企業(yè)考核管理流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】考核流程業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)績考核辦公室企管法規(guī)處制定業(yè)績考核政策設(shè)計(jì)調(diào)整考核指標(biāo)組織業(yè)績考核計(jì)算綜合業(yè)績分值提出獎懲意見計(jì)劃財(cái)務(wù)處生產(chǎn)運(yùn)行處質(zhì)量安全環(huán)保處技術(shù)發(fā)展處勘探開發(fā)處煉化處審計(jì)監(jiān)察處

2025-02-17 21:54

生產(chǎn)訂單成本管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時間根據(jù)需要開始結(jié)束儲運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會計(jì)?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本）?借：產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借

2025-02-13 14:56

臨時外派培訓(xùn)流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：臨時外派培訓(xùn)流程流程編號:流程擁有者：人力資源部時間人力資源部培訓(xùn)對象分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理開始審批按照要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議參加培訓(xùn)撰寫培訓(xùn)總結(jié)填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請?zhí)岢雠R時外派培訓(xùn)申請更新員工檔案中的培訓(xùn)記錄通過不通過結(jié)束是否需要簽訂培訓(xùn)

2025-03-13 20:17

某企業(yè)開發(fā)流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】開發(fā)流程分解項(xiàng)目落實(shí)具體開發(fā)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)工程初驗(yàn)合格，封版為鼓勵開發(fā)人員，項(xiàng)目組設(shè)立了三項(xiàng)獎：精神獎立功獎項(xiàng)目獎確定項(xiàng)目成員項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)研可行性報(bào)告批示立項(xiàng)通知各主管總經(jīng)理室總經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組測試

2025-03-15 19:43

庫存安全管理流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】庫存安全管理流程質(zhì)量部物資管理部－倉庫將檢查記錄存檔按照檢查計(jì)劃及規(guī)定對倉庫進(jìn)行檢查并記錄檢查狀況倉庫經(jīng)理制定倉庫環(huán)境及安全檢查計(jì)劃檢查計(jì)劃表是否有異常發(fā)現(xiàn)存放環(huán)境異常發(fā)現(xiàn)違規(guī)存放發(fā)現(xiàn)有安全隱患或事故是否重大隱患或事故是否需立即處理按照規(guī)定存放但

2025-02-25 15:26

目標(biāo)管理流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理流程經(jīng)營愿景完成愿景之短、中、長期目標(biāo)年度目標(biāo)完成年度目標(biāo)之策略SWOT分析公司資源之統(tǒng)合與分配各部門年度目標(biāo)績效指標(biāo)之訂定各部門及功能策略、行動方案之訂定年度預(yù)算之編制定期部門績效指標(biāo)之檢討與回顧各個員工年度目標(biāo)與績效指標(biāo)之設(shè)定目標(biāo)之修訂差異分析各個員工崗位職掌之檢討工作

2025-03-03 07:45

中旅項(xiàng)目運(yùn)作流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】中旅項(xiàng)目運(yùn)作流程中旅工作組三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組九略項(xiàng)目組方案召開三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會5召開聯(lián)合工作會議1存檔合同制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃2最終方案打印提交，進(jìn)行后續(xù)支持、服務(wù)10召開三項(xiàng)制度改革階段總結(jié)會8戰(zhàn)略梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案戰(zhàn)略梳理和組織設(shè)計(jì)流程

2025-03-15 17:50

平臺客戶培訓(xùn)流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：平臺客戶培訓(xùn)流程流程擁有者：信息產(chǎn)品事業(yè)本部客戶服務(wù)部時間本部綜合管理部開始提出培訓(xùn)規(guī)劃提供產(chǎn)品技術(shù)資料本部客戶服務(wù)部平臺客服部本部技協(xié)部123培訓(xùn)計(jì)劃申請表大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)資料編寫、整理培訓(xùn)資料制定培訓(xùn)計(jì)劃提供培訓(xùn)教材培訓(xùn)教

2025-03-15 19:17

[精選]基站選址流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】基站選址流程：基站站址確認(rèn)后勤服務(wù)中心省會運(yùn)維中心工程建設(shè)中心新建基站選址委托書房產(chǎn)室綜合班綜合員轉(zhuǎn)室主任委托單位技術(shù)人員技術(shù)鑒定委托單位發(fā)確認(rèn)函搬遷基站選址委托書室主任轉(zhuǎn)基站組組長，組長按分片情況轉(zhuǎn)基站管理員基站管理員按照委托書與業(yè)主溝通，并匯報(bào)給基站組長可以Y管理員與重點(diǎn)

2025-03-09 13:50

投資并購管理流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】投資并購管理流程投資項(xiàng)目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)部法律部搜集、篩選，建立投資目標(biāo)檔案信息庫6審批7初步考察報(bào)告項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告副總總裁辦公會事業(yè)部，相關(guān)公司搜集資料組織考察8確定投資目標(biāo)9盡職調(diào)查7匯總各成員報(bào)告9項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告審批7與并購

2025-01-02 21:20

生產(chǎn)領(lǐng)料流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】......生產(chǎn)領(lǐng)料管理流程1目的為保證車間生產(chǎn)均衡、有序，使車間、倉庫儲存物料數(shù)據(jù)得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領(lǐng)料操作流程。3職責(zé)制造部：原材料領(lǐng)料的申請；工具量具刀具的

2025-04-08 01:28

設(shè)計(jì)圖紙確定流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】0設(shè)計(jì)圖紙確定流程/行業(yè)研究了解土地信息設(shè)計(jì)招標(biāo)方案戶型等角度評價(jià)設(shè)計(jì)圖質(zhì)量否是規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案參與討論方案參與討論方案參與討論方案參與討論方案擴(kuò)初方案監(jiān)督擴(kuò)初方案施工圖制作監(jiān)督施工圖制作技術(shù)角度評價(jià)

2025-03-14 03:21

臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行流程流程編號:流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各參加培訓(xùn)的部門常務(wù)副總/總裁開始臨時培訓(xùn)信息審批與相關(guān)部門經(jīng)理商量，進(jìn)行篩選參加培訓(xùn)的人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議參加培訓(xùn)編寫培訓(xùn)總結(jié)部門經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并填寫意見財(cái)務(wù)部填

2025-03-13 19:59

外購物料結(jié)算流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】倉庫保管財(cái)務(wù)會計(jì)供貨方材料會計(jì)收貨，在入庫單上加蓋私章保管入庫單（4）提供發(fā)票根據(jù)合同核對已結(jié)未結(jié)情況，核實(shí)后加蓋私章，記帳掛帳、結(jié)算存檔保管入庫單（2）、發(fā)票外購物料結(jié)算流程保管入庫單、發(fā)票（3）保管入庫單、發(fā)票（3）流程名稱：外購物料結(jié)算流程

2025-03-15 19:46

軟件子系統(tǒng)需求分析流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】OK05-04-01?92023/4/22023/

2025-03-14 03:38

生產(chǎn)實(shí)際分析流程圖(留存版)

生產(chǎn)實(shí)際分析流程圖-文庫吧

生產(chǎn)實(shí)際分析流程圖-wenkub

生產(chǎn)實(shí)際分析流程圖(已修改)