【正文】 4）生產流程為整流、順暢。 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 價值流分析 價值流設計 選擇產品族 指定價值流 經理 創(chuàng)建當前價值流圖（包括弱點分析） 設立目標價值流圖 創(chuàng)建實施計劃 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 產品數(shù)據(jù)分析及產品族選定案例 產品系列 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 A 注塑 拋光 打孔 裝配 包裝 B 注塑 打孔 裝配 包裝 C 裝配 包裝 D 注塑 打孔 包裝 E 注塑 裝配 包裝 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 31% 15% 13% 21% 13% 5% 2% 產品族 TYPE1TYPE2TYPE3TYPE4TYPE5TYPE6other優(yōu)先選擇： （數(shù)量、人工、設備等）。 開始狀態(tài) 結果狀態(tài) 規(guī)則 ： 單只的青蛙可以移動，可以隔一個跳動，最多只能跳過一只青蛙， 但是不可以后退，相同的顏色的青蛙不可再一起。 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 ?什 么 是價 值 流 價值流 :創(chuàng)造某個價值的 整個流程 ! 產品概念設計到投產 接單到成品入庫 成品發(fā)運到資金回收 制造成品或提供服務發(fā)生的所有活動 所有活動 ： 無論是增值還是非增值都包含在內。 如何使用價值流精益的常規(guī)方法 七種手法：程序分析法、時間分析法、 動作分析法、流水線分析法、 稼動分析法、物料分析法、 環(huán)境分析法 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 巨人集團 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機加工 拋光 電鍍 包裝 裝運 = 6 = 15 = 11 = 5 = 12 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 25000 18k英制 7k公制 I 55000 35k英制 20k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 75000 50k英制 25k公制 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質量 98% Dor = 10” 批量 = n/a 故障率 99% 質量 94% Dor = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質量 98% Dor = 8” 批量 = n/a 故障率 n/a 質量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產控制 MRP 90/60/30 預測 每日 訂單 8 周的 預測 每周 傳真 建周計劃 日裝運 計劃 天 天 天 天 天 天 12秒 12秒 10秒 90 分 8秒 生產 (Lead Time) = 天 加工 時間 = 90’ 42” TAKT Time 27,000秒 2,000件 = 客戶至上 貢獻為本 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 判斷浪費 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻為本 巨人集團 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機加工 拋光 電鍍 包裝 裝運 = 6 = 15 = 9 = 5 = 8 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 16700 14k英制 I 33000 22k英制 11k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 5000 30k英制 20k公制 周一及 周四 VT = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質量 95% VT = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質量 98% VT = 12” 批量 = n/a 故障率 99% 質量 96% VT = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質量 98% VT = 12” 批量 = n/a 故障率 n/a 質量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產控制 MRP 90/60/30 預測 每日 訂單 8 周的 預測 每周 傳真 建周計劃 日裝運 計劃 天 天 天 天 天 12秒 12秒 12秒 90 分 12 生產 (Lead Time) = 天 加工 時間 =90’ 48” TAKT Time 27,000秒 2,000件 = ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 未來狀態(tài) 周期縮短 % 減少 6人， % 庫存 ， % 江蘇愛康科技股份有限公司 價值（ value） 完美（ perfect） 需求拉動（ demand） 流動（ flow） 精益生產系統(tǒng) 價值流（ value stream） ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 精益思想及五大原則 滿足客戶，降低成本 創(chuàng)造價值，接近客戶 接近供應商 接近源頭 客戶至上 貢獻為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ?建立價 值 流程 圖 的 4個 步 驟 1)客戶的訂單信息實時地下達到生產線，生產線可以及時地進行生產、發(fā)貨，幾乎沒有產品庫存。 工序 1 工序 2 工序 3 計劃 客戶 按超市排產 : 按訂單排產 : 工序 1 FIFO 工序 2 計劃 停產 若：滿倉 工序 3 FIFO 工序 4 客戶至上 貢獻為本 ?如何使價 值 流精益 江蘇愛康科技股份有限公司 巨人集團 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機加工 拋光 電鍍 包裝 裝運 = 6 = 15 = 11 = 5 = 12 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 25000 18k英制 7k公制 I 55000 35k英制 20k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 75000 50k英制 25k公制 周一及 周四 VT = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質量 95% VT = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質量 98% VT = 10” 批量 = n/a 故障率 99% 質量 94% VT = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質量 98% VT = 200” 批量 = n/a 故障率 n/a 質量 % 精益鋼