更） 8 生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)確認(rèn) 9 異常報(bào)告與處理 10 品質(zhì)對(duì)策與源頭管理 11 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)與數(shù)據(jù)處理（ 3大報(bào)表） 12 交接班與工作日志 76 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) ? 基層干部和員工不能一次做好、要不斷返工，則意味著不斷開會(huì)和救火 ? 經(jīng)理做主管（主任）的事，主管（主任）做班組長(zhǎng)的事，班組長(zhǎng)做員工的事 ? 管理改善卻沒有時(shí)間做 ? 中高層管理干部象陀螺，原地打轉(zhuǎn)，沒有提升。而我們必須追求螺旋上升。 77 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) – 基層管理干部（工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等）每月、每周、每日、必要時(shí)的工作內(nèi)容是什么？如何做才能實(shí)施有效管理？必須整理出標(biāo)準(zhǔn)的工作項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。從而形成富有成效的基層管理隊(duì)伍。 – 通過標(biāo)準(zhǔn)化，緩解目前中層干部把大量精力投入到班組長(zhǎng)應(yīng)該從事的工作中。從而讓中層干部有精力做改善，系統(tǒng)地解決問題，從改善的角度提升管理水平，養(yǎng)育中層干部的工業(yè)化思維能力。 – 在日常業(yè)務(wù)中，重點(diǎn)放在對(duì)品質(zhì)影響比較大的具體項(xiàng)目上，標(biāo)準(zhǔn)化完成后全面使用，以獲得更大品質(zhì)效果。 日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化最大目的 78 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 卓越管理基本思維 6 管理者態(tài)度篇 79 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 方向錯(cuò)，一切皆無(wú)！ 理念錯(cuò)，一切皆無(wú)！ 認(rèn)識(shí)錯(cuò)，一切皆無(wú)！ 方法錯(cuò)，一切皆無(wú)！ 管理常識(shí) 80 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 1）態(tài)度決定一切 知識(shí) Knowledge 努力 Hardwork 態(tài)度 Attitude 人財(cái) 81 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) [Departmentalism]，就是為自己所在的小單位打算而不顧整體利益的思想作風(fēng)或行為。本位主義者缺乏大局觀和全局意識(shí)。 （ 2）協(xié)作與溝通 82 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 3）敢于承擔(dān)責(zé)任 83 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) ? 不要指望一步到位的改善方法 ? 管理者帶頭參與改善（改革），切忌給改善（改革）帶去消極負(fù)面的信息 （ 4）堅(jiān)定的信念 84 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) ? 當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí) …… ? 不要光動(dòng)腦 ? 還要多動(dòng)腳 ? 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的生命，答案一定在現(xiàn)場(chǎng) ? 行動(dòng)準(zhǔn)則：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) （ 5）面對(duì)問題的行動(dòng)準(zhǔn)則 現(xiàn)場(chǎng)有神靈！ 85 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 6）結(jié)果很重要，過程更關(guān)鍵 成功之花，人們往往驚羨它現(xiàn)時(shí)的明艷，然而當(dāng)初，它的芽?jī)簠s浸透了奮斗的淚泉。 冰心 86 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 聯(lián)絡(luò) 相談 報(bào)告 管理者工作的三個(gè)最基本方法 87 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 人生 工作的結(jié)果 = 思維方式 熱情 能力 成功人生方程式 稻盛和夫 因子 分值范圍 思維方式 100~+100 熱情 0~100 能力 0~100 88 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 謝謝各位的聆聽！THANK YOU ！ 89 顧問 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 演講完畢，謝謝觀看！