【正文】 問題描述：矩形看板拉動(dòng)失敗1Y:為什么矩形看板拉動(dòng)失敗 ?是因?yàn)榫匦慰窗逡讈G失。 “益 ”—— 多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。? 2H是指 “怎樣改進(jìn)或解決 ”和 “需要哪些資源 ”。對策結(jié)果確認(rèn)：自 5月開始至今。？l 確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的整個(gè)價(jià)值流，消除浪費(fèi)。32第二單元 班組常用精益工具發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實(shí)施解決方法評估解決方法PDCA561234標(biāo)準(zhǔn)化班組問題對策中運(yùn)用 PDCA33第二單元 班組常用精益工具? 5Y2W2H的分析? 5Y（ why）就是連續(xù)地問 5個(gè)為什么。通 過 用 魚 骨 圖對該問題進(jìn) 行分析后 ,發(fā)現(xiàn) 容易造成前壁板一次不到位的情況主要原因 ,找出造成不到位的根本原因，通 過 改善 糾 正此 焊 點(diǎn)的扭曲情況。l 追求完美。5第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具傳統(tǒng)流程工作單元流程Dept 1Dept 2Dept 3Dept 4OUTDONEOUTOUTOUTININININDONEINDONEIN單元內(nèi)自然分組工作順序可能與工件流動(dòng)順序不同4 31 24 31 26第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具3 min. for first part 完成訂貨共花費(fèi) 12分鐘生產(chǎn)第一件產(chǎn)品花費(fèi) 3分鐘10 minutes十分鐘 10 minutes十分鐘? 按批次排隊(duì)加工Flow time: 30 minutes for total order, 21 minutes for first piece流程時(shí)間：完成總訂貨共花費(fèi) 30分鐘，生產(chǎn)第一件產(chǎn)品花費(fèi) 21分鐘10 minutes十分鐘ProcessAProcessBProcessC12 min. for total orderProcessBProcessAProcessC?持續(xù)流動(dòng)加工First piece第一件First piece第一件 7第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具實(shí)施精益思想后可實(shí)現(xiàn)的盈利精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比生產(chǎn)率 +271％ 存貨流動(dòng) +400％缺陷 80％按時(shí)發(fā)貨率 from 0% to 100% in years從零到 100%8第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具消除一切浪費(fèi)等待多余的流程 庫 存多余動(dòng)作 需要時(shí)才搬 運(yùn)過 去 搬運(yùn)糾錯(cuò)生產(chǎn)過剩七大 浪費(fèi)9第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具增值的工作 /不增值的工作? 增值的工作：– 任何使工作對象發(fā)生物理改變的工作（非返工或重修 )， 例如? 鉆孔? 裝配? 設(shè)計(jì)? 油漆? 不增值的工作– 任何需要花費(fèi)時(shí)間，物料或空間但卻不能改變工作對象材料物理性質(zhì)的工作，比如? 分類? 堆積? 點(diǎn)數(shù)? 檢查 10第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具? 消除浪費(fèi)的關(guān)鍵首先就在于有能力發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)? 以下是幫助我們識(shí)別浪費(fèi)的 9種工具：– 節(jié)拍時(shí)間– 觀察記錄時(shí)間– 柱 狀 圖– “面條 ”圖– 流程圖