【正文】 量的目標(biāo) 明顯的檢查點(diǎn)，包括實(shí)際的最后期限和指定的檢查人 ?選擇起始點(diǎn) 你的人員對(duì)哪個(gè)過程 理解 最好 哪里 成功 的可能性最大（建立里程碑） 你預(yù)測(cè)這個(gè)決策會(huì)對(duì)那里產(chǎn)生最大的影響（但是請(qǐng)注意，有時(shí)候這會(huì)使你進(jìn)入那些有很大問題需要解決的區(qū)域，這和前一點(diǎn)相抵觸） ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài) 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?實(shí)施順序 首先開始實(shí)施“步調(diào)決定過程”環(huán) 其次逐步向上游發(fā)展 不排除多個(gè)環(huán)同時(shí)實(shí)施未來狀態(tài)目標(biāo)的可能性 —例如，開始時(shí)經(jīng)常著手降低批量大小在上游制造環(huán)中實(shí)施拉大系統(tǒng)，同時(shí)在下游引入生產(chǎn)平衡 在價(jià)值流環(huán)的改進(jìn)順序通常反映了前面所列的設(shè)計(jì)未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題 ?改進(jìn)模式 開發(fā)一個(gè)符合需求的街拍 連續(xù)流 建立一個(gè) 拉動(dòng)系統(tǒng) 以控制生產(chǎn) 引入 生產(chǎn)平衡 ?改進(jìn)工藝 注意陷阱 —不要過多黏在工藝改進(jìn)上，先實(shí)施 連續(xù)流 ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài) 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?項(xiàng)目申請(qǐng) ?項(xiàng)目匯報(bào) ?新產(chǎn)品研發(fā) ?服務(wù)性行業(yè)的價(jià)值流分析和改進(jìn) ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 價(jià)值流圖的其他用途 江蘇愛康科技股份有限公司 價(jià)值流導(dǎo)演 每一個(gè)價(jià)值流需要價(jià)值流“ 導(dǎo)演 ” 實(shí)施的導(dǎo)演 ?注重系統(tǒng)性勝利 ?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 改善 ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)精益理念的領(lǐng)導(dǎo)者 /員工和團(tuán)隊(duì) ?高層管理人員：促進(jìn)并領(lǐng)導(dǎo)推行文化變革和精益方法； ?價(jià)值流“導(dǎo)演”：必須被授權(quán)可以管理并實(shí)施精益 ?跨部門的改善小組：訓(xùn)練 /觀察 /行動(dòng) ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 中長(zhǎng)期計(jì)劃 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 ?尋找 差距，改善 價(jià)值流 ?重組 價(jià)值流環(huán) ?通過 價(jià)值流數(shù)據(jù) 來管理 ?總是有 未來狀態(tài) 價(jià)值流管理 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 價(jià)值流管理 ? 價(jià)值流圖本身 僅僅只是 一組 各種想法的 圖形 而已 ! ? 最根本的是： 我們?nèi)绾?管理 價(jià)值流， 并將其作為一個(gè)決策和任務(wù)的 整合的系統(tǒng) ?制定 并實(shí) 施工作 計(jì)劃 江蘇愛康科技股份有限公司 ?課 后 練習(xí) 入職體檢 ：到醫(yī)院 1樓咨詢工作人員，讓我去醫(yī)院外地鐵口拍照，讓后去 3樓掛號(hào)，再到 1樓領(lǐng)表，去 6樓付費(fèi)檢查五官，再去五樓檢查內(nèi)科，然后去 4樓外科和 x光，再去 1樓驗(yàn)血總檢，然后過兩天再來 4樓取 x光片 1樓去報(bào)告 請(qǐng)畫出價(jià)值流圖和未來圖 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 江蘇愛康科技股份有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫當(dāng)前價(jià)值流圖 ?1） 畫出客戶 使用“巴特 .辛普森”圖標(biāo) 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的一些參數(shù) 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求 ?2）畫出裝運(yùn)過程 不要考慮太多 使用過程方塊圖圖標(biāo) 表示裝運(yùn)過程 僅畫出內(nèi)部的裝運(yùn)過程 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫出客戶 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫出裝運(yùn)過程 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?3）畫出基本生產(chǎn)工序 使用過程方塊圖標(biāo) 按順序表達(dá)各工序 不要暴露出包含的子工序 同時(shí)畫出分支工序 ?4）記錄工序（過程）所需的測(cè)量指標(biāo) 將 重要信息 記錄在過程方塊圖的下面 注意使用 合適的單位 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫出基本的生產(chǎn)過程 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫出重要的分支過程（沒有不畫） 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 記錄工程（工序）的測(cè)量指標(biāo)： 江蘇愛康科技股份有限公司 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?列出典型數(shù)據(jù)幫助繪圖 ?產(chǎn)品差異數(shù)量（上下工藝的單品配合） ?單件生產(chǎn)周期（ C/T） =生產(chǎn)時(shí)間 /這段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量 ?換產(chǎn)調(diào)整時(shí)間（ C/O） =下一個(gè)產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)間 前一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間 ?開機(jī)率（ uptime） =（產(chǎn)量、產(chǎn)能） /開機(jī)時(shí)間 *100% ?生產(chǎn)批次間隔（ EPE） ?操作人數(shù) ?包裝大小 ?工作時(shí)間 ?廢品率 =報(bào)廢數(shù) /相應(yīng)時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量 ?訂單達(dá)成率 =已完成的訂單數(shù) /規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成的訂單數(shù) ?檢驗(yàn)頻率 ?來料和零件存放空間 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ?5）畫工序間的庫(kù)存 三角形代表庫(kù)存 按產(chǎn)品類型，標(biāo)明單位 以“天”為單位標(biāo)明庫(kù)存 ?6）畫供應(yīng)商 只畫 瓶頸 、 大庫(kù)存 或 關(guān)鍵 的供應(yīng)商 使用 “巴特 .辛普森”圖標(biāo) 反映出供應(yīng)商的測(cè)量單位 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 標(biāo)明工序間的庫(kù)存 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 添加供應(yīng)商 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?7）畫原材料（ FM） /成品（ FG）的運(yùn)動(dòng) 卡車使用卡車圖標(biāo) 表示交運(yùn)過程 交貨頻次（包括裝運(yùn)頻次） 將 DC’S表達(dá)在制品庫(kù)存圖標(biāo) ?8）畫信息流 使用過程方塊圖 表達(dá)交運(yùn)過程 標(biāo)明 電子的 以及人 工的 信息流 標(biāo)明信息流的頻次 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 添加原材料及成品的移動(dòng)路線 周一及 周四 1X 每日 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 周一及 周四 1X 每日 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測(cè) 每日 訂單 8 周的 預(yù)測(cè) 每周 傳真 每日裝運(yùn) 計(jì)劃 建周計(jì)劃 添加信息流 : 江蘇愛康科技股份有限公司 ?9）畫出中間在制品（ WIP）的運(yùn)動(dòng) 按流程畫出半成品移動(dòng)方向 選擇最主要的流程（頻率最高的或最長(zhǎng)的流程） ?10）添加時(shí)間線 在每個(gè)流程和庫(kù)存圖標(biāo)下畫出時(shí)間線 標(biāo)明時(shí)間長(zhǎng)短 增值部分在上面，不增值部分在下面（較多畫法） 累計(jì)增值和總長(zhǎng)時(shí)間，算出增值 % ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康