【正文】 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 扳手廠信息 ?每班工作 8小時(shí) ?每月 20個(gè)工作日 ?每天運(yùn)作 2個(gè)班 ?休息 2次， 10分鐘 /次 ?每班清掃一次 10分鐘 ?每月客戶(hù)需求 3200套產(chǎn)品 ?25件 /套 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 巨人集團(tuán) 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機(jī)加工 拋光 電鍍 包裝 裝運(yùn) = 6 = 15 = 11 = 5 = 12 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 25000 18k英制 7k公制 I 55000 35k英制 20k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 75000 50k英制 25k公制 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質(zhì)量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 98% Dor = 10” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 94% Dor = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 98% Dor = 8” 批量 = n/a 故障率 n/a 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測(cè) 每日 訂單 8 周的 預(yù)測(cè) 每周 傳真 建周計(jì)劃 日裝運(yùn) 計(jì)劃 天 天 天 天 天 天 12秒 12秒 10秒 90 分 8秒 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時(shí)間 = 90’ 42” TAKT Time 27,000秒 2,000件 = 計(jì)算 TAKT time: 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?找出浪費(fèi)，最好能夠財(cái)務(wù)量化； ?初步排序浪費(fèi)的大小； ?首先擴(kuò)大瓶頸； ?產(chǎn)能足夠時(shí)，考慮利用七種手法消除其他過(guò)程的浪費(fèi) —尤其是和瓶頸相差大的浪費(fèi)； ?通過(guò)改善來(lái)平衡節(jié)拍和客戶(hù)需求一致，滿(mǎn)足客戶(hù)，達(dá)到流暢； ?確立未來(lái)狀態(tài)； ?檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根本原因。 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?游 戲總結(jié) 1 ? 我們需要一個(gè)大的 作戰(zhàn)地圖（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)） ， 可以總攬全局。 生產(chǎn)整體的未來(lái)目標(biāo)狀態(tài) 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?如何使價(jià) 值 流精益 ?計(jì)算 takt ?滿(mǎn)足 lead time（交貨時(shí)間） ?建立連續(xù)流 ?在不能連續(xù)的地方建立超市，不能建立超市的地方，建立 緩沖架。我們的愿景 畫(huà)圖的目的！ 按工藝流程分析，進(jìn)行工序數(shù)列分析。 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來(lái)狀態(tài)圖 實(shí)施計(jì)劃及追 蹤 價(jià)值流的組成和作用 ?可視化； ?掌握當(dāng)前狀態(tài)； ?確定系統(tǒng)中的浪費(fèi)及根源； ?確定產(chǎn)品流動(dòng)中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)； ?使我們把注意力集中到能夠縮短周期和削減產(chǎn)品總成本的關(guān)鍵因素上 ?建立精益的愿景 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 加工工序?qū)哟? 單個(gè)工廠（車(chē)間） 多個(gè)工廠（車(chē)間） 跨公司（建造精益生產(chǎn)的鏈） 價(jià)值流的層次 從這里開(kāi)始 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 價(jià)值流圖 現(xiàn)代管理理念 規(guī)范化 量化 信息化 信息流 物流 工藝流 具體的參數(shù)、指標(biāo)和問(wèn)題點(diǎn) 價(jià)值流圖包含的內(nèi)容 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 當(dāng)前狀態(tài)圖 事例 信息流 工藝流 物流 物流 具體參數(shù) 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 現(xiàn)狀調(diào)查！我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 設(shè)計(jì)出精益的流程。 ?改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?確立未來(lái)狀態(tài) ?檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根本原因 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 巨人集團(tuán) 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機(jī)加工 拋光 電鍍 包裝 裝運(yùn) = 6 = 15 = 11 = 5 = 12 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 25000 18k英制 7k公制 I 55000 35k英制 20k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 75000 50k英制 25k公制 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質(zhì)量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 98% Dor = 10” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 94% Dor = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 98% Dor = 8” 批量 = n/a 故障率 n/a 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測(cè) 每日 訂單 8 周的 預(yù)測(cè) 每周 傳真 建周計(jì)劃 日裝運(yùn) 計(jì)劃 天 天 天 天 天 天 12秒 12秒 10秒 90 分 8秒 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時(shí)間 = 90’ 42” TAKT Time 27,000秒 2,000件 = 客戶(hù) lead time的目標(biāo)值時(shí)多少 ? 10天 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?如何使價(jià) 值 流精益 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 巨人集團(tuán) 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機(jī)加工 拋光 電鍍 包裝 裝運(yùn) = 6 = 15 = 11 = 5 = 12 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 25000 18k英制 7k公制 I 55000 35k英制 20k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 75000 50k英制 25k公制 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質(zhì)量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 98% Dor = 10” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 94% Dor = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 98% Dor = 8” 批量 = n/a 故障率 n/a 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)