【正文】 精益生產(chǎn) 價(jià)值流程圖分析及設(shè)計(jì) 邊框制造中心技術(shù)部 ——梁洪廣 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?價(jià) 值 流程 圖 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟 3 如何使價(jià)值流精益 4 制定并實(shí)施工作計(jì)劃 5 課后練習(xí) 6 什么是價(jià)值流？ 1 為什么要研究?jī)r(jià)值流？ 2 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?游 戲?qū)?入 目的 ：左右兩組青蛙互換位置。 開(kāi)始狀態(tài) 結(jié)果狀態(tài) 規(guī)則 ： 單只的青蛙可以移動(dòng)，可以隔一個(gè)跳動(dòng)，最多只能跳過(guò)一只青蛙， 但是不可以后退，相同的顏色的青蛙不可再一起。 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?游 戲總結(jié) 1 ? 我們需要一個(gè)大的 作戰(zhàn)地圖（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)） ， 可以總攬全局。 2 ? 我們需要一個(gè)共同的 語(yǔ)言 來(lái)討論問(wèn)題。 3 ? 我們需要一個(gè)進(jìn)程 顯示（改善進(jìn)程透明化） 。 4 ? 我們需要一個(gè)把以上公司或某個(gè)局部的現(xiàn)狀、發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展信息及結(jié)果內(nèi)容全部綜合在一起的東西。 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?什 么 是價(jià) 值 流 價(jià)值流 :創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的 整個(gè)流程 ! 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)到投產(chǎn) 接單到成品入庫(kù) 成品發(fā)運(yùn)到資金回收 制造成品或提供服務(wù)發(fā)生的所有活動(dòng) 所有活動(dòng) ： 無(wú)論是增值還是非增值都包含在內(nèi)。 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來(lái)狀態(tài)圖 實(shí)施計(jì)劃及追 蹤 價(jià)值流的組成和作用 ?可視化； ?掌握當(dāng)前狀態(tài)； ?確定系統(tǒng)中的浪費(fèi)及根源； ?確定產(chǎn)品流動(dòng)中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)； ?使我們把注意力集中到能夠縮短周期和削減產(chǎn)品總成本的關(guān)鍵因素上 ?建立精益的愿景 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 加工工序?qū)哟? 單個(gè)工廠(chǎng)（車(chē)間） 多個(gè)工廠(chǎng)（車(chē)間） 跨公司（建造精益生產(chǎn)的鏈） 價(jià)值流的層次 從這里開(kāi)始 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 價(jià)值流圖 現(xiàn)代管理理念 規(guī)范化 量化 信息化 信息流 物流 工藝流 具體的參數(shù)、指標(biāo)和問(wèn)題點(diǎn) 價(jià)值流圖包含的內(nèi)容 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 當(dāng)前狀態(tài)圖 事例 信息流 工藝流 物流 物流 具體參數(shù) 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 現(xiàn)狀調(diào)查！我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 設(shè)計(jì)出精益的流程。我們的愿景 畫(huà)圖的目的！ 按工藝流程分析，進(jìn)行工序數(shù)列分析。 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 價(jià)值流分析 價(jià)值流設(shè)計(jì) 選擇產(chǎn)品族 指定價(jià)值流 經(jīng)理 創(chuàng)建當(dāng)前價(jià)值流圖（包括弱點(diǎn)分析） 設(shè)立目標(biāo)價(jià)值流圖 創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析及產(chǎn)品族選定案例 產(chǎn)品系列 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 A 注塑 拋光 打孔 裝配 包裝 B 注塑 打孔 裝配 包裝 C 裝配 包裝 D 注塑 打孔 包裝 E 注塑 裝配 包裝 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 31% 15% 13% 21% 13% 5% 2% 產(chǎn)品族 TYPE1TYPE2TYPE3TYPE4TYPE5TYPE6other優(yōu)先選擇： （數(shù)量、人工、設(shè)備等）。 。 。 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)當(dāng)前價(jià)值流圖 ?1） 畫(huà)出客戶(hù) 使用“巴特 .辛普森”圖標(biāo) 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的一些參數(shù) 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求 ?2）畫(huà)出裝運(yùn)過(guò)程 不要考慮太多 使用過(guò)程方塊圖圖標(biāo) 表示裝運(yùn)過(guò)程 僅畫(huà)出內(nèi)部的裝運(yùn)過(guò)程 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)出客戶(hù) 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)出裝運(yùn)過(guò)程 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?3）畫(huà)出基本生產(chǎn)工序 使用過(guò)程方塊圖標(biāo) 按順序表達(dá)各工序 不要暴露出包含的子工序 同時(shí)畫(huà)出分支工序 ?4）記錄工序（過(guò)程）所需的測(cè)量指標(biāo) 將 重要信息 記錄在過(guò)程方塊圖的下面 注意使用 合適的單位 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)出基本的生產(chǎn)過(guò)程 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)出重要的分支過(guò)程（沒(méi)有不畫(huà)） 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 記錄工程（工序）的測(cè)量指標(biāo)： 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?列出典型數(shù)據(jù)幫助繪圖 ?產(chǎn)品差異數(shù)量（上下工藝的單品配合） ?單件生產(chǎn)周期（ C/T） =生產(chǎn)時(shí)間 /這段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量 ?換產(chǎn)調(diào)整時(shí)間（ C/O） =下一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間 前一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間 ?開(kāi)機(jī)率（ uptime） =（產(chǎn)量、產(chǎn)能） /開(kāi)機(jī)時(shí)間 *100% ?生產(chǎn)批次間隔（ EPE） ?操作人數(shù) ?包裝大小 ?工作時(shí)間 ?廢品率 =報(bào)廢數(shù) /相應(yīng)時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量 ?訂單達(dá)成率 =已完成的訂單數(shù) /規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成的訂單數(shù) ?檢驗(yàn)頻率 ?來(lái)料和零件存放空間 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?5）畫(huà)工序間的庫(kù)存 三角形代表庫(kù)存 按產(chǎn)品類(lèi)型，標(biāo)明單位 以“天”為單位標(biāo)明庫(kù)存 ?6）畫(huà)供應(yīng)商 只畫(huà) 瓶頸 、 大庫(kù)存 或 關(guān)鍵 的供應(yīng)商 使用 “巴特 .辛普森”圖標(biāo) 反映出供應(yīng)商的測(cè)量單位 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 標(biāo)明工序間的庫(kù)存 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 添加供應(yīng)商 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?7）畫(huà)原材料（ FM） /成品（ FG）的運(yùn)動(dòng) 卡車(chē)使用卡車(chē)圖標(biāo) 表示交運(yùn)過(guò)程 交貨頻次（包括裝運(yùn)頻次） 將 DC’S表達(dá)在制品庫(kù)存圖標(biāo) ?8）畫(huà)信息流 使用