精益生產(chǎn)之消除浪費(fèi)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 羊帶一群獅子是完全不一樣的。 ? 固步自封的僵化思想是低效率的溫床。 ? 計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)； ? 計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅； ? 計(jì)劃核查不認(rèn)真； ? 計(jì)劃處置完善不到位； ? 費(fèi)用投入與收入（收益）不配比。 ? 計(jì)劃不如變化快，無(wú)法序時(shí)地編制計(jì)劃。 ? 計(jì)劃變化過(guò)快使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。 ? 公司制訂的目標(biāo)、指標(biāo)由于執(zhí)行有困難而不予落實(shí)執(zhí)行，安裝自己的想象內(nèi)容去執(zhí)行。 計(jì)劃處置完善不到位 ? 計(jì)劃執(zhí)行情況由于沒(méi)有認(rèn)真的分析，自然無(wú)法了解和掌握計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況、存在問(wèn)題。由于自身責(zé)任心不強(qiáng)或管理實(shí)務(wù)造成的隱性損失浪費(fèi)計(jì)算過(guò)嗎？用錢(qián)后的目的達(dá)到了嗎？達(dá)到了多少？大家是否都仔細(xì)計(jì)算過(guò)、分析過(guò)？ 總結(jié) ? 管理工作中的七種浪費(fèi)要比豐田生產(chǎn)方式所指出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的七種浪費(fèi)嚴(yán)重的多，但是解決起來(lái)也是困難多多。 演講完畢，謝謝觀看！ 。而且大家大多司空見(jiàn)慣，多一事不如少一事，即使上級(jí)要求，也是緊一陣后松一陣，形成反復(fù)，而如果不能對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí)，齊抓共管，是很難持續(xù)有效長(zhǎng)期開(kāi)展下去的，因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理革新活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要有打持久戰(zhàn)的心里準(zhǔn)備。計(jì)劃問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后，措施也編制了，但在下期的計(jì)劃中又沒(méi)有體現(xiàn)或糾正，只是問(wèn)題長(zhǎng)此以往的存在。 計(jì)劃核查不認(rèn)真 ? 計(jì)劃考核反正由公司的統(tǒng)一部門(mén)進(jìn)行，日常我就不用再進(jìn)行比照了。 ? 計(jì)劃工作由于前道環(huán)節(jié)工作沒(méi)有完成致使計(jì)劃無(wú)法完成。 ? 沒(méi)有計(jì)劃工作概念，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成綜合計(jì)劃部門(mén)的要求臨時(shí)“拍腦袋”，上報(bào)的計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出，需要計(jì)劃綜合部門(mén)另外花費(fèi)大量的時(shí)間和人力去分析和查找錯(cuò)誤，重新修改和調(diào)整，造成極大的浪費(fèi)。 ? 公司的目標(biāo)、指標(biāo)下達(dá)后卻不知道怎么分解。 七、管理成本的浪費(fèi) ? 管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，而我們現(xiàn)在談的是一個(gè)廣義的概念，是指各職能管理部門(mén)在組織、管理生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等過(guò)程中的各種費(fèi)用成本。 ? 計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成。 ? 在每個(gè)組織中，人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的，抱怨是沒(méi)有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒(méi)有絕對(duì)低素質(zhì)的員工。更可怕的是，這種錯(cuò)誤在某種程度上是被允許的，會(huì)被以各種各樣的原因、理由來(lái)掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成更大的浪費(fèi)。 ? 這些失職都對(duì)工作產(chǎn)生極大的危害。 在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時(shí) ? 某些環(huán)節(jié)特別是前段如果不認(rèn)真，則將對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響，例如交貨期確認(rèn)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)制造系統(tǒng)出現(xiàn)多種浪費(fèi)。工作雖然干了，但不主動(dòng)、不認(rèn)真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的結(jié)果，從而缺乏實(shí)際效果，這種浪費(fèi)在工作中是經(jīng)常見(jiàn)到的。 小結(jié) ? 這些無(wú)序出現(xiàn)的頻次多了，就會(huì)造成企業(yè)的管理混亂。 ? 當(dāng)出現(xiàn)部門(mén)和人員變更時(shí)，工作交接不力，協(xié)作不到位，原來(lái)形成的工作流程經(jīng)常被推翻，增加從無(wú)序恢復(fù)到有序的時(shí)間。 ? 某個(gè)部門(mén)某個(gè)人，當(dāng)看到某項(xiàng)工作比較緊急，如果不做就會(huì)影響到公司利益時(shí)，挺身而出，進(jìn)行了補(bǔ)位。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式 四、無(wú)序的浪費(fèi) “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”這句古語(yǔ)說(shuō)明了秩序的重要性。 人員的閑置 為了強(qiáng)調(diào)本部門(mén)工作的重要性，故意增加人員，三個(gè)人干兩個(gè)人的工作，同時(shí)為了避免上級(jí)的批評(píng)，故重疊的交替安排工作，造成勞動(dòng)紀(jì)律渙散。 ? 本來(lái)兩個(gè)部門(mén)間的事，人為再找一個(gè)部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)共擔(dān)責(zé)任，工作復(fù)雜化。 固定資產(chǎn)的閑置 過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)了市場(chǎng)形勢(shì)和低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，非常容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置，從而出現(xiàn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等開(kāi)工不足的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本升高，利潤(rùn)降低，競(jìng)爭(zhēng)力下降。 小結(jié) 協(xié)調(diào)不利是管理工作中最大的浪費(fèi)之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。 ? 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利 ? 領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利 ? 信息傳遞的協(xié)調(diào)不利 ? 業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利 ? 某項(xiàng)工作在兩個(gè)部門(mén)間協(xié)調(diào)不利、交接不清，工作進(jìn)度受影響，相互之間都不主動(dòng)聯(lián)系； ? 某些工作哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)沒(méi)有明確界定，處于部門(mén)間的斷層，工作缺乏協(xié)作精神和交流意識(shí)，都在觀望停滯，認(rèn)為應(yīng)該別的部門(mén)負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒(méi)人管了，原來(lái)的小問(wèn)題被拖成了大問(wèn)題。 小結(jié) 上述情況，在工作中是大量存在的，這種缺乏工作
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