【正文】 究?jī)r(jià) 值 流 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來(lái)狀態(tài)圖 實(shí)施計(jì)劃及追 蹤 價(jià)值流的組成和作用 ?可視化； ?掌握當(dāng)前狀態(tài)； ?確定系統(tǒng)中的浪費(fèi)及根源； ?確定產(chǎn)品流動(dòng)中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)； ?使我們把注意力集中到能夠縮短周期和削減產(chǎn)品總成本的關(guān)鍵因素上 ?建立精益的愿景 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 加工工序?qū)哟? 單個(gè)工廠（車(chē)間） 多個(gè)工廠（車(chē)間） 跨公司（建造精益生產(chǎn)的鏈） 價(jià)值流的層次 從這里開(kāi)始 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 價(jià)值流圖 現(xiàn)代管理理念 規(guī)范化 量化 信息化 信息流 物流 工藝流 具體的參數(shù)、指標(biāo)和問(wèn)題點(diǎn) 價(jià)值流圖包含的內(nèi)容 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?為 什 么 要 研 究?jī)r(jià) 值 流 當(dāng)前狀態(tài)圖 事例 信息流 工藝流 物流 物流 具體參數(shù) 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 現(xiàn)狀調(diào)查！我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 設(shè)計(jì)出精益的流程。 2 ? 我們需要一個(gè)共同的 語(yǔ)言 來(lái)討論問(wèn)題。精益生產(chǎn) 價(jià)值流程圖分析及設(shè)計(jì) 邊框制造中心技術(shù)部 ——梁洪廣 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?價(jià) 值 流程 圖 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟 3 如何使價(jià)值流精益 4 制定并實(shí)施工作計(jì)劃 5 課后練習(xí) 6 什么是價(jià)值流？ 1 為什么要研究?jī)r(jià)值流？ 2 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?游 戲?qū)?入 目的 ：左右兩組青蛙互換位置。 3 ? 我們需要一個(gè)進(jìn)程 顯示（改善進(jìn)程透明化） 。我們的愿景 畫(huà)圖的目的！ 按工藝流程分析，進(jìn)行工序數(shù)列分析。 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)當(dāng)前價(jià)值流圖 ?1） 畫(huà)出客戶(hù) 使用“巴特 .辛普森”圖標(biāo) 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的一些參數(shù) 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求 ?2）畫(huà)出裝運(yùn)過(guò)程 不要考慮太多 使用過(guò)程方塊圖圖標(biāo) 表示裝運(yùn)過(guò)程 僅畫(huà)出內(nèi)部的裝運(yùn)過(guò)程 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)出客戶(hù) 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)出裝運(yùn)過(guò)程 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?3）畫(huà)出基本生產(chǎn)工序 使用過(guò)程方塊圖標(biāo) 按順序表達(dá)各工序 不要暴露出包含的子工序 同時(shí)畫(huà)出分支工序 ?4）記錄工序（過(guò)程）所需的測(cè)量指標(biāo) 將 重要信息 記錄在過(guò)程方塊圖的下面 注意使用 合適的單位 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)出基本的生產(chǎn)過(guò)程 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 畫(huà)出重要的分支過(guò)程（沒(méi)有不畫(huà)） 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 記錄工程（工序）的測(cè)量指標(biāo)： 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?列出典型數(shù)據(jù)幫助繪圖 ?產(chǎn)品差異數(shù)量（上下工藝的單品配合） ?單件生產(chǎn)周期（ C/T） =生產(chǎn)時(shí)間 /這段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量 ?換產(chǎn)調(diào)整時(shí)間（ C/O） =下一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間 前一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間 ?開(kāi)機(jī)率（ uptime） =（產(chǎn)量、產(chǎn)能） /開(kāi)機(jī)時(shí)間 *100% ?生產(chǎn)批次間隔（ EPE） ?操作人數(shù) ?包裝大小 ?工作時(shí)間 ?廢品率 =報(bào)廢數(shù) /相應(yīng)時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量 ?訂單達(dá)成率 =已完成的訂單數(shù) /規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成的訂單數(shù) ?檢驗(yàn)頻率 ?來(lái)料和零件存放空間 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?5）畫(huà)工序間的庫(kù)存 三角形代表庫(kù)存 按產(chǎn)品類(lèi)型，標(biāo)明單位 以“天”為單位標(biāo)明庫(kù)存 ?6）畫(huà)供應(yīng)商 只畫(huà) 瓶頸 、 大庫(kù)存 或 關(guān)鍵 的供應(yīng)商 使用 “巴特 .辛普森”圖標(biāo) 反映出供應(yīng)商的測(cè)量單位 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 標(biāo)明工序間的庫(kù)存 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 添加供應(yīng)商 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 ?7）畫(huà)原材料（ FM） /成品（ FG）的運(yùn)動(dòng) 卡車(chē)使用卡車(chē)圖標(biāo) 表示交運(yùn)過(guò)程 交貨頻次（包括裝運(yùn)頻次） 將 DC’S表達(dá)在制品庫(kù)存圖標(biāo) ?8）畫(huà)信息流 使用過(guò)程方塊圖 表達(dá)交運(yùn)過(guò)程 標(biāo)明 電子的 以及人 工的 信息流 標(biāo)明信息流的頻次 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 添加原材料及成品的移動(dòng)路線 周一及 周四 1X 每日 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 周一及 周四 1X 每日 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測(cè) 每日 訂單 8 周的 預(yù)測(cè) 每周 傳真 每日裝運(yùn) 計(jì)劃 建周計(jì)劃 添加信息流 : 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?9）畫(huà)出中間在制品（ WIP）的運(yùn)動(dòng) 按流程畫(huà)出半成品移動(dòng)方向 選擇最主要的流程（頻率最高的或最長(zhǎng)的流程） ?10）添加時(shí)間線 在每個(gè)流程和庫(kù)存圖標(biāo)下畫(huà)出時(shí)間線 標(biāo)明時(shí)間長(zhǎng)短 增值部分在上面，不增值部分在下面（較多畫(huà)法） 累計(jì)增值和總長(zhǎng)時(shí)間，算出增值 % ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 周一及 周四 1X 每日 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測(cè) 每日 訂單 8 周的 預(yù)測(cè) 每周 傳真 每日裝運(yùn) 計(jì)劃 建周計(jì)劃 添加 WIP的移動(dòng) 線 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 客戶(hù)至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 周一及 周四 1X 每日 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測(cè) 每日 訂單 8 周的 預(yù)測(cè) 每周 傳真 每日裝運(yùn) 計(jì)劃 建周計(jì)劃 添加 時(shí)間線 江蘇愛(ài)康科技股份有限公司 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 價(jià)值（