【正文】 100% 質(zhì)量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 92% Dor = 16” 批量 = 20T 故障率 99% 質(zhì)量 98% Dor = 200” 批量 =15T 故障率 % 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測(cè) 每日 訂單 8 周的 預(yù)測(cè) 每周 傳真 日裝運(yùn) 計(jì)劃 Takt Time(節(jié)拍時(shí)間 ) 27,000秒 2,000件 = /件 機(jī)加工 拋光 = 26 鍛造 = 6 電鍍 = 5 包裝 裝運(yùn) = 12 1 班 22秒 1 天 2 天 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時(shí)間 = 90’42” 8 秒 未來狀態(tài)消除了浪費(fèi)的根本原因嗎 ? ?如何使價(jià) 值 流精益 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ? 外部資源 ? 用于表示顧客 ﹑ 供貨商和外部生產(chǎn)過程 拋光 制造過程 一個(gè)盒子代表一個(gè)連續(xù)流動(dòng)的區(qū)域 ﹐ 所有過程都要有標(biāo)簽 ﹐ 盒子也代表部門或 工序號(hào) 庫存 應(yīng)注明數(shù)量和時(shí)間 超市 ?如何使價(jià) 值 流精益 圖標(biāo) 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 每班 一次 貨車運(yùn)輸 表示運(yùn)輸頻率 通過推動(dòng)使生產(chǎn)材料運(yùn)動(dòng) 表示材料的移動(dòng)是由生產(chǎn)者推動(dòng)而不是由顧客拉動(dòng)的 (后面的過程 ) 成品向顧客移動(dòng) 如果 原材料和組件不是被推動(dòng)的 ﹐ 也表示它們從供貨商處運(yùn)來 物理拉動(dòng) 從超市拉動(dòng)材料 ?如何使價(jià) 值 流精益 圖標(biāo) 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 FIFO 過程之間數(shù)量一定的材料按 先進(jìn)先出 的順序傳送 表示一個(gè)控制質(zhì)量的方法并保證過程之間材料的流動(dòng)按 先進(jìn)先出 的原則 操作工 表示一個(gè) 人的俯視圖 人工信息流 如生產(chǎn)計(jì)劃 ﹑ 運(yùn)輸計(jì)劃 電子信息流 例如 ﹕ EDI﹑ 傳真等 ?如何使價(jià) 值 流精益 圖標(biāo) 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 生產(chǎn)廣告牌 (虛線表示廣告牌流 ) 告訴一個(gè)過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn) 廣告牌位置 收集和為運(yùn)輸而存放廣告牌的地方 廣告牌取貨 告訴取走的東西是多少并且允許這樣做 ?如何使價(jià) 值 流精益 圖標(biāo) 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 ?為達(dá)到未來狀態(tài)的 要點(diǎn) ?制定標(biāo)準(zhǔn)、詳盡的改善 計(jì)劃 ?將 改善 分解成一些 步驟 ?對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行 排序 ?制定改善的時(shí)間框架 ——6個(gè)月 較為理想，不要超過 1年 ?一定要 可測(cè)量 ，不斷總結(jié)取得的進(jìn)步和成績(jī) 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 250 1小時(shí) Signal 1小時(shí) . 250 2 天 250 1小時(shí) 1小時(shí) . 250 1 天 2 天 未包裝的 成品 1小時(shí) . 500 巨人集團(tuán) 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 I 6000 切割棒材 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質(zhì)量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 92% Dor = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 98% Dor = 8” 批量 = n/a 故障率 n/a 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測(cè) 每日 訂單 8 周的 預(yù)測(cè) 每周 傳真 日裝運(yùn) 計(jì)劃 Takt Time(節(jié)拍時(shí)間 ) 27,000秒 2,000件 = /件 機(jī)加工 拋光 = 26 鍛造 = 6 電鍍 = 5 包裝 裝運(yùn) = 12 1 班 領(lǐng)跑 環(huán) 制造 . 