精益生產(chǎn)-價值流程圖分析及設計-資料下載頁
2025-01-26 22:30本頁面
【正文】 100% 質(zhì)量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 92% Dor = 16” 批量 = 20T 故障率 99% 質(zhì)量 98% Dor = 200” 批量 =15T 故障率 % 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預測 每日 訂單 8 周的 預測 每周 傳真 日裝運 計劃 Takt Time(節(jié)拍時間 ) 27,000秒 2,000件 = /件 機加工 拋光 = 26 鍛造 = 6 電鍍 = 5 包裝 裝運 = 12 1 班 22秒 1 天 2 天 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時間 = 90’42” 8 秒 未來狀態(tài)消除了浪費的根本原因嗎 ? ?如何使價 值 流精益 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ? 外部資源 ? 用于表示顧客 ﹑ 供貨商和外部生產(chǎn)過程 拋光 制造過程 一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域 ﹐ 所有過程都要有標簽 ﹐ 盒子也代表部門或 工序號 庫存 應注明數(shù)量和時間 超市 ?如何使價 值 流精益 圖標 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 每班 一次 貨車運輸 表示運輸頻率 通過推動使生產(chǎn)材料運動 表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的 (后面的過程 ) 成品向顧客移動 如果 原材料和組件不是被推動的 ﹐ 也表示它們從供貨商處運來 物理拉動 從超市拉動材料 ?如何使價 值 流精益 圖標 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 FIFO 過程之間數(shù)量一定的材料按 先進先出 的順序傳送 表示一個控制質(zhì)量的方法并保證過程之間材料的流動按 先進先出 的原則 操作工 表示一個 人的俯視圖 人工信息流 如生產(chǎn)計劃 ﹑ 運輸計劃 電子信息流 例如 ﹕ EDI﹑ 傳真等 ?如何使價 值 流精益 圖標 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 生產(chǎn)廣告牌 (虛線表示廣告牌流 ) 告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn) 廣告牌位置 收集和為運輸而存放廣告牌的地方 廣告牌取貨 告訴取走的東西是多少并且允許這樣做 ?如何使價 值 流精益 圖標 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ?制定 并實 施工作 計劃 ?為達到未來狀態(tài)的 要點 ?制定標準、詳盡的改善 計劃 ?將 改善 分解成一些 步驟 ?對各種活動進行 排序 ?制定改善的時間框架 ——6個月 較為理想，不要超過 1年 ?一定要 可測量 ，不斷總結(jié)取得的進步和成績 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 250 1小時 Signal 1小時 . 250 2 天 250 1小時 1小時 . 250 1 天 2 天 未包裝的 成品 1小時 . 500 巨人集團 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 I 6000 切割棒材 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質(zhì)量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 92% Dor = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 98% Dor = 8” 批量 = n/a 故障率 n/a 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預測 每日 訂單 8 周的 預測 每周 傳真 日裝運 計劃 Takt Time(節(jié)拍時間 ) 27,000秒 2,000件 = /件 機加工 拋光 = 26 鍛造 = 6 電鍍 = 5 包裝 裝運 = 12 1 班 領跑 環(huán) 制造 . 環(huán) 鍛造 環(huán) 供應商 環(huán) 天 2 天 12秒 90 分 22秒 1 天 2 天 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時間 = 90’42” 8 秒 信息 環(huán) 識別過程環(huán) ?制定 并實 施工作 計劃 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?將你的未來狀態(tài)圖劃分成幾個部分或幾個環(huán)節(jié) ?制定計劃 一步一步給出詳細的做什么和何時完成的計劃； 可衡量的目標 明顯的檢查點，包括實際的最后期限和指定的檢查人 ?選擇起始點 你的人員對哪個過程 理解 最好 哪里 成功 的可能性最大（建立里程碑） 你預測這個決策會對那里產(chǎn)生最大的影響（但是請注意，有時候這會使你進入那些有很大問題需要解決的區(qū)域，這和前一點相抵觸） ?制定 并實 施工作 計劃 實現(xiàn)未來狀態(tài) 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?實施順序 首先開始實施“步調(diào)決定過程”環(huán) 其次逐步向上游發(fā)展 不排除多個環(huán)同時實施未來狀態(tài)目標的可能性 —例如，開始時經(jīng)常著手降低批量大小在上游制造環(huán)中實施拉大系統(tǒng)，同時在下游引入生產(chǎn)平衡 在價值流環(huán)的改進順序通常反映了前面所列的設計未來狀態(tài)的關鍵問題 ?改進模式 開發(fā)一個符合需求的街拍 連續(xù)流 建立一個 拉動系統(tǒng) 以控制生產(chǎn) 引入 生產(chǎn)平衡 ?改進工藝 注意陷阱 —不要過多黏在工藝改進上，先實施 連續(xù)流 ?制定 并實 施工作 計劃 實現(xiàn)未來狀態(tài) 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?項目申請 ?項目匯報 ?新產(chǎn)品研發(fā) ?服務性行業(yè)的價值流分析和改進 ?制定 并實 施工作 計劃 價值流圖的其他用途 江蘇愛康科技股份有限公司 價值流導演 每一個價值流需要價值流“ 導演 ” 實施的導演 ?注重系統(tǒng)性勝利 ?向領導匯報 改善 ?制定 并實 施工作 計劃 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?培養(yǎng)能擁護并實現(xiàn)精益理念的領導者 /員工和團隊 ?高層管理人員：促進并領導推行文化變革和精益方法； ?價值流“導演”：必須被授權(quán)可以管理并實施精益 ?跨部門的改善小組：訓練 /觀察 /行動 ?制定 并實 施工作 計劃 中長期計劃 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?制定 并實 施工作 計劃 ?尋找 差距，改善 價值流 ?重組 價值流環(huán) ?通過 價值流數(shù)據(jù) 來管理 ?總是有 未來狀態(tài) 價值流管理 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 價值流管理 ? 價值流圖本身 僅僅只是 一組 各種想法的 圖形 而已 ! ? 最根本的是： 我們?nèi)绾?管理 價值流， 并將其作為一個決策和任務的 整合的系統(tǒng) ?制定 并實 施工作 計劃 江蘇愛康科技股份有限公司 ?課 后 練習 入職體檢 ：到醫(yī)院 1樓咨詢工作人員，讓我去醫(yī)院外地鐵口拍照，讓后去 3樓掛號，再到 1樓領表，去 6樓付費檢查五官，再去五樓檢查內(nèi)科，然后去 4樓外科和 x光，再去 1樓驗血總檢，然后過兩天再來 4樓取 x光片 1樓去報告 請畫出價值流圖和未來圖 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 江蘇愛康科技股份有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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