精益生產(chǎn)-價(jià)值流篇-資料下載頁(yè)
2025-01-26 02:17本頁(yè)面
【正文】 :2 產(chǎn)品周期 : 200s 某產(chǎn)品 運(yùn)送批量 : 10 10 10 工序 2 設(shè)備 /線數(shù) :5 批量 :10 產(chǎn)品周期 : 30s 10 觀察第 1個(gè)產(chǎn)品 : L/T 第 1個(gè) 第 10個(gè) 觀察第 10個(gè)產(chǎn)品 : L/T =60x10 =600s =100x10/10 =100s =200x10/2/5 =200s 總計(jì) L/T=900s =60x10 =600s =100x10/10 =100s =200x10/2/5 =200s 總計(jì) L/T=900s 10 =0s =0s L/T=前工序生產(chǎn)周期 *WIP數(shù) /(加工批量 )/(設(shè)備 /線數(shù) ) L/T=后工序生產(chǎn)周期 *WIP數(shù) /(加工批量 )/(設(shè)備 /線數(shù) ) 確定問題點(diǎn) 確定問題點(diǎn) 1. 確定節(jié)拍時(shí)間 2. 確定計(jì)劃周期時(shí)間 4. 確定瓶頸工序 5. OEE分析 瓶頸工序 在價(jià)值流程圖上標(biāo)出問題 Max: 4950 pcs Min : 1980 pcs setup time is long Paint C/T is long Leak test process is bottleneck CNC C/O time is long Thumbing process C/T under Takt time Visual process C/T under Takt time L/T= Days L/T=1690min 繪制未來(lái)流程圖 平衡生產(chǎn)流程 衡 定拍工序 , 生產(chǎn)工序的關(guān)鍵位置 其對(duì)前后工序均有明顯的影響 繪制未來(lái)流程圖 考慮物流 1. 在能夠流動(dòng)的地方發(fā)展連續(xù)流 2. 連續(xù)流無(wú)法向前工序擴(kuò)展時(shí) , 采用超市控制 繪制未來(lái)流程圖 考慮信息流 1. 將訂單下到一個(gè)工序 2. 用超市系統(tǒng)時(shí) ,拉動(dòng) ,以控制生產(chǎn)節(jié)拍 3. 用連續(xù)流時(shí) , 上游工序推動(dòng) 工序 A 工序 B 工序 C 工序 D 工序 A 工序 B 工序 C 工序 D 連續(xù)流 超市系統(tǒng) 繪制未來(lái)流程圖 多品種平準(zhǔn)化 1. 通過定拍過程確定均衡混線生產(chǎn) 2. 換線時(shí)間要非常小或無(wú)需換線時(shí)間 計(jì)劃 工序 D A : 400 B: 400 A : 400 B: 400 A B 出貨 繪制未來(lái)流程圖 制定改善計(jì)劃 制定改善計(jì)劃 價(jià)值流程圖的符號(hào) 價(jià)值流程圖的符號(hào) 精益生產(chǎn)推動(dòng)實(shí)施有賴于所有人的參與和實(shí)施 ! 讓我們立即行動(dòng)起來(lái) ! 演講完畢，謝謝觀看！
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