環(huán) 鍛造 環(huán) 供應(yīng)商 環(huán) 天 2 天 12秒 90 分 22秒 1 天 2 天 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時(shí)間 = 90’42” 8 秒 信息 環(huán) 識(shí)別過程環(huán) ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?將你的未來狀態(tài)圖劃分成幾個(gè)部分或幾個(gè)環(huán)節(jié) ?制定計(jì)劃 一步一步給出詳細(xì)的做什么和何時(shí)完成的計(jì)劃； 可衡量的目標(biāo) 明顯的檢查點(diǎn)，包括實(shí)際的最后期限和指定的檢查人 ?選擇起始點(diǎn) 你的人員對(duì)哪個(gè)過程 理解 最好 哪里 成功 的可能性最大（建立里程碑） 你預(yù)測(cè)這個(gè)決策會(huì)對(duì)那里產(chǎn)生最大的影響（但是請(qǐng)注意，有時(shí)候這會(huì)使你進(jìn)入那些有很大問題需要解決的區(qū)域，這和前一點(diǎn)相抵觸） ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài) 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?實(shí)施順序 首先開始實(shí)施“步調(diào)決定過程”環(huán) 其次逐步向上游發(fā)展 不排除多個(gè)環(huán)同時(shí)實(shí)施未來狀態(tài)目標(biāo)的可能性 —例如，開始時(shí)經(jīng)常著手降低批量大小在上游制造環(huán)中實(shí)施拉大系統(tǒng)，同時(shí)在下游引入生產(chǎn)平衡 在價(jià)值流環(huán)的改進(jìn)順序通常反映了前面所列的設(shè)計(jì)未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題 ?改進(jìn)模式 開發(fā)一個(gè)符合需求的街拍 連續(xù)流 建立一個(gè) 拉動(dòng)系統(tǒng) 以控制生產(chǎn) 引入 生產(chǎn)平衡 ?改進(jìn)工藝 注意陷阱 —不要過多黏在工藝改進(jìn)上，先實(shí)施 連續(xù)流 ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài) 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?項(xiàng)目申請(qǐng) ?項(xiàng)目匯報(bào) ?新產(chǎn)品研發(fā) ?服務(wù)性行業(yè)的價(jià)值流分析和改進(jìn) ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 價(jià)值流圖的其他用途 江蘇愛康科技股份有限公司 價(jià)值流導(dǎo)演 每一個(gè)價(jià)值流需要價(jià)值流“ 導(dǎo)演 ” 實(shí)施的導(dǎo)演 ?注重系統(tǒng)性勝利 ?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 改善 ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)精益理念的領(lǐng)導(dǎo)者 /員工和團(tuán)隊(duì) ?高層管理人員：促進(jìn)并領(lǐng)導(dǎo)推行文化變革和精益方法； ?價(jià)值流“導(dǎo)演”：必須被授權(quán)可以管理并實(shí)施精益 ?跨部門的改善小組：訓(xùn)練 /觀察 /行動(dòng) ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 中長(zhǎng)期計(jì)劃 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 ?尋找 差距，改善 價(jià)值流 ?重組 價(jià)值流環(huán) ?通過 價(jià)值流數(shù)據(jù) 來管理 ?總是有 未來狀態(tài) 價(jià)值流管理 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 價(jià)值流管理 ? 價(jià)值流圖本身 僅僅只是 一組 各種想法的 圖形 而已 ! ? 最根本的是： 我們?nèi)绾?管理 價(jià)值流， 并將其作為一個(gè)決策和任務(wù)的 整合的系統(tǒng) ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 江蘇愛康科技股份有限公司 ?課 后 練習(xí) 入職體檢 ：到醫(yī)院 1樓咨詢工作人員，讓我去醫(yī)院外地鐵口拍照，讓后去 3樓掛號(hào)，再到 1樓領(lǐng)表，去 6樓付費(fèi)檢查五官，再去五樓檢查內(nèi)科，然后去 4樓外科和 x光，再去 1樓驗(yàn)血總檢，然后過兩天再來 4樓取 x光片 1樓去報(bào)告 請(qǐng)畫出價(jià)值流圖和未來圖 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 江蘇愛康科技股份有限公司 演講完畢，謝謝觀看！