【正文】 value） 完美（ perfect） 需求拉動（ demand） 流動（ flow） 精益生產系統(tǒng) 價值流（ value stream） 降低成本 精益生產的方向：連續(xù)和柔性 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ? 同一團隊 1天內完成 ? 聚焦在 : –創(chuàng)造 一個有 彈性 的、 反應性 的 系統(tǒng)， 從而可以對客戶的需求做出快速的反應 – 消除浪費 – 創(chuàng)造 流動 生產 – 按 需求 進行生產 ? 創(chuàng)造一個統(tǒng)一的改善愿景 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 畫出未來狀態(tài) 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 產品生產周期（ total product cycle time –TPc/t） TPc/t是衡量流暢的一項指標，是指從接收原材料到產品發(fā)運所花費的最長時間路徑（關鍵路徑） IN OUT 生產廠 TI ME 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 計算方法： Takt Time（節(jié)拍時間） = 一階段內可用生產時間 /客戶需求產品數(shù) Takt Time（節(jié)拍時間） 完全滿足客戶需求所需要的產品生產時間。 3）在制造的庫存極少，生產為多瓶中小批量生產，但生產效率如同單一品種的大批量生產。 工序 1 工序 2 工序 3 計劃 客戶 按超市排產 : 按訂單排產 : 工序 1 FIFO 工序 2 計劃 停產 若：滿倉 工序 3 FIFO 工序 4 客戶至上 貢獻為本 ?如何使價 值 流精益 江蘇愛康科技股份有限公司 巨人集團 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機加工 拋光 電鍍 包裝 裝運 = 6 = 15 = 11 = 5 = 12 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 25000 18k英制 7k公制 I 55000 35k英制 20k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 75000 50k英制 25k公制 周一及 周四 VT = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質量 95% VT = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質量 98% VT = 10” 批量 = n/a 故障率 99% 質量 94% VT = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質量 98% VT = 200” 批量 = n/a 故障率 n/a 質量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產控制 MRP 90/60/30 預測 每日 訂單 8 周的 預測 每周 傳真 建周計劃 日裝運 計劃 天 天 天 天 天 天 12秒 12秒 10秒 90 分 8秒 生產 Lead Time = 天 加工 時間 = 90’ 42” Takt Time(節(jié)拍時間 ) 27,000秒 2,000件 = /件 需要什么樣的過程改善 ? 客戶至上 貢獻為本 ?如何使價 值 流精益 江蘇愛康科技股份有限公司 250 1小時 天 2 天 12秒 90 分 Signal 1小時 . 250 2 天 250 1小時 1小時 . 250 1 天 2 天 未包裝的 成品 1小時 . 500 巨人集團 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 I 6000 切割棒材 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質量 92% Dor = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質量 98% Dor = 8” 批量 = n/a 故障率 n/a 質量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產控制 MRP 90/60/30 預測 每日 訂單 8 周的 預測 每周 傳真 日裝運 計劃 Takt Time(節(jié)拍時間 ) 27,000秒 2,000件 = /件 機加工 拋光 = 26 鍛造 = 6 電鍍 = 5 包裝 裝運 = 12 1 班 22秒 1 天 2 天 生產 (Lead Time) = 天 加工 時間 = 90’42” 8 秒 未來狀態(tài) 不要忘記 算出新的 Lead Time(前置期 ) ?如何使價 值 流精益 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 250 1小時 天 2 天 12秒 90 分 Signal 1小時 . 250 2 天 250 1小時 1小時 . 250 1 天 2 天 未包裝的 成品 1小時 . 500 巨人集團 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 I 6000 切割棒材 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質量 92% Dor = 16” 批量 = 20T 故障率 99% 質量 98% Dor = 200” 批量 =15T 故障率 % 質量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產控制 MRP 90/60/30 預測 每日 訂單 8 周的 預測 每周 傳真 日裝運 計劃 Takt Time(節(jié)拍時間 ) 27,000秒 2,000件 = /件 機加工 拋光 = 26 鍛造 = 6 電鍍 = 5 包裝 裝運 = 12 1 班 22秒 1 天 2 天 生產 (Lead Time) = 天 加工 時間 = 90’42” 8 秒 未來狀態(tài)消除了浪費的根本原因嗎 ? ?如何使價 值 流精益 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ? 外部資源 ? 用于表示顧客 ﹑ 供貨商和外部生產過程 拋光 制造過程 一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域 ﹐ 所有過程都要有標簽 ﹐ 盒子也代表部門或 工序號 庫存 應注明數(shù)量和時間 超市 ?如何使價 值 流精益 圖標 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 每班 一次 貨車運輸 表示運輸頻率 通過推動使生產材料運動 表示材料的移動是由生產者推動而不是由顧客拉動的 (后面的過程 ) 成品向顧客移動 如果 原材料和組件不是被推動的 ﹐ 也表示它們從供貨商處運來 物理拉動 從超市拉動材料 ?如何使價 值 流精益 圖標 客戶至上 貢獻為本