【正文】 究價 值 流 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 實施計劃及追 蹤 價值流的組成和作用 ?可視化； ?掌握當(dāng)前狀態(tài)； ?確定系統(tǒng)中的浪費及根源； ?確定產(chǎn)品流動中的關(guān)鍵問題點； ?使我們把注意力集中到能夠縮短周期和削減產(chǎn)品總成本的關(guān)鍵因素上 ?建立精益的愿景 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?為 什 么 要 研 究價 值 流 加工工序?qū)哟? 單個工廠（車間） 多個工廠（車間） 跨公司（建造精益生產(chǎn)的鏈） 價值流的層次 從這里開始 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?為 什 么 要 研 究價 值 流 價值流圖 現(xiàn)代管理理念 規(guī)范化 量化 信息化 信息流 物流 工藝流 具體的參數(shù)、指標(biāo)和問題點 價值流圖包含的內(nèi)容 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?為 什 么 要 研 究價 值 流 當(dāng)前狀態(tài)圖 事例 信息流 工藝流 物流 物流 具體參數(shù) 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 現(xiàn)狀調(diào)查！我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 設(shè)計出精益的流程。 2 ? 我們需要一個共同的 語言 來討論問題。精益生產(chǎn) 價值流程圖分析及設(shè)計 邊框制造中心技術(shù)部 ——梁洪廣 江蘇愛康科技股份有限公司 ?價 值 流程 圖 客戶至上 貢獻為本 建立價值流圖的四個步驟 3 如何使價值流精益 4 制定并實施工作計劃 5 課后練習(xí) 6 什么是價值流？ 1 為什么要研究價值流？ 2 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?游 戲?qū)?入 目的 ：左右兩組青蛙互換位置。 3 ? 我們需要一個進程 顯示（改善進程透明化） 。我們的愿景 畫圖的目的！ 按工藝流程分析，進行工序數(shù)列分析。 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 畫當(dāng)前價值流圖 ?1） 畫出客戶 使用“巴特 .辛普森”圖標(biāo) 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運作的一些參數(shù) 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運作的需求 ?2）畫出裝運過程 不要考慮太多 使用過程方塊圖圖標(biāo) 表示裝運過程 僅畫出內(nèi)部的裝運過程 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 畫出客戶 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 畫出裝運過程 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 ?3）畫出基本生產(chǎn)工序 使用過程方塊圖標(biāo) 按順序表達各工序 不要暴露出包含的子工序 同時畫出分支工序 ?4）記錄工序（過程）所需的測量指標(biāo) 將 重要信息 記錄在過程方塊圖的下面 注意使用 合適的單位 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 畫出基本的生產(chǎn)過程 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 畫出重要的分支過程（沒有不畫） 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 記錄工程（工序）的測量指標(biāo)： 江蘇愛康科技股份有限公司 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 ?列出典型數(shù)據(jù)幫助繪圖 ?產(chǎn)品差異數(shù)量（上下工藝的單品配合） ?單件生產(chǎn)周期（ C/T） =生產(chǎn)時間 /這段時間內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量 ?換產(chǎn)調(diào)整時間（ C/O） =下一個產(chǎn)品開始生產(chǎn)時間 前一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時間 ?開機率（ uptime） =（產(chǎn)量、產(chǎn)能） /開機時間 *100% ?生產(chǎn)批次間隔（ EPE） ?操作人數(shù) ?包裝大小 ?工作時間 ?廢品率 =報廢數(shù) /相應(yīng)時間內(nèi)的產(chǎn)量 ?訂單達成率 =已完成的訂單數(shù) /規(guī)定時間內(nèi)必須完成的訂單數(shù) ?檢驗頻率 ?來料和零件存放空間 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ?5）畫工序間的庫存 三角形代表庫存 按產(chǎn)品類型，標(biāo)明單位 以“天”為單位標(biāo)明庫存 ?6）畫供應(yīng)商 只畫 瓶頸 、 大庫存 或 關(guān)鍵 的供應(yīng)商 使用 “巴特 .辛普森”圖標(biāo) 反映出供應(yīng)商的測量單位 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 標(biāo)明工序間的庫存 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 添加供應(yīng)商 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 ?7）畫原材料（ FM） /成品（ FG）的運動 卡車使用卡車圖標(biāo) 表示交運過程 交貨頻次（包括裝運頻次） 將 DC’S表達在制品庫存圖標(biāo) ?8）畫信息流 使用過程方塊圖 表達交運過程 標(biāo)明 電子的 以及人 工的 信息流 標(biāo)明信息流的頻次 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 添加原材料及成品的移動路線 周一及 周四 1X 每日 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 周一及 周四 1X 每日 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測 每日 訂單 8 周的 預(yù)測 每周 傳真 每日裝運 計劃 建周計劃 添加信息流 : 江蘇愛康科技股份有限公司 ?9）畫出中間在制品（ WIP）的運動 按流程畫出半成品移動方向 選擇最主要的流程（頻率最高的或最長的流程） ?10）添加時間線 在每個流程和庫存圖標(biāo)下畫出時間線 標(biāo)明時間長短 增值部分在上面，不增值部分在下面（較多畫法） 累計增值和總長時間，算出增值 % ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 周一及 周四 1X 每日 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測 每日 訂單 8 周的 預(yù)測 每周 傳真 每日裝運 計劃 建周計劃 添加 WIP的移動 線 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 周一及 周四 1X 每日 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測 每日 訂單 8 周的 預(yù)測 每周 傳真 每日裝運 計劃 建周計劃 添加 時間線 江蘇愛康科技股份有限公司 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 價值